Напротив, дальновидность и постоянство помогают расти организации, ее приверженцам и всему человеческому обществу, потому что в действительности стремление организации тоже создает результат.
1.4. Результаты использования Нейрокванта
Вот первый – пока неполный – список последствий применения концепции Нейрокванта, когда удовлетворены обоюдные потребности человека и организации. Каждый из этих пунктов, так же как и использованные методики, мы подробно рассмотрим в оставшейся части книги:
✓ отношения победитель/победитель;
✓ общая долгосрочная перспектива;
✓ спокойствие духа как человека, так и организации;
✓ здоровье человека и организации;
✓ корпоративный дух;
✓ внутренняя мотивация;
✓ инициативность;
✓ свободная внутренняя коммуникация;
✓ лаконичная внешняя коммуникация;
✓ обоюдное развитие;
✓ более эффективное использование ресурсов;
✓ снижение стоимости человеческих ресурсов;
✓ снижение затрат на здоровье;
✓ использование талантов и способностей каждого человека;
✓ увеличение срока работы сотрудников в компании;
✓ уменьшение проблем и нарушений;
✓ имидж/позиционирование компании;
✓ гибкость;
✓ доходность;
✓ для общества в целом – снижение затрат на здравоохранение;
✓ снижение риска развития психических расстройств (стресса, агрессии);
✓ для будущих поколений – просто возможность жизни и процветания… и т. д.
1.5. Выводы
Цель Нейрокванта – помочь человеку создать вокруг себя счастливую, отвечающую всем его запросам реальность при помощи инструментов из области квантовой физики и нейробиологии.
Счастливая и полноценная реальность включает не только материальную составляющую, подразумевающую удовлетворение основных физиологических потребностей человека, но и нравственный аспект, связанный с нашими психологическими потребностями.
Человек действует во благо собственного развития и развития организации, когда его потребности удовлетворены.
Аксиома 1: Человек – это организация, организация – это люди.
Аксиома 2: Человек и организация тесно связаны и неделимы.
Ни одна организация – государственная, религиозная, финансовая, медийная, гуманитарная, интеллектуальная и т. д. – не может существовать без активного участия человека.
Организации предоставляют человеку полезные, а иногда даже жизненно необходимые услуги и продукты.
Аксиома 3: Удовлетворяя потребности человека, организация удовлетворяет свои собственные потребности.
Если человек не чувствует гармоничной связи с организацией, ему остается лишь два варианта: либо забыть о том, «кто он есть», либо покинуть организацию.
Аксиома 4: Когда потребности человека удовлетворены, он питает организацию позитивной энергией, свободной от любых побочных разрушающих сил.
Человек, который думает об организации в негативном ключе, отдает ей негативную энергию, избыток которой приводит к появлению внешнего сопутствующего вреда.
Под внешним сопутствующим вредом мы подразумеваем все, что не сделано, но могло бы быть сделанным.
Аксиома 5: Позиция организации гораздо более устойчива, когда ее цели совпадают с целями ее приверженцев.
Когда все составляющие индивидуальности находятся в мире и согласии друг с другом, человек в процессе мышления продуцирует креативную энергию, которая привлекает к нему все, чего он ни пожелает.
Когда приверженцы маятника разделяют его цели, их совместные действия меняют реальность в соответствии с коллективными стремлениями.
Стремление организации тоже создает результат.
Часть 2. Нейроквант в повседневной жизни
Во второй части этой книги я хотел бы провести параллели между традиционными для нашего общества коллективными убеждениями и принципами Нейрокванта. О конкретном применении этих принципов мы будем подробно говорить в пятой части книги.
2.1. Равновесие и значимость
В природе все находится в равновесии. В действительности все вокруг нас стремится к состоянию покоя или равновесия, что препятствует хаосу. Равновесие может быть динамичным или статичным. Первое понятие относится к движущимся объектам, а второе – к инертным. До тех пор пока у инертного тела есть три неподвижные точки опоры, оно будет оставаться в состоянии статического равновесия. Для живых существ любые взаимодействия – это движения, совершая которые они постоянно стремятся к равновесию.
Наблюдая за сменой времен года, лунных циклов, дня и ночи, за пищевой цепочкой или воспроизводством видов, мы видим равновесие, непрерывное и изменчивое движение, которое в то же время основано на определенного рода постоянстве. Я специально использовал выражение «определенного рода постоянство», потому что в действительности с точки зрения кванта непостоянство – это закон, абсолютный закон.
Для квантового физика наш мир представляет собой последовательность случайных событий, которые могут составить бесконечное количество комбинаций, но разум или дух – стремление Наблюдателя – «замораживает» их в определенном положении. Этот результат устойчиво проявляется в материальном мире – и стремится к равновесию. К этим выводам пришли «гностики из Принстона» в конце 1960-х годов; и квантовые физики (Дэвид Бом), и духовные мастера (Джидду Кришнамурти) подтвердили одну идею, что разум – это материал, из которого соткана ткань бытия. Отсюда следует с точки зрения энергетической картины мира, что все составляющие его элементы имеют абсолютно равное значение. То есть человек так же ценен, как пучок травы или, например, организация.
Однако человек посредством своих оценочных суждений придает окружающим вещам различную значимость/ценность. Он создал экономику, чтобы можно было обмениваться этими ценностями: рабочий на производстве менее значим, чем генеральный директор, который, в свою очередь, менее важен, чем уровень прибыли компании. Но во вселенной квантов все они равнозначны.
Как уже говорилось в четвертой аксиоме, мысли человека – это энергия. Мысленные волны оказывают влияние на реальность, будучи векторами стремлений Наблюдателя. Если вдруг человек начинает придавать непропорционально большое значение какому-то отдельному объекту или явлению, он создает энергетический дисбаланс. То, что Трансерфинг называет избыточным потенциалом, или, другими словами, сильной неравновесной энергией.
