I. Титульный лист. Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором помещается наименование предприятия – инициатора проекта, его название, а также время и место подготовки бизнес-плана.
II. Резюме (1–2 стр). Резюме представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта для руководящих работников – лиц, принимающих решение.
Резюме помещается в самом начале бизнес-плана, сразу же после титульного листа, и содержит ответы на все вопросы: кем, почему, когда, где и как может быть реализован предлагаемый вид бизнеса.
В резюме представляются данные, которые должны позволить потенциальному инвестору сформировать свое отношение к предлагаемому проекту, т. е. понять, о чем идет речь, какова предполагаемая стоимость и рентабельность проекта.
С этой целью в резюме указываются следующие данные:
– полное название и адрес предприятия – инициатора проекта;
– фамилия, имя, отчество директора предприятия;
– номер телефона;
– суть предлагаемого проекта;
– результаты реализации проекта;
– совокупная стоимость проекта и потребность в финансировании;
– возможные источники финансирования с описанием условий кредитования;
– гарантии по возврату кредита;
– внутренняя норма доходности и срок окупаемости;
– ежегодный объем чистой прибыли;
– объем средств, которые инициатор проекта должен инвестировать в проект.
Резюме является важной частью бизнес-плана и составляется в последнюю очередь после разработки всех разделов.
III. Меморандум конфиденциальности (1 стр.). Задача меморандума предупредить потенциального инвеститора о конфиденциальности информации, содержащейся в бизнес-плане. В этом разделе также указываются разработчики проекта.
IV. Краткое описание проекта (2–3 стр.). Содержащаяся в кратком описании информация, так же как и резюме, предназначена для руководящих работников инвестиционных, финансовых и других институтов.
Краткое описание оформляется после того, как составлен весь бизнес-план. Его назначение – краткое и ясное изложение сути и основных положений проекта. Должны быть даны ответы на 5 вопросов:
1. Чем занимается или будет заниматься предприятие?
В этом разделе указывается состояние отрасли и имеющиеся предпосылки для реализации проекта. Далее кратко излагаются возможности предприятия и планируемое использование этих возможностей для реализации предлагаемого проекта.
2. Какой ожидается спрос на предлагаемые товары и услуги, каков прогноз их реализации на несколько лет?
Здесь могут быть представлены основные тенденции развития рынка в целом, факты уязвимости предприятий-конкурентов, любые планы роста и расширения деятельности.
3. Какие ожидаются величина доходов от реализации продукции или предоставления услуг; величина затрат и валовой прибыли; уровень рентабельности; срок окупаемости вложений?
В этой части следует представить в обобщенном виде экономику предприятия.
4. Сколько средств необходимо вложить в проект для его реализации?
Указать сумму необходимого финансирования и кратко – направления основного применения капитала.
5. Почему предприятие добьется успеха, быстрого проникновения на новые рынки товаров и услуг?
Целесообразно указать конкурентные преимущества предприятия в данный период и возможные преимущества после реализации предлагаемого проекта.
V. Состояние и перспективы развития отрасли: методические особенности анализа производства в бизнес-плане. Анализ состояния и перспектив развития отрасли в бизнес-плане призван решить две задачи:
1) изучить состояние и тенденции развития отрасли как объекта инвестирования;
2) получить исходную информацию для прогнозов объема производства продукции (и услуг), которые может выпускать предприятие, с учетом условий конкуренции.
Для решения первой задачи в бизнес-плане проводится анализ текущего состояния дел в отрасли, развития отрасли в предшествующий период (5-10 лет) и описываются возможные тенденции дальнейшего развития:
– отрасли в целом;
– предприятий отрасли;
– соответствующих производств в регионах, где планируется сбыт продукции;
– за рубежом.
Для решения второй задачи анализируются действия конкурентов на региональном, внутреннем и внешнем рынках по следующим позициям:
– номенклатура и объемы выпускаемой ими продукции;
– рынки, на которых они работают, и доли на этих рынках;
– конкурентоспособность их продукции;
– ценовая политика и политика в области сбыта;
– состояние производственной базы.
Анализ этих данных позволяет определить имеющиеся преимущества предприятия или выявить его недостатки, определить методы конкурентной борьбы с предприятиями-конкурентами.
VI. Особенности описания предприятия в бизнес-плане.
Описание предприятия в бизнес-плане решает достаточно узкую целевую задачу – дать потенциальному инвестору четкое представление о предприятии как объекте инвестирования или возможном партнере при реализации инвестиционного проекта. Сведения о предприятии, приводимые с этой целью в бизнес-плане, должны включать набор следующих данных:
Адрес предприятия.
Дата образования.
Организационно-правовая форма собственности.
Учредители и распределение акций между акционерами.
Уставный капитал: при регистрации по состоянию на определенную дату.
Состав лиц, распределяющих прибыли.
Структура активов:
основные средства и прочие внеоборотные активы;
запасы и затраты;
денежные средства, расчеты и прочие активы.
Организационная структура предприятия.
Банковские реквизиты.
Состав высшего звена управления:
генеральный директор;
главный инженер;
главный бухгалтер.
Характеристика имеющихся материальных ресурсов:
здания и сооружения;
объекты социальной инфраструктуры, находящиеся на балансе;
балансовая и остаточная стоимость фондов;
наименование и балансовая стоимость фондов;
остаточная стоимость фондов.
Финансовое состояние предприятия:
оборот;
