✓ упорядочивание структуры организации через удовлетворение потребностей приверженцев организации;
✓ формулирование рабочих задач {увеличение заработной платы, профессиональное обучение, повышение заинтересованности, индивидуальное развитие);
✓ распределение капитала (дивиденды за работу и инвестированный капитал);
✓ создание рабочих мест;
✓ уважение к закону;
✓ уплата налогов (финансирование инфраструктуры);
✓ вклад в защиту окружающей среды;
✓ признание своей двойной функции – экономической и социальной.
3.3.7. Потребность в самореализации
Самореализация организации осуществляется через ее цель. Цель организации определяют ее создатель(и) или идейные вдохновители, и организация стремится к ней на протяжении всей истории своего существования.
Вот несколько примеров целей, стоящих перед организациями:
✓ удовлетворение запросов клиентов;
✓ удовлетворение потребностей сотрудников;
✓ развитие и рост компании;
✓ финансовая независимость;
✓ безопасность;
✓ получение льгот;
✓ выплата вознаграждений;
✓ сила;
✓ престиж;
✓ гуманитарные акции;
✓ уважение к планете.
Я намеренно исключил из этого списка цель, которая, тем не менее, для большинства современных организаций является приоритетной, – прибыль.
Получать прибыль? Откуда? Для чего? В ущерб чему? Слово «прибыль» без уточнения «для всех» воспринимается мной как «спекуляция». Нацеленность на эту спекулятивную прибыль выливается в большую производительность, но не в большую устойчивость и жизнеспособность организации. Такая позиция идет вразрез с моделью Нейрокванта, который предпочитает концепцию благосостояния и отношения победитель/победитель.
Часто организация преследует несколько типов целей, и все они объединены общим смыслом: благосостояние… для всех:
✓ самореализация сотрудников организации в работе;
✓ долгосрочное планирование;
✓ защита прогрессивных, современных и передовых ценностей перед лицом трудностей;
✓ развитие, подразумевающее уважение ко всем живым существам;
✓ цель существования;
✓ благосостояние.
3.4. Гармония между потребностями человека и организации
Два года назад, после того как я объединил две научные модели в концепцию Нейрокванта, мое мнение о возможности одновременного удовлетворения потребностей человека и организации кардинально изменилось. Это не так сложно, как кажется.
Я представлял себе, что нарисую красивую и сложную схему чтобы показать связи между различными потребностями обеих сторон, но постепенно, шаг за шагом, мне становилось совершенно ясно, что:
Для того чтобы достичь гармонии в потребностях, требуется не так много. Это всего лишь вопрос здравого смысла… и доброй воли.
Тем не менее для этого нужно сделать выбор и обрести стремление. Без этих двух ингредиентов ничего не получится. О творческом принципе стремления мы будем подробнее говорить в четвертой части.
Здесь же мы называем стремлением общую для людей и организаций нацеленность на:
✓ устойчивость;
✓ свободу адекватного, искреннего и мотивированного участия;
✓ дух сотворчества и взаимозависимость;
✓ свободу мысли;
✓ уважение потребностей каждого;
✓ спокойствие.
Если мы предложим каждому из приверженцев организации (рабочим, руководителям, лидерам, поставщикам, клиентам и акционерам) такую реальность, как вы думаете, многие ли откажутся?
Тем не менее не дайте ввести себя в заблуждение! Помните о том, что природа находится в состоянии динамического равновесия и все в мире неустойчиво, нет ничего неизменного, все движется, меняется и трансформируется… Нейроквант – это не волшебная палочка, которая вмиг делает маятники и их приверженцев единым гармоничным целым. Каждый человек уникален и, кроме того, постоянно меняется – таков закон природы и жизни. Суть в том, чтобы двигаться к осуществлению своей цели, учитывая причуды бытия и непостоянство вещей.
Умение правильно реагировать на капризы бытия открывает нам путь к самопознанию, самоуважению и уверенности в себе. Человек вырабатывает эти качества, практикуясь и действуя. Понять и принять этот опыт помогают и специальные занятия, а также инструменты самопознания (о них мы поговорим в пятой части).
Если провести аналогию между организацией и кораблем, очевидно, что организация, как и корабль, нуждается в хорошем капитане и надежной команде, хорошо организованной, сплоченной, деятельной и ответственной. «Для корабля, который не знает, куда плывет, нет попутного ветра». Хороший капитан знает свой корабль, он использует все его ресурсы по назначению и грамотно делегирует свои полномочия, потому что знает, что может положиться на своих людей. Он принимает правильные решения и выбирает верное направление, знает, как пережить момент шторма, чтобы достичь гавани, не потеряв ни единого члена команды. Ресурсы организации возрастают, если она предоставляет человеку средства для самопознания и помогает ему обрести новые знания и умения.
3.4.1. Обучение самопознанию – для удовлетворения всех потребностей
До сих пор организации, беря на себя ответственность заудовлетворение запросов личности, полагали при этом, что человек будет более послушен и покорен, пока не осознает, кем он мог бы быть (позиция очень характерна для армейской среды). Деструктивные маятники предпочитают иметь дело со стадом дисциплинированных потребителей, которые кидаются на все блестящее и привлекательное, чтобы забыть… забыть о том, что условия нашей жизни могли бы быть лучше и что это зависит только от нас. Стремление=результат, и в действительности сегодняшнее состояние общества, человечества и всей планеты – это результат ошибок, совершенных маятниками ранее. Концепция Нейрокванта подразумевает, что внутри у человека есть все необходимые возможности и ресурсы и единственный путь к обретению гармонии для него лежит через сознательный выбор.
Гармония для Джона заключается в управлении стрессом, чувствами, своими значимостями. Он должен установить свои собственные границы и разобраться, что для него хорошо, чтобы предпринять правильные шаги в правильном направлении.
