Самое значительное мое заблуждение состояло в том, что собственные промахи и идиотские поступки я списывал на своего начальника (даже тогда, когда он все делал правильно). Я ощущал себя жертвой некой демонической силы, задумавшей меня погубить, а своему боссу я отводил роль источника этой силы. Бывают ситуации, когда мы действительно становимся жертвами обстоятельств, тем не менее, зачастую мы сами ставим себя в невыигрышное положение, отказываясь действовать мудро, собирать и применять на практике важнейшие сведения, которые могли бы помочь нам выстроить план действий более успешно. Лично я в итоге настолько освоился в роли жертвы, что с радостью сменил бы хорошего босса на плохого, только чтобы мне было кого винить за свои ошибки.
Остерегайтесь перфекционизма
Профессиональный рост, как и личностный, является весьма тонким процессом. Как говорят на наших вечерних собраниях по средам, «прогресс – не совершенство». Уважительное отношение к процессу куда более важно, чем достижение идеального результата. Даже если вы достигните совершенства в своей работе, ваши коллеги (и прежде всего ваш босс) все равно будут совать нос в ваши дела и нередко портить ваши результаты, вновь погружая вас в отчаяние, раздражение и отчужденность. Отпустив свои представления о собственном или чьