Когда другие вызывают у вас чувство гнева, ваша ответная реакция, вероятно, лишь только раздувает пламя еще больше. Признайтесь. И не позволяйте больше своему внутреннему идиоту использовать это против вас. Я ощущаю себя отчаянным оптимистом, задаваясь риторическим вопросом: «Разве мы все не можем просто ладить друг с другом?» Безусловно, можем, но не всегда на своих условиях. На самом деле, по‑настоящему ладить с начальниками и коллегами на своих условиях у нас вообще вряд ли когда‑либо получится. Проведите границы так, чтобы защитить себя и свои интересы. Но если вы вдруг обнаружите, что с их помощью начали тешить свое эго и доказывать всем, что вы всегда правы, вам стоит немедленно пересмотреть свои границы.
Мы сможем быть вместе с кем‑то лишь тогда, когда признаем, что ни жизнь, ни работа не бывают идеальными и порой приходится соглашаться на меньшее в данный момент, чтобы получить выгоду в долгосрочной перспективе. Случается и так, что вы не можете идти ни на какой компромисс. Решение всегда остается за вами. Степень, до которой вы можете сохранять спокойствие, несмотря на то, что ваш начальник – идиот, как и количество сил и времени, которые вы готовы отдать его ситуативной глупости, определяете лично вы сами. Естественно, вы не можете контролировать слова и поступки босса‑идиота, но вы в силах контролировать свое отношение и реакцию на них.
Началом позитивных изменений является признание своей роли в том хаосе и дискомфорте, которые генерирует ваш идиот‑руководитель. Можно даже сказать, что это уже полдела. Как только я осознал и принял тот факт, что сам способствую и усугубляю наши отношения с Большим Биллом, напряженность между нами сразу уменьшилась. То есть улучшение моего отношения к нему вызвало его ответную реакцию. Это было очень просто, как и говорил Дэнни Кокс. Билл не изменил сущность своего характера, но практически в одночасье перестал вести себя как тиран. А был ли он вообще когда‑нибудь тираном, или мне так казалось из‑за собственного искаженного видения? Я был потрясен, когда некоторые из наших общих знакомых рассказывали, насколько по‑доброму Билл к ним относится. Их было немного, однако и этого оказалось достаточно, чтобы помочь мне понять свою роль в наших с Биллом отвратительных отношениях. Мы с вами обладаем огромной властью и реально способны изменить климат, в котором работаем, независимо ни от некомпетентности нашего босса‑идиота, ни от его страха перед нашей компетентностью. Мы можем и должны выполнять свою работу. Мы можем и должны гордиться тем, что мы делаем. Мы должны сосредоточиваться на новых достижениях, а не продумывать способы защиты от гипотетических незаслуженных атак. В таких условиях мы будем в состоянии предоставлять руководителю‑идиоту хорошо выполненную работу, видя в нем не источник угрозы, а такого же члена команды, вносящего свой вклад в общее дело.
Если вы стремитесь к более счастливой и полноценной жизни, то, говоря словами тетушки Эллер, утешающей племянницу в киноверсии мюзикла «Оклахома!»: «Что бы ни происходило, хорошее ли, плохое, всегда помни, что все это к лучшему». В жизни я не слышал лучшего совета. Действительно, со всем, что случается на работе, следует заключить мир. Как гласит одна китайская мудрость, жизнь всегда будет такой, какова она есть, принимаете вы это или нет. Вот почему мы, выздоравливающие идиоты, молимся своей Высшей Силе: «Дай нам разум и душевный покой принять то, что мы не в силах изменить, мужество изменить то, что можем, и мудрость отличить одно от другого».
