Компания Decoded стала международным бизнесом всего за три года. Если ваша идея универсальна, она будет востребована не только в вашем городе или в вашей стране.
Как развить в себе стойкость
Стойкость помогает отвечать на вызов. Это не просто реакция на неудачу, это образ мыслей, который складывается из разных черт и помогает преодолевать такие препятствия, которые раньше казались неодолимыми. Мы можем развить каждую из этих черт.
Выделение этих черт и развитие каждой из них в конце концов повысят вашу стойкость и поможет справиться с препятствиями.
1. Будьте оптимистичны
Шахтеры оказались в ситуации, в которой было много шансов умереть, но Марио Сепульведа обратил внимание на шансы выжить. Сразу после обрушения они пересчитали тех, кто оказался замурован в шахте – тридцать три человека. Первыми словами Марио были: «Тридцать три! Это возраст Иисуса Христа! Э-э-э… Нет, в любом случае это добрый знак. Нас ждут наверху!»
Эта маленькая речь задела тайную струну в душах его товарищей и дала им утешение и силу.
Позитивные мысли ведут к позитивным эмоциям. Оптимизм – основа стойкости. Если вы начнете думать о неприятном, возникнут неприятные эмоции, а это повлияет на дальнейшие действия.
Когда вы начнете реализовывать свою идею, вам придется принимать решения в разных обстоятельствах. Конечно, иногда будут случаться неприятности, и вы поймете, что задача не так проста, как казалось. Именно в такие моменты можно проверить на прочность свой оптимизм. Отследите свою реакцию на неприятности. Как Марио, верьте в лучшее. Думайте о хорошем, сосредоточьтесь на том, что у вас есть. Это поможет вам в тяжелые времена.
2. Относитесь к сложностям как к переломным моментам
«Ничего не остается, кроме как жить!»
Это слова Марио Сепульведы в первые секунды после катастрофы в шахте Сан-Хосе.
На вашу долю выпадут и радость, и успех, и неприятности. Ошибки и разочарования – часть жизни. Их невозможно полностью избежать, но мы можем осознанно на них реагировать.
Когда мы собирались издавать эту книгу, случилось событие, которое изменило наши взгляды на стойкость. Первая встреча у издателя прошла просто великолепно. Книга понравилась. Нам даже назвали дату, к которой планировалось ее выпустить. Мы как на крыльях вылетели из кабинета, хлопая друг друга по плечам и поздравляя с удачей, уверенные, что мы уже обо всем договорились – сразу на первой встрече!
Неделю спустя мы получили письмо от этого самого издателя. В нем содержался отказ печатать книгу и небольшой отзыв на нее, в котором был в том числе такой уничижительный совет: «Мне кажется, это предложение и его реализация нуждаются в доработке, особенно в части заглавия, подзаголовка и основной идеи». Другими словами: все переделать.
Мы ужасно расстроились. Было не по себе от мысли, что в деле издания книги, оказывается, не все так просто, как нам казалось. Мы были излишне самоуверенны и недостаточно подготовлены.
Зализав раны, мы сообразили: можно рассматривать эту ситуацию двумя способами. Можно сдаться, а можно отнестись к этой ситуации как к переломному моменту. Тот жесткий отзыв научил нас кое-чему жизненно важному – это был самый настоящий бесценный подарок. В следующий раз нужно быть готовым ко всему и прояснить все вопросы по книге, которую хотим написать.
Мы внимательно перечитали отзыв и составили план работы с каждым пунктом. Мы распечатали письмо от этого первого издателя и готовились к беседе со вторым. Мы работали очень прилежно.
Следующая встреча была с Penguin Portfolio. Спустя неделю мы заключили договор.
Каждая ошибка – это потенциальный переломный момент. Если вы обратите внимание на перемены, которых позволяют достичь такие ошибки, вы не упустите новые возможности. Книга, которую вы держите в руках, – прямое тому доказательство.
Величайший триумф жизни не в том, чтобы никогда не падать, а в том, чтобы всякий раз подниматься.
Нельсон Мандела
3. Служите чему-то большему
«Предатель тот, кто оставляет спутников на темной дороге»
[13]
.
Дж. Р.Р. Толкин. Братство Кольца
В тяжелые времена источником сил часто служит некая высшая цель или вера. Для одних чилийских шахтеров поддержкой была вера в Бога. Для других – желание вернуться домой к своим семьям.
Развивая свою идею, вы можете находить силы, служа чему-то большему, чем собственный успех или выгода. Ваша идея изменит мир, а не только вашу жизнь. Когда становится тяжело, ищите поддержку в основании вашей идеи, в том смысле, который она для вас имеет, чтобы идти дальше.
Это одна из причин, по которой мы просили вас сформулировать, что именно вы хотите от своей идеи и почему. Это источник вашей силы в трудные времена.
4. Принимайте помощь
Человек – существо социальное. Мы приходим в мир в результате действий других. Наша жизнь зависит от других. Нравится нам это или нет, но едва ли в жизни есть мгновения, которые мы проживаем без помощи других. Поэтому неудивительно, что мы испытываем счастье в основном благодаря отношениям с другими людьми.
Далай-лама
Обычно, отправляясь в путешествие, чтобы реализовать свою идею, мы покидаем многолюдные офисы и своих коллег. Мы оказываемся с ноутбуком за кухонным столом, и только радиоведущий составляет нам компанию. Став творцами, мы действуем в одиночку. Сосредоточившись на своей цели, мы обрываем социальные связи, а ведь, как напоминает нам его святейшество Далай-лама, «мы испытываем счастье в основном благодаря отношениям с другими людьми».
Отношения – мощный источник стойкости. У вас есть рука помощи, жилетка, в которую можно поплакаться, и веселая компания, чтобы отпраздновать успех. Как творцу вам стоит подумать, где завязывать знакомства, если вы больше не будете встречать людей в столовой, у кулера или сканера. Вот несколько примеров, откуда может прийти помощь:
Найдите партнера в интернете
У Хэрриот из Mallow and Marsh нет бизнес-партнера, но она нашла другой источник полезных знакомств и поддержки:
«Зная себя, я даже рада, что у меня нет бизнес-партнера. Но я собрала группу владельцев небольших предприятий в области питания. Мы подружились. Они знают, с чем я сталкиваюсь. Они похожи на бизнес-партнеров – я могу спросить совета у того, кто столкнулся с чем-то подобным. Хорошо окружать себя людьми, которые тебя понимают, – а ведь понять человека, который работает двадцать четыре часа в сутки семь дней в неделю, может только другой такой же человек. Это как обмен опытом – только на дружеском уровне. Если что-то пойдет не так, я знаю, что мне есть на кого положиться. И конечно, успехи мы тоже празднуем вместе».
