Онлайн книга
В основе книги лежит концепция надежной базы, которую Джордж Колризер и его соавторы применили к лидерству и менеджменту. Они полагают, что каждый лидер должен быть надежной базой для своих последователей: защищать, вдохновлять их и помогать им раскрыть свой потенциал. В ходе исследований они определили девять характеристик эффективного лидера, о которых рассказывают читателю.
Данная книга предназначена руководителям высшего звена, собственникам бизнеса и всем, кто стремится развить в себе лидерские качества.
На русском языке публикуется впервые.
Оглавление книги
- Информация от издательства
- Введение
- Часть I
- Глава 1 Ваши возможности лидера
- Что такое надежная база?
- Парадокс безопасности и риска
- Тактика выжидания
- Люди и цели
- Чтобы быть надежной базой, надо иметь надежные базы
- Надежные базы и образ мышления
- Лидерство по методу надежной базы
- Страховка для последователей: компоненты лидерства по методу надежной базы
- Узы, укрепляющие доверие
- Принятие потери ведет к переменам
- Направление мысленного ока с целью сосредоточенности
- Достижение результатов в игре ради победы
- Устойчивая высокая результативность
- Что дальше? Чем вы займетесь в понедельник утром?
- Популярные вопросы
- Глава 2 Фундаментальное лидерство в действии
- Характеристики лидеров, являющихся надежными базами для своих последователей
- 1.-Сохраняет спокойствие
- 2.-Принимает и ценит в человеке его индивидуальность
- 3.-Видит потенциал
- 4.-Слушает, задает вопросы и участвует в диалоге
- 5.-Выдает яркие тезисы
- 6.-Нацелен на позитив
- 7.-Поощряет готовность к риску
- 8.-Стимулирует с помощью внутренней мотивации
- 9.-Всегда доступен
- Характеристика № 1 «Сохраняет спокойствие»
- Человеческие эмоции, состояние и результаты
- Как стать экспертом
- Популярные вопросы
- Часть II
- Глава 3 Построение доверия посредством цикла взаимных уз
- *****
- Что такое узы?
- Способность чувствовать эмпатию и сопереживать
- Наличие общей цели
- Готовность пойти на риск ради другого человека
- Этапы цикла эмоциональной взаимосвязи
- Привязанность
- Узы
- Разлука
- Печаль
- Новое начало
- Создание атмосферы доверия посредством эффективных уз
- Две характеристики лидерства, которые помогут вам создавать узы
- Характеристика № 2 «Принимает и ценит человека как индивидуальность»
- Характеристика № 3 «Видит потенциал»
- Популярные вопросы
- Глава 4 Осуществление изменений: печаль как путь к принятию потери
- Печаль, потеря и воздействие разорванной связи
- Потеря
- Разорванные узы
- Стадии работы печали
- Принятие потери с целью внедрения изменений в организации
- Принятие потери
- Признание эмоций
- Принятие боли и использование ее преимуществ
- Снижение темпа
- Использование ритуала
- Совместное движение вперед
- Две характеристики лидерства по методу надежной базы, помогающие внедрить изменения путем принятия потери
- Характеристика № 4 «Слушает, расспрашивает и участвует в диалоге»
- Характеристика № 5 «Выдает яркие тезисы»
- Популярные вопросы
- Глава 5 Сосредоточенность: проявление силы мысленного ока
- Стакан наполовину пуст или наполовину полон?
- Как надежные базы влияют на мысленное око?
- Роль образца
- Влияние на самовосприятие
- Совершенствование самоконтроля
- Состояние и мысленное око
- Мысленное око: ожидания и возможности
- Ожидания определяют результаты
- Невозможное возможно
- Две характеристики лидерства по методу надежной базы, которые помогут вам сосредоточить мысленное око
- Характеристика № 6 «Сосредоточен на позитиве»
- Характеристика № 7 «Поощряет готовность к риску»
- Популярные вопросы
- Глава 6 Достижения: игра ради победы
- Четыре лидерских подхода
- Играть, чтобы победить
- Играть, чтобы не потерпеть поражения
- Играть, чтобы доминировать
- Играть, чтобы избежать
- Движение в условиях стресса
- Шесть лидерских стилей
- Две характеристики лидерства по методу надежной базы, которые помогут вам играть, чтобы победить
- Характеристика № 8 «Стимулирует с помощью внутренней мотивации»
- Характеристика № 9 «Всегда доступен»
- Популярные вопросы
- Часть III
- Глава 7 Укрепление собственных надежных баз
- Ваши нынешние надежные базы
- Люди как ваши надежные базы
- Цели как надежные базы
- Другие виды надежных баз
- Классификация ваших надежных баз и пополнение их списка
- Корни вашего лидерства
- Усвоенные образцы поведения
- Жизненная линия вашего лидерства
- Ожидание глубокого опыта и значительных результатов
- Быть надежной базой самому себе
- Популярные вопросы
- Глава 8 Как стать надежной базой для других
- Расстановка ваших приоритетов развития
- Развитие стиля надежной привязанности
- 1.-Надежный стиль: играть, чтобы победить
- 2.-Замкнуто-пренебрежительный стиль: играть, чтобы доминировать
- 3.-Тревожный стиль: играть, чтобы не потерпеть поражения
- 4.-Отчужденный стиль: играть, чтобы избежать
- Научитесь понимать свои сигналы и сигналы окружающих
- Четыре типа сигналов
- Как стать профи?
- Усовершенствуйте свою способность к эффективному диалогу
- Основные блоки в диалоге
- Практические навыки для развития эффективного диалога
- Популярные вопросы
- Глава 9 Преобразование организации в надежную базу
- Вдохновляющее лидерство
- Привлечение других лидеров
- Руководство в тех случаях, когда привлечение других невозможно
- Внедрение лидерства по методу надежной базы в кадровые процессы
- Должностные обязанности и подбор кадров
- Модели компетенции
- Личные цели
- Аттестация
- Обучение кадров
- Ваша сфера влияния
- Ясность целей, концепции и миссии
- Заявления организаций и их роль надежной базы
- Привлечение ваших последователей к заявлениям о желаемых достижениях
- Празднование достижений
- Результаты
- Вовлеченность
- Инновации
- Популярные вопросы
- Глава 10 Гуманизация вашего лидерства и вашей организации
- Гуманизация вашего лидерства
- Пробудите в себе надежды и мечты
- Демонстрация уязвимости
- Возвышение окружающих
- Гуманизация в деле организации работы
- Круглосуточный контакт семь дней в неделю
- Поиск времени на строительство взаимоотношений
- Признание социальных издержек виртуальных команд
- Гуманизация решений реальных проблем
- Гуманизация вашей реакции на сокращения
- Гуманизация процесса слияния
- Гуманизация вашей миссии
- Ваш самый надежный лидерский шанс
- Исследование первое: развитие характеристик
- Исследование второе: тестирование характеристик
- Благодарности