У вас есть очень малая толика контроля над своим боссом‑идиотом – да и, если на то пошло, над руководителями любых других типов, – но именно вам в огромной степени подвластно то, какие взаимоотношения вы с ними установите. Для этого достаточно правильных мыслей, слов и поступков. Позитивные мысли, правильные слова и действия могут улучшить отношение к вам вашего начальника‑идиота. Если вы станете представлять для него меньшую опасность, его уважение к вашему таланту и компетентности возрастет. Разве вам нужен контроль, когда такие небольшие изменения в себе способны настолько улучшить восприятие вас другими людьми?
Упражнение 5‑го шага:
признали перед Богом, собой и другим человеком истинную природу своих заблуждений
Сделав небольшие усилия над собой, вы пожнете богатый урожай. Это простое упражнение, но его трудно выполнить тем, кто лелеет в себе чувство обиды. Обида, о которой мы поговорим более подробно в Главе 8, никогда не несет никакой выгоды обиженному и только раздражает обидчика. А если обидчик идиот, он даже аромата ее не почувствует.
Вот один из примеров проявления глупой обиды: вы разозлились на кого‑то, разговаривая по мобильному телефону, и в приступе гнева швыряете свой гаджет в унитаз. Как именно это повредит вашему обидчику? Хоть раз попробуйте изменить свой подход – слегка, чтобы не ущемить чувство собственного достоинства (отчасти основанного, признайте это, на понимании справедливости вашего праведного гнева). Выберите ситуацию или типичный разговор, возникающий у вас с кем‑то, на кого вы сильно обижены. Перефразируйте то, что собирались сказать, так, чтобы это понравилось собеседнику (вы ведь наверняка уже изучили его достаточно хорошо и знаете, как ему угодить, хотя и никогда не пытались делать этого, опасаясь, что вас стошнит от собственного подхалимства). При первой возможности постарайтесь поговорить с ним в новой манере, только не переусердствуйте, сведя тем самым на нет все свои усилия. Сделайте это спокойно, без труб и фанфар, после чего спокойно продолжите свой рабочий день. Вы точно получите немедленную и положительную реакцию. Если же вы ее не заметили, вероятно, вы не вложили душу в эту попытку, и от ваших слов и действий вновь исходил запах обид. Так что попытка не засчитана.
Не преуспев сразу, не отчаивайтесь, перефразируйте свою речь и попробуйте еще раз. Если вам удастся получить искренний ответ – подчеркиваю, без чувства обиды – вы сможете изменить взаимоотношения и атмосферу вокруг практически в одночасье. Когда вы научитесь воздерживаться от обид, то проложите себе путь к тому, что вас будут ценить за талант, которым вы и в самом деле обладаете, и не станут игнорировать в коллективе. Осознайте природу ваших недостатков и начните отношения с вашим боссом‑идиотом с чистого листа, без обид. Не зарывайте ничей талант в землю и не позволяйте закапывать ваш. Метите свою сторону улицы, сделайте компетентность неопасной и дайте таланту шанс.
Глава 6
К успеху, невзирая на глупость
Моя прежняя одержимость справедливостью запустила во мне программу саморазрушения: доказать всем и вся, что я прав во всем. Ослепленный собственной глупостью, я считал, что все, ради чего я работаю – это чтобы другие признали мою правоту. Правильные поступки не были задачей номер один, гораздо больше я был озабочен не тем, чтобы действительно корректно действовать, а тем, чтобы все вокруг считали, что я действую верно.
Глупость всегда права
Большинство людей любят думать, что они правы. Это вовсе не означает, что каждый, кто думает, что он прав, прав на самом деле. Сделайте шаг назад и подумайте о своем долгосрочном плане или, сделав шаг вперед, взгляните на ваши пять целей из упражнения 6‑го шага, которое дано в конце этой главы. Какова ваша идеальная картина? Что важнее: достижение желаемых целей – как краткосрочных, так и долгосрочных – или быть всегда правым? Как только вы прекратите бесконечно настаивать на своей правоте и предоставите эту честь кому‑нибудь другому, барьеры начнут падать, вы почувствуете прилив новых сил, и ветер наполнит ваши паруса.
