• 75 % руководителей компаний признаются, что отношения с наставниками сыграли ключевую роль в их карьере;
• 71 % компаний из списка 500 самых преуспевающих, по данным журнала «Форчун», официально ввели у себя программу обучения и передачи опыта от наставников к ученикам;
• когда в деле присутствуют отношения наставника и ученика, продуктивность административной работы возрастает на целых 88 %;
• 95 % тех, кто имел дело с наставником, утверждают, что этот опыт вдохновил их добиваться совершенства.
Наставник нужен любому предпринимателю. Не веришь? А ты посмотри данные за 2012 год от организации MicroMentor.org. Эта замечательная служба – своего рода «брачное агентство», которое сватает начинающим предпринимателям опытных наставников. В качестве наставников выступают волонтеры, которые сами вызываются поделиться опытом с молодыми.
Данные исследования показывают, что у участников программы наставничества доходы возрастают в среднем на 47 000 долларов, то есть на 106 %! В то же время у работающих без наставника результаты скромнее: доходы увеличиваются лишь на 14 %, то есть на 6000 долларов. Впечатляет?
Пока я в бизнесе, я считаю себя обязанным учить новичков, поэтому при каждой возможности устраиваю у себя в офисе встречи, которые называю «Передача опыта». Несмотря на свое плотное расписание я стараюсь проводить их регулярно, ведь для меня эти встречи – шанс лично пообщаться с теми, кто ко мне обратился, увидев меня по телевизору или придя ко мне на выступление.
Обычно встреча происходит так. Я сажаю гостя перед собой и выслушиваю все, что у него на уме и на сердце, его планы, его проекты. Потом даю советы и разбираю с ним все, что он рассказал. Получается такой обучающий курс в миниатюре. Да, плату за урок я беру, но перечисляю ее на благотворительность, в обмен же посетитель получает от меня советы насчет своего бизнеса, своих целей и финансов, причем подробнейшие.
Честно скажу, на такие уроки ко мне выстраивается длиннющая очередь, и я был бы рад, будь у меня побольше «окошек», чтобы принять как можно больше людей. В любом случае, мне греет душу, что начинающие предприниматели видят во мне «народную акулу», наставника, который открыт всем. Меня радует, что им важно мое мнение. Это настоящая честь – помогать начинающим. Пусть даже такими маленькими уроками.
У меня есть и еще один способ поддерживать начинающих предпринимателей. Это колонка «Голос бизнесмена», которую я регулярно веду в социальных сетях. Частенько бывает, что часа в три ночи или в пять утра я все еще вожусь с делами, анализируя прожитый день и выполненную работу, или уже планирую день грядущий. Именно в это время моя творческая мысль на пике активности, – и таких, как я, тысячи.
Откуда я знаю? Просто когда я выкладываю очередной пост, то почти мгновенно получаю реакцию от сотен и тысяч таких же «сов». Я прошу их поделиться со мной своими мыслями, чувствами, планами, рассказать, кто они и где живут. Так что в комментариях у нас разворачиваются увлекательные и долгие беседы. А еще – и это тоже радует – мои читатели знакомятся между собой.
Ну, а через несколько часов, уже утром, я выкладываю им новый пост, утренний, чтобы вдохнуть в них бодрость и силы. Как правило, он называется «Вставай и вкалывай», и под ним наши разговоры продолжаются.
Уважай свое мировоззрение
Пока еще рано оценивать, чем и насколько я сумел помочь Мо и Трамике, но я твердо решил обязательно помочь им осознать весь потенциал своего бизнеса. И они тоже на это настроены!
Сейчас, когда я это пишу, компания «Бабочки Мо» набирает обороты все стремительнее. За последние пять лет она стала стоить 250 000 долларов, а уникальные галстуки-бабочки Мо маленькими партиями поставляются в бутики по всей стране. Им еще предстоит завоевать свое место в крупных магазинах. Я не знаю, окажутся ли они там, но компания расширила свой ассортимент. И теперь «Бабочки Мо» – это не только собственно бабочки, но и платки для нагрудного кармана, а также футболки. Следующим шагом компания планирует добавить носки и ремни.
Прабабушка Мо ушла на покой и в бизнесе уже не участвует, а Мо с мамой наняли несколько закройщиков и швей на полную занятость. Сам парнишка уже не шьет собственноручно, он переключился на продвижение своей марки и ведение бизнеса (ну, и в школу он тоже ходит, конечно).
Сейчас Мо поставил перед собой цель – к двадцати годам стать магнатом в мире моды. Мне очень нравится, что он это продумал и установил себе такой срок – именно двадцатилетие – в качестве решающего рубежа. Мне нравится и то, что мама его так поддерживает. Но больше всего мне нравится, что на этом пути я буду вместе с Мо.
Акулья хитрость от Мо
Горячо люби свое дело
Когда Мо увлеченно рассказывает о том, с чего все началось и как он не мог найти галстук-бабочку, который лег бы ему на душу, я отлично понимаю его. У меня то же самое было с обувью.
Видел бы ты, читатель, мою коллекцию кроссовок! Я старался подбирать их цвет так, чтобы он перекликался с футболкой, курткой, еще какой-то частью гардероба, – иначе ансамбля не получалось. Мо устроен точно так же. Мальчонке нравится хорошо выглядеть, а главное, нравится помогать другим хорошо выглядеть. Именно это вдохновляет его, когда он по утрам подбирает себе одежду, когда изучает новые ткани, расцветки и фасоны для своего дела. Для него важны не только деньги… пока что. Это и так ясно, ведь Мо щедро раздавал свои галстуки или обменивал их на пакет чипсов.
Читатель, спроси себя: ты любишь то, что делаешь? Горячо, всей душой? Занимался бы ты любимым делом задаром? (Или за пакетик чипсов?) Если нет, то, скорее всего, тебе стоит подыскать другое занятие.
Да, конечно, деньги и успех бывают мощными стимулами, и для многих из нас важнее всего сумма доходов. Но даже маленький парнишка по имени Мозайя Бриджес знает, что, если делать галстуки с радостью и любовью, из этого получится что-то хорошее.
Акулья хитрость от Трамики
Не останавливайся
Трудно сказать, сохранил бы Мо свою целеустремленность, если бы мама постоянно не поддерживала и не вдохновляла его. Она постаралась предоставить Мо определенную свободу, чтобы он сам задавал темп. Она слушалась его, позволяя ему решать, сколько времени и энергии вкладывать в их общее предприятие. Но при этом Трамика всегда держала в уме, что Мо – всего лишь ребенок.
Он отвлекался, у него было много разных интересов. Да, бизнес для него был важен, но Мо хотелось и с друзьями порезвиться, и в видеоигры поиграть, и просто побездельничать. Я повидал разные сценарии стартапов. И, на мой взгляд, самый сложный – именно этот: когда родитель и маленький ребенок начинают общее дело и на плечи взрослого ложатся обязанности наставника.
Трамика выполняет все, что может потребоваться от взрослого партнера в этом предприятии. Она сделала бизнес «Бабочки Мо» главным содержанием своей жизни, потому что для нее главное – сынишка. Точно так же, как когда-то моя мама сосредоточила все внимание на мне.
