Как только компании осознают, какой потенциал у «экономики с женским лицом», они поймут, что огромные возможности им открывают и общественные интересы женщин. Многие из них предпочитают покупать продукцию компаний, занимающихся благотворительностью, в частности адресующих свои программы женщинам. В самом выигрышном положении окажутся производители, которые прямо или косвенно заботятся о физическом и эмоциональном благополучии общества, об окружающей среде, выделяют деньги на обучение и лечение неимущих, отстаивают гуманные принципы.
Нужно помнить, что женщины как покупатели не желают довольствоваться товарами, изготовители которых не учитывают их потребности либо плохо понимают их. Их не устраивают компании, в которых к ним относятся цинично или смотрят на них свысока. Им все больше не нравится, что их воспринимают абстрактно, наклеивают ярлыки, делят на группы по возрасту или доходу, заносят в категорию «женщины вообще» или, хуже того, не воспринимают отдельно от мужчин.
Кризис когда-нибудь да закончится. А сани нужно готовить летом – уже пора начинать готовить почву для будущего подъема. Если компания сделает ставку на женщин, а не на какой-нибудь региональный рынок, у нее будет больше шансов совершить рывок. Понимание женщин и их потребностей – залог возрождения экономики; именно за счет этого предприятия смогут обеспечить себе бурный рост, расширить круг постоянных покупателей и увеличить свою долю рынка.
Впервые опубликовано в выпуске за сентябрь 2009 года.
Предложения потребительской ценности на деловых рынках
Джеймс Андерсон, Джеймс Нарус, Ваутер ван Россум
«Предложение потребительской ценности» стало одним из самых широко употребляемых терминов на деловом рынке в последние годы. И все же наше исследование практик управления показывает, что нет единого мнения относительно того, что составляет предложение потребительской ценности – или что делает такое предложение убедительным. Более того, мы обнаружили, что наиболее ценные предложения – заявления о возможности сэкономить и выгодах для клиента, – не встречают поддержки. Предложение может, в действительности, нести в себе более высокую ценность, – но, если тот, кто делает заявление, не продемонстрирует заявленное и не предъявит документацию, менеджер по работе с клиентами, вероятнее всего, просто отклонит его как крикливую рекламу. Эти менеджеры, в основном отвечающие за сокращение трат, не могут позволить себе роскошь просто поверить утверждениям поставщиков.
Возьмите для примера случай с одной компанией, которая производит интегральные схемы (ИС). Компания надеялась поставить 5 млн единиц продукта производителю электротоваров, представив его как продукт следующего поколения. В ходе переговоров продавец узнал, что конкурировал с компанией, чья цена за единицу продукта была ниже на 10 центов, чем их цена. Клиент спрашивал каждого продавца, чем их предложение превосходит другие. И этот продавец обосновал ценность своего предложения обслуживанием, которое он лично будет предоставлять.
Продавец не знал, что клиент построил модель ценности предложения, по которой оказалось, что хотя предложение и было на 10 центов выше за одну интегральную схему по стоимости, но его ценность для покупателя была на 15,9 цента больше, чем ценность предложения конкурента. Инженер компании-покупателя, ведущий проект разработки, порекомендовал менеджеру по продажам купить эти интегральные схемы, даже если цена за них будет выше. Обслуживание действительно чего-то стоило в построенной модели ценности предложения – но всего 0,2 цента! К сожалению, продавец проглядел два элемента в предложении продажи интегральных схем его компании, очевидно не зная, насколько они ценны для этого покупателя и насколько предложение его компании объективно превосходило предложение конкурента. Не удивительно, что, когда настал решающий момент, продавец, вероятно, подозревая, что обслуживание не стоило разницы в цене, предложил скидку в 10 центов, чтобы выиграть сделку, – и, следовательно, оставил на столе как минимум полмиллиона долларов.
Некоторые менеджеры рассматривают предложение ценности клиенту как форму пиара, который разрабатывают отделы маркетинга для рекламы и продвижения. Такое недальновидное восприятие упускает из вида реальный вклад предложения ценности в повышение эффективности бизнеса. Правильным образом построенные, они побуждают компании задумываться о том, чего на самом деле стоят их предложения для покупателей. Как только компании приучатся понимать покупателей, они смогут делать более разумный выбор относительно того, куда размещать ограниченные ресурсы компании, разрабатывая новые предложения.
За последние два года мы провели исследование практик управления в Европе и Соединенных Штатах, чтобы понять, что составляет предложение потребительской ценности и что делает предложение убедительным для клиентов. Одним из поразительных открытий стало то, что крайне сложно найти примеры предложений потребительской ценности, резонирующих с запросами клиентов. Здесь, опираясь на опыт небольшой группы компаний, лучше всего справившихся с этой задачей, мы представляем систематический подход к разработке ценностных предложений, значимых для целевой аудитории и привлекающих усилия поставщиков к созданию превосходящей ценности.
Идея вкратце
Если вы продаете свой продукт другим компаниям, вы знаете, как сложно заключить сделку. Ваши покупатели, на которых давит необходимость контролировать расходы, кажется, заботятся только о цене. Но если вы снизите цены, чтобы стимулировать продажи, ваши доходы сократятся.
Так как можно убедить ваших деловых клиентов платить высокую цену, которой заслуживают ваши предложения? Составьте интригующее предложение потребительской ценности. Изучите потенциальные проекты клиентов, определив их уникальные потребности. Затем объясните, как ваши предложения превосходят предложения конкурентов по критериям, которые более всего значимы для покупателей. Опишите доходы, которые ваши продукты приносят существующим клиентам – и могут принести новым клиентам, и расскажите о сокращении расходов клиента, чему поспособствует ваш продукт.
Как это окупится? Вы поможете своим покупателям сократить расходы – тем самым генерируя собственный прибыльный рост. Одна компания, производящая полимеры, используемые в краске для наружных работ, обнаружила это первой. Изучив потребности компаний, занимающихся покраской, – своего ключевого покупательского сегмента, – компания узнала, что львиную долю расходов ее клиентов составляла оплата труда, а сама краска составляла всего 15 % расходов. Вооруженные этим знанием, производители полимеров подчеркнули, что их продукция сохнет так быстро, что можно наносить по два слоя в день – чем значительно сократить расходы на труд. Клиенты ухватились за этот продукт – и радостно заплатили за него 40 % премиальной надбавки.
Идея на практике
Чтобы составить привлекательные предложения потребительской ценности…
