Актер и чемпион «Танцев со звездами» девятнадцатилетний Дж Ар Мартинес служил в пехоте США в Ираке. В апреле 2003 года его машина подорвалась на противотанковой мине. Мартинес получил ожоги более 40 % тела и перенес более 20 хирургических операций, в том числе шесть на глазах. В интервью корреспонденту CBS News Дэвиду Мартину он сказал: «Очень многим после ожогов одной руки кажется, что все кончено. Ну как будто двигаться дальше бессмысленно. А я скажу так: “Слушай, посмотри на меня. Знаешь, ведь у меня заметных шрамов гораздо больше” или: “Я чаще привлекаю взгляды и все-таки справляюсь. Я по-прежнему выхожу из дома. Все так же развлекаюсь. Все так же живу”». Он говорил: «Мне всего лишь 20 лет. С чего вдруг мне сидеть взаперти и вести себя так, словно жить бессмысленно? То-то и оно».
Мартинес считает себя «избранным», способным помочь другим солдатам справиться с ожогами и травмами. Он не отказался от уз со своими товарищами, мечтами и прежней жизнью. В 2008 году он сыграл роль ветерана войны в Ираке в американской мыльной опере «Все мои дети», а в 2011 году участвовал в 13‑м сезоне телешоу «Танцы со звездами» и победил. Это была также первая победа его партнерши, профессиональной танцовщицы Карины Смирнофф, которая участвовала с другими партнерами в девяти сезонах того же шоу. Мартинес утверждает, что это она убеждала его стремиться к совершенству шаг за шагом и в итоге привела к победе в состязании.
Управляя людьми, вы играете, чтобы победить, если в вашей голове присутствуют следующие мысли:
• Мои отношения с подчиненными – ключ к моему успеху.
• Я могу доверять другим людям.
• Люди поддержат меня, когда мне понадобится помощь.
• У меня есть способности к своему делу, я знаю в нем толк.
• Я готов пойти на необходимый риск.
• Мне нравится руководить людьми.
• Мне нравится принимать решения.
• Мне нравится быть среди людей.
• Я ценю как трудные, так и легкие аспекты лидерства.
• Я высокорезультативный работник и ожидаю высокой результативности.
• Совместная работа дает наилучшие результаты.
Распространенное убеждение: «играть, чтобы победить» означает, что кто-то должен проиграть
Неверно. «Играть, чтобы победить» значит, что вы добиваетесь результатов, столкнувшись с серьезными испытаниями, и в то же время строите прочные взаимоотношения. Когда вы идете на риск, то состязаетесь с самим собой, а не с другими людьми, и приводите себя и свою команду в состояние здоровой и высокой результативности.
Играть, чтобы не потерпеть поражения
Высокий уровень доверия + низкий уровень дерзаний.
Внутренний голос: «Будем действовать наверняка и рисковать не слишком сильно».
Основной мотив: кокон.
Если вы играете, чтобы не потерпеть поражения, вы сосредоточены на неудачах, возможных ошибках, беспокойстве, на всем, что может пойти не так, как надо. В условиях стресса вы можете играть, чтобы не проиграть исходя из предположения, что поддержки безопаснее искать у других. Придерживаясь таких взглядов, вы проявляете склонность к чрезмерной осторожности, боитесь принимать решения, избегаете риска. Без дерзаний и испытаний тесные узы, которые вы поддерживаете со своими людьми, могут вызвать у вас стремление к гиперопеке. Вам свойственна некоторая степень вовлеченности, однако вы подавляете креативность и инновации, поскольку хотите избежать ошибок и неудач любой ценой. Короче, вы занимаете оборонительную позицию.
Признайте, что вы играете, чтобы не потерпеть поражения, если в процессе руководства людьми вам в голову часто приходят следующие мысли и убеждения:
• Я чрезмерно беспокоюсь о результатах.
• Я не отваживаюсь принимать решения самостоятельно.
• Возможно, другие люди знают что-то лучше, чем я.
• Я бы хотел, чтобы мы располагали большей информацией.
• Подождем и посмотрим, что будет дальше.
• Мне требуется поддержка других людей.
• Я опасаюсь, что меня отвергнут.
• Я боюсь допустить ошибку.
• Я беспокоюсь, что останусь один.
• Я обеспокоен людьми, которым не нравится мое руководство.
• Я избегаю критики и неодобрения.
Предполагаемые шаги
Реже зацикливаться на этом подходе, развивать и укреплять свое мысленное око (глава 5), чтобы сосредоточиваться на позитиве и поощрять готовность к риску (рис. 6.2).
Рис. 6.2. Мысленное око обусловливает дерзания
Играть, чтобы доминировать
Низкий уровень доверия + высокий уровень дерзаний
Внутренний голос: «Кому они нужны, эти остальные? Я один лучше справлюсь»
Основной мотив: контроль
Играть, чтобы доминировать, – значит концентрироваться на результатах в ущерб взаимоотношениям. В стрессовой ситуации вы можете выбрать игру ради доминирования потому, что верите: быстрее и проще сделать самому. Продолжая пользоваться этим подходом, вы начнете отдаляться от своих последователей. В этой изоляции вы, возможно, будете принимать спорные решения, не учитывающие мнение окружающих. Всю или бо́льшую часть своей сфокусированности на людях вы замените ориентированной на цифры и сфокусированностью на результатах. Люди будут считать, что мир представляется вам черно-белым. И если в краткосрочной перспективе вы сможете добиваться удовлетворительных результатов, то в долгосрочной, скорее всего, создадите негативную атмосферу, к которой будет трудно подстроиться другим.
Ваши последователи, вероятно, считают вас чрезмерно требовательным боссом, на которого не угодишь. Вряд ли они захотят вовлечься в дело вместе с вами, поскольку вы не стремитесь к объединению. И даже если они выдержат некоторые испытания, устроенные вами, то едва ли проявят креативность, поскольку к этому результату их подтолкнут, а не вдохновят на достижение с помощью атмосферы доверия и вовлеченности. Проявляя мало заботы о тех, с кем вы работаете, вы будете выглядеть слишком настойчивым и агрессивным.
Вы играете, чтобы доминировать, если в процессе руководства людьми у вас часто возникают следующие мысли и убеждения:
• В конечном счете значение имеют только результаты.
• Мягкость, гибкость – все это хорошо, но по большому счету роли не играет.
• В бизнесе нет ничего личного.
• Люди должны заслужить мое доверие.
