В 1982 году в результате своих исследований квантовый физик Ален Аспе сформулировал принцип квантовой запутанности: мы все едины и любые представления о разделении устарели.
Целью четырех центров мозга является не что иное, как наша защита (гарантия безопасности и предотвращение смертельных рисков).
Первым развился рептильный центр принятия решений. Время его появления относят к эпохе динозавров. Он отвечает за выживание особи.
Палеолимбический мозг появился в тот период, когда млекопитающие начали сбиваться в стаи. Он стал гарантом выживания стаи.
Неолимбический центр отвечает за обучение. Он легко воспроизводит все, чему научился, посредством автоматического ментального режима.
Префронталъный центр воспроизводит реальность в каждый момент времени, используя адаптивный ментальный режим.
Стресс – это сигнал тревоги, который информирует нас о когнитивной дисфункции; он предупреждает о том, что мысли, генерируемые неолимбическим мозгом, не соответствуют ситуации.
Существует три типа стресса: «беги», «бей» или «замри».
Нейрокогнитивный и поведенческий анализ выделяет восемь основных типов личности, сформированных рептильным центром мозга. Каждый из этих типов проявляет индивидуальную, поведенческую и спонтанную динамику.
Базовые особенности личности, или темперамент, формируются в младенчестве как результат выработки рефлекса «удовольствие/боль» и закладывают в человеке мотивацию посредством получения удовольствия.
Вторичные особенности личности, или характер, постоянно меняются под воздействием рефлекса «наказание/награда» и закладывают в человеке мотивацию посредством получения результата.
Характер описывается не через «мне нравится», а в выражениях вроде «я должен, тебе придется и я отказываюсь от всего остального».
Лавирование между особенностями темперамента и/или характера позволяет нам распознать присущие конкретному человеку мотивации, а также его потенциал к внутреннему развитию.
Удовольствие от действия и счастье бытия являются основными составляющими цели любого человека.
Биосистематика воздействует на штатное расписание организации подобно акупунктуре, в отличие от «классических» кадровых полостных операций.
Биосистематика основывается на трех принципах: петле полномочия/ответственность, петле информационного потока, оптимальном делегировании.
Техники, которые использует Нейроквант, ставят во главу угла человека, его потребность в самореализации, учат правильно анализировать реальность, даруют спокойствие и умиротворенностъ. Они выгодны одновременно для всехролей индивидуума (родитель, супруг, друг, коллега, партнер и т. д.).
Единственным ограничителем наших индивидуальных возможностей являются наши стремления.
Маятник диктует свои собственные правила, которые его приверженцы принимают в обмен на награду. Шаг за шагом маятник растет и становится автономным.
Приверженцы организации-маятника – это люди, которые принимают участие в ее деятельности, напрямую или опосредованно. Все приверженцы маятника формируют стремление организации и пополняют ее энергетический потенциал на резонансной частоте, что способствует проявлению реальности в пространстве вариантов.
Для измерения степени согласованности между организацией и ее приверженцами существует только один инструмент – результат. Результаты – это зеркало стремлений.
Средством контроля за стремлениями организации являются ее чувства. Их можно обнаружить порой в самых неожиданных местах.
Занять позицию Наблюдателя – значит переключить себя на текущий момент.
Любое поведение нацелено на достижение определенной ценности, значимой для данного человека.
Деньги имеют двойственную природу. Они одновременно являются и маятником, и чистой энергией.
Деньги как энергия – это некое свойство, атрибут, который может оказаться в любой момент в любом месте.
Деньги привлекаются через стремление, радость, динамику, реализацию.
Стремления измеряются результатом в каждом конкретном случае.
Физическое стремление на материальном уровне заключается в том, чтобы предпринимать конкретные шаги по направлению к цели с намерением действовать и/или получить что-то.
Проявленные стремления на энергетическом уровне являются следствием физического стремления и согласованности всех компонентов маятника.
Проявленные стремления формируют реальность.
Единственный способ поверить в проявленные стремления – это испытать их на себе.
Часть 5. Практическое применение нейрокванта
В пятой и предпоследней части этой книги я хотел бы предложить вам небольшой набор практических упражнений, применимых как для отдельного человека, так и для приверженцев различных организаций. Эти инструменты относятся к области когнитивных и поведенческих практик и заимствованы из моделей Трансерфинга и нейрокогнитивного и поведенческого анализа. Цель этих практик заключается в том, чтобы помочь вам:
✓ отыскать своего Наблюдателя;
✓ понять, что представляют из себя шесть качеств Наблюдателя;
✓ узнать свой тип рептильной личности;
✓ узнать, какие значимости присущи вашему типу личности;
✓ научиться избавляться от избыточных значимостей;
✓ разобраться в истинных причинах своих страхов, недовольств и кризисов на энергетическом уровне;
✓ научиться управлять своим стрессом и стрессом окружающих людей;
✓ принимать правильные решения.
Используя этот первичный набор простых инструментов, вы сможете повлиять на определенные стороны своей жизни. Такой процесс я называю «самонаставничеством». Но для начала хочу дать вам несколько важных предупреждений.
Без адекватного предварительного обучения не пытайтесь использовать эти инструменты на своих коллегах – не стоит примерять на себя роль «волшебника-недоучки».
Вы можете влиять на 50 % проблем, касающихся вас лично, и на 100 % отношений между вами и другими людьми, но не можете «совершенствовать» своих партнеров по коммуникации. Без должной квалификации тренера или коуча, полученной в уважаемом и сертифицированном учебном заведении, вы можете, сами того не желая, навредить человеку. Кроме того, ваши отношения, скорее всего, попадут в нездоровый треугольник транзакционного анализа: «жертва – палач – спаситель», и в результате, если сам человек не хочет меняться, вы лишь зря израсходуете свою энергию и разочаруетесь.
