О «Летучем голландце»
Как и обещал, рассказываю, почему я назвал свой отчет «Летучий голландец».
У многих людей название «Летучий голландец» ассоциируется с художественным фильмом о Великой Отечественной войне. Основные события в нем происходят вокруг немецкой подводной лодки под названием «Летучий голландец». Она выполняла сверхсекретные задания руководства третьего рейха и практически была неуловима для наших войск, в силу своих технических качеств и квалифицированности офицерского и личного составов. Крутая субмарина была. Так вот. В приложение к бизнес-лагерю Тарасова, мы все, приехав, попадаем в новую реальность, которая изменяет наше мировоззрение. Мы, приезжая в лагерь, как бы находимся в небольшой лодочке (похожа на ту, в которой уплыл Фантомас от инспектора Жюва). Но постепенно эта маленькая хрупкая лодочка преобразуется в огромную подводную лодку. Неизвестно, где погрузится и всплывет эта лодка в следующую секунду, минуту, месяц. Она же «Летучий голландец». И мы становимся более непредсказуемыми, и поэтому выигрываем битвы, которые наш противник, как ему казалось, продумал до конца.
Пуститься в путь – в твоих руках, а вернуться – в Божьих (Армянская пословица)
Игра закончилась. Возникает вопрос: что дальше? Многие серьезные граждане скажут: пошалили и будет, пора за работу, настоящую работу на своем родном предприятии. Потихонечку пожинать плоды выигранных реальных управленческих поединков со своими сотрудниками, клиентами, поставщиками и т. д. Я не сомневаюсь, что в большинстве поединков вы будете победителем, ну а остальные сведете к ничьей. А не надоест?
Почти у всех людей, побывавших в бизнес-лагере, есть желание пообщаться снова. Но как это сделать? Телефон? Не наговоришься. Писать другу письма по факсу? Сложно и муторно. Да и общаться можно только вдвоем. А как же остальные?
Выход из этой ситуации – создание web-сайта в Интернете. Точнее, он уже есть – www.tarasov.ru. Но его надо немного скорректировать, потому что он не предназначен для тех задач, которые стоят сейчас перед нами. А именно:
1) возможность собраться в одном месте, так сказать, без «географического перемещения и приложения значительных финансовых затрат»;
2) формировать общие взгляды на события, собираясь в одном месте и выслушивая точки зрения каждого человека по возникающим вопросам. Задать вопрос и получить ответ у самого Владимира Тарасова;
3) создание и пополнение единой базы данных игровых ситуаций, которые мы проигрывали во время управленческих поединков в лагере Лосево;
4) возможность поехать в следующий бизнес-лагерь и обсудить вопросы, которые не решились в предыдущем.
Голубая мечта – или мечта, посиневшая в ожидании своего свершения
Сейчас я жду выхода новой книги Владимира Тарасова. Надеюсь, что в ней он подробнее расскажет нам о своем понимании мира, об общих цикличных тенденциях развития человека в отдельности и общества в целом с точки зрения полученных результатов во время проведения социальных экспериментов.
В заключение хотелось бы напомнить, что в данном отзыве излагается лично мое видение событий, происходивших в бизнес-лагере. Оно может не совпадать с мнениями других участников лагеря.
Отзыв Эдварда
«Час Х» и что за ним стояло
За два года до «Часа Х» я обратился к организаторам за разъяснениями по правилам игры с целью минимизации неожиданностей, которые могли произойти во время «Часа Х». Но установка на игру была другой… В жизни часто действительно иногда не знаешь, откуда ждать грозы. Единственный совет организаторов был положиться на службу безопасности, которая будет ими проинструктирована, и передать управление ситуацией на момент «Часа Х» начальнику службы безопасности. А потом была свадьба…
Мы встретились с Измаилом примерно за час до начала «Часа Х». И тут мне стало ясно, что у него нет четкой концепции, как организовать охрану высших должностных лиц государства. Это и была первая ошибка президента – президент в ответе за все. В молодом государстве, в котором никогда не происходили силовые конфликты и ни у кого нет опыта в области обеспечения безопасности, президент был обязан, несмотря на свадьбу, уже с утра (в начале года) провести совещание с начальником службы безопасности по «Часу Х» и выяснить, как же охрана собирается защищать высших должностных лиц государства. И служба безопасности, и президент действительно недооценили те проблемы, с которыми мы столкнемся там, в шатре. К «Часу Х» мы подошли неподготовленными…
Итак, я и премьер-министр Педро были взяты в кольцо охраны, и мы пошли к шатру. По дороге ситуация нагнеталась. Ко мне и к службе безопасности подходили люди, кто-то передавал списки террористов, кто-то просто называл какие-то имена, по дороге формировалась служба охраны – и все это за 15 мин до начала ситуации. И тут стало ясно, что единственные люди, которые обладают опытом подобной ситуации, являются тинейджеры, приданные нам в качестве помощи от иностранного государства. Здесь, на мой взгляд, начальником службы безопасности и была допущена главная ошибка. Те технологии, которые предложили ребята для охраны президента, были приемлемы для тинейджеров, но никак не для взрослых людей. Дело в том, что морально-этические ценности, в частности отношение к человеческой жизни, особенно в игре, у подростков более легковесное, чем у взрослых. Это объяснимо – если один подросток дал другому подзатыльник, и мы относимся к этому нормально, но если это делают взрослые люди – это вызывает как минимум удивление. Дети не хуже нас, просто этические ценности еще не сформировались. Отсюда и широкий круг, и «стрельба по подозрению» (участники помнят, что выбегали из цепи охраны только тинейджеры), и трюк с цепью президента, на котором я хотел бы остановиться подробнее.
Все участники помнят правила той игры, одно из которых говорит о том, то срывать цепь может только вооруженный человек (тот, кто может предъявить организаторам игры желтую шашку в качестве оружия).
Если же «убивает» безоружный человек, то его удаляют из шатра за хулиганство, а цепь (жизнь) пострадавшему возвращают. Именно это несовершенство в правилах и было использовано охраной президента, когда рядом с ним стоял безоружный человек, который, по задумке охраны, и должен был сорвать цепь с президента в критической ситуации, что и произошло при попытке прорыва террориста.
Именно использованием охраной технологий с неприемлемыми для взрослых морально-этическими ценностями и объясняется то, что произошло в шатре во время «Часа Х». Скорость событий была очень велика, а ни подготовки, ни дополнительной информации не было. Сейчас уже очевидно, что кольцо охраны президента, занимавшее чуть ли не треть шатра, было излишне широким. Это сразу создало президенту имидж, что он слишком уж опасается за свою жизнь. Начальником службы безопасности было сразу объявлено, что подходить более чем на метр к кольцу запрещено, и что цепь будет срываться без дополнительных предупреждений. Это была оправданная мера с учетом подписанного накануне Указа о чрезвычайном положении, который президент подписал накануне «Часа Х» и который спикер Мэтью огласил по радио за 10 мин до начала ситуации. Часть граждан, пришедших на аукцион или посмотреть на ситуацию со стороны, покупали книги, общались или спокойно наблюдали, что происходит. Никто из них и не пострадал. Первыми погибли те люди, которые нарушили предупреждение и о пересечении метрового периметра. Ситуация продолжала нагнетаться, группа в центре шатра, объявившая себя фирмой по безопасности, прыгая и скандируя какие-то лозунги, приближалась к кольцу охраны. Охрана трижды предупредила их о необходимости отойти в сторону и не приближаться к запрещенному периметру, но предупреждение было проигнорировано. Мне сложно давать оценку, что двигало ребятами в этот момент – возможно, некое чувство азарта, которое помешало им проанализировать последствия своего провокационного поведения. Я не думаю, что это был осознанный маневр с целью отвлечь службу безопасности от прорыва террористов. Но факт остается фактом, после атаки и устранения этого блока молодые ребята вошли в раж – тут-то и пошла «стрельба по подозрению». Ведь каждый из нас помнит, что взрослые не выбегали из цепи охраны…
