(5) Внимательно следите за возможными преградами на пути реализации стратегии:
• культура компании,
• ее имидж,
• привычки,
• убеждения,
• боевой дух,
• ожидания,
• отношение.
(6) Составьте график выполнения ключевых задач в ходе реализации стратегии, четко разграничьте зоны ответственности и установите сроки исполнения.
(7) Следите за продвижением вперед.
В процессе разработки стратегии нет ничего абстрактного, он не должен превращаться в простое упражнение для ума. Это план действий.
Хорошо продуманная стратегия благотворно влияет на всю деятельность компании.
Часть III
Развитие бизнеса
Глава 14
Стратегия и развитие бизнеса
Основное внимание в данной главе уделено рассмотрению оптимальных путей разработки эффективной стратегии бизнеса, а также важнейшей области применения этой стратегии – методам оздоровления убыточных предприятий.
Практический подход к созданию стратегии успешного бизнеса
Для создания успешной стратегии необходимо:
• задействовать весь высший управленческий состав, обеспечив общую заинтересованность;
• использовать скрупулезный аналитический подход;
• уделять много времени формулировке стратегии; не следует относиться к этому, как к одной из тем совещания членов совета директоров.
После того как стратегия сформулирована, ее следует воплотить в бизнес-плане и бюджете следующего финансового года. (Подробно бизнес-план рассматривается в главе 15.)
Эффективное стратегическое управление
Компания, практикующая эффективное стратегическое управление, имеет:
• одностраничный меморандум «Заявление о видении»;
• цели, выраженные в финансовых показателях;
• адекватное финансирование;
• четкие проекты развития бизнеса;
• стратегические ориентиры на следующий год;
• эффективную организационную структуру для реализации стратегии;
• эффективный риск-менеджмент;
• действующие рабочие группы по стратегическому планированию.
Разработка стратегии
Ее основными элементами являются:
• Оценка тенденций и вероятного развития:
– экономики (предполагаемые темпы роста, динамика валютного рынка, протекционизм, тарифы);
– политики (расширение ЕС и других региональных объединений, возможные последствия атак террористов, вооруженные конфликты);
– общества (старение населения, эпидемии, например атипичная пневмония);
– защиты интересов потребителей (производство экологически чистых продуктов, изменение режима питания);
– технологии (влияние Интернета, электронной коммерции, мобильной телефонии).
• Выбор перспективных рыночных сегментов и стран для:
– разработки;
– развития;
– срочного выхода.
• Оценка своих возможностей товаров и услуг:
– стать лидером рынка;
– увеличить долю рынка;
– создать рыночные «ниши»;
– избавиться от неприбыльной деятельности.
• Постоянный мониторинг конкурентов:
– товары и услуги (например, объем производства, дизайн, обслуживание, нововведения и цены);
– стабильность бренда;
– эффективность каналов сбыта;
– успешные PR-кампании (промышленные награды, активная работа с прессой).
• Детальный анализ существующего бизнеса в следующих областях:
– роль, эффективность и расходы головного и региональных представительств компании;
– исследования в сфере товаров и услуг, дизайна, разработки и нововведений, создающих конкурентное преимущество;
– маркетинг и PR;
– эффективность продаж;
– каналы сбыта;
– производство и продажа товаров и услуг;
– послепродажное обслуживание и сохранение постоянного контакта с клиентами и покупателями;
– управление активами и кадрами;
– возможные способы сокращения издержек;
– финансовые результаты (валовая прибыль, прибыль до уплаты налогов, движение денежных средств для инвестирования).
• Установление финансовых ориентиров:
– котируемые компании (рост прибыли на акцию и финансовый рычаг);
– дочерние и частные компании (рентабельность активов, поступление денежных средств и доходность новых инвестиций).
Важные элементы стратегии и развития бизнеса
Таковыми являются:
• формулировка видения;
• принцип качественного скачка;
• анализ бизнеса и рынков;
• выявление и оценка имеющихся стратегических вариантов;
• оптимальная организационная структура;
• проекты развития бизнеса с четкими промежуточными этапами;
• рабочие группы по стратегии.
Каждая из этих позиций раскрыта ниже.
«Заявление о видении»
Некоторые руководители путают миссию и видение компании. На самом деле это два совершенно разных понятия.
В «заявлении о видении» говорится о том, какой будет компания, скажем, через пять лет, о результатах «качественного скачка» и выбранной стратегии. Для того чтобы видение стало реальностью, необходима уверенность и решительность команды руководителей. Видение должно сплотить людей и направить их энергию на достижение поставленных целей, а также установить приоритеты там, где это необходимо. В идеале «заявление о видении» – конфиденциальный документ – должно умещаться на странице.
«Заявление о миссии», напротив, в большинстве случаев представляет собой просто список элементов идеальной работы корпорации, как то: качество товаров и услуг, забота о клиентах, равные возможности и т. д. Миссию производителя бытовой техники легко можно заменить на миссию финансовой консалтинговой компании, и она будет столь же эффективной, точнее – неэффективной.
Руководители компании должны помнить о своем «заявлении о видении» и постоянно корректировать в соответствии с ним свои действия. Видение должно включать и кратко описывать следующие моменты:
• рыночные сегменты и страны:
