Как вы узнаете из следующего примера, привязка усилий волонтеров к основному бизнесу и основным товарам компании всегда была популярна – у компаний, у волонтеров и у получателей помощи.
Государственные школы и Washington Mutual
Washington Mutual (или, как его иногда называют, WaMu) – это национальный финансовый институт с более чем 115-летней историей помощи тем территориям, на которых он ведет свой бизнес. Только в 2003 г. работники WaMu отработали в общей сложности 144 000 человеко-часов при оказании помощи местным сообществам. Многие сотрудники
WaMu добровольно помогали школам в разработке и реализации самых разных проектов – от помощи учителям в приведении в порядок классов и пришкольных территорий и до доставки в школы учебных материалов и учебного оборудования. Работники участвуют в этих проектах индивидуально или группами. Реализуемая в школах программа финансового образования L.I.F.E. («Уроки финансового образования») предусматривает проведение бесплатных часовых занятий, знакомящих младших школьников с концепцией денег, а подростков – с концепцией управления кредитными операциями. Однажды волонтеры WaMu прибыли в одну из школ города Пасадена в футболках с надписью «Can!», шапочках с солнцезащитными козырьками и с медальонами в виде огромных монет и провели веселый урок по искоренению финансовой неграмотности школьников, распевая тексты собственного сочинения под музыку в стиле рэп (рис. 10.4).
[217]
Корпоративная благотворительность
Корпоративная благотворительность, возможно, является самой традиционной из всех социальных инициатив, осуществляемых компаниями. Она представляет собой прямой вклад корпорации в какое-то благое дело, чаще всего в виде денежных взносов, пожертвований и/или натуральных услуг. Большинство соглашается с тем, что характер корпоративной благотворительности вырабатывается в течение десятилетий, главным образом в виде реакции на внутренние и внешние факторы воздействия. Корпоративная благотворительность обычно совершается для того, чтобы добиться баланса материальных интересов акционеров и ожидаемой социальной ответственности перед местным сообществом, предоставившим часть своих ресурсов в пользование корпорации. В результате те пожертвования, которые поддерживают цели бизнеса, становятся нормой – как это показано в следующей истории.
Национальный парк и General Electric Foundation
В мае 2002 г. GE Foundation, благотворительная организация при General Electric Company, объявила о реализации совместно с National Park Service и Yellowstone Park Foundation новой программы «Восстановление ночного неба над Йеллоустоном» в окрестностях города Бозмен, штат Монтана. Программа, приуроченная к столетнему юбилею Old Faithful Inn, была нацелена на ликвидацию «отблеска на небесах» в деревне Олд Фэйтфул. На основе данных проверки, выполненной Управлением национальных парков, GE приняла решение предоставить парку 50 осветительных устройств, не дающих ярких отблесков, а в 2002 г. GE Foundation выделила грант в размере $100 000 на поддержку общих усилий по возвращению черного ночного неба в Йеллоустоун. Ожидается, что в течение 3–5 лет общая сумма помощи составит $200 000, включая субсидии GE Foundation и взносы в неденежной форме. Как сказал пресс-атташе GE: «Журналисты любят теперь иронизировать по поводу того, что производитель осветительных ламп стремится снизить уровень интенсивности света».
[218]
Рис. 10.4. Волонтеры из WaMu проводят веселый урок в школе (фото любезно предоставлено компанией Washington Mutual © 2005, Washington Mutual, Inc. Все права сохранены)
Формы проявления социальной ответственности бизнеса
Ключевая особенность инициатив, связанных с проявлением социальной ответственности бизнеса, заключается в их фокусе на дискреционных действиях, а не на действиях, предписываемых законами или регулирующими органами. Кроме того, эти действия не являются вполне ожидаемыми, например просто направленными на соблюдение морально-этических норм. Корпорации осуществляют действия, которые показывают их социальную ответственность, для поддержки социальных мероприятий по повышению благополучия местного сообщества и охране окружающей среды. Они могут принимать различные формы и часто предполагают заключение партнерских соглашений и альянсов с агентствами и программами государственного сектора, как это показано в следующем примере.
Министерство защиты окружающей среды (ЕРА) и Motorola
Заявление Motorola о своем отношении к экологии требует, чтобы компания бережно относилась к использованию природных ресурсов. Методы ответственного ведения бизнеса сконцентрированы в 3 основных областях: защита земли от загрязнения отходами, сохранение чистоты воздуха и экономия воды.
[219]
Программы, разработанные для защиты земли, включают и программу ЕРА под названием Waste-Wise. Компании, добровольно участвующие в этой программе, обязуются сокращать объемы твердых отходов и за счет этого улучшать свои финансовые результаты и чистоту окружающей среды (рис. 10.5). С момента присоединения Motorola к программе Waste-Wise в 1994 г. заводы компании утилизировали почти 125 000 т промышленных отходов. Motorola разработала также системы повторного использования упаковки, в частности систему Compack™, что позволило сократить количество выбрасываемых упаковочных материалов на 140 т в год и ежегодно экономить за счет этого $4,3 млн.
[220] В целях предотвращения загрязнения воздуха Motorola – вторая в мире среди производителей электронной техники – отказалась от использования в производственных процессах хлорфтористых соединений углерода.
[221]
Партнерство с некоммерческим сектором
Партнерство государственного сектора с некоммерческими организациями еще более типично и иногда даже более взаимовыгодно. Отчасти это объясняется тем, что такое партнерство часто порождает меньше противоречий, чем партнерство между частным сектором и государственными агентствами (например, ресторан быстрого питания, спонсирующий проводимую агентством кампанию по обучению населения основам здорового питания). Другая возможная причина заключается в том, что такое партнерство чаще предполагает наличие общих организационных миссий (например, у продовольственных банков и агентств социальной помощи). Наконец, может оказаться так, что менеджеры государственного сектора будут лучше знать своих некоммерческих партнеров и испытывать при взаимодействии с ними меньше проблем. В следующем разделе вы прочитаете о партнерстве между государственными и некоммерческими организациями, которое помогает государству сокращать затраты на формирование системы социального обслуживания, убеждать женщин кормить детей грудью минимум 6 месяцев, повышать доходы студенческих кампусов и увеличивать охват населения мероприятиями Министерства внутренней безопасности США. В каждом примере дается оценка ситуации с маркетинговой точки зрения.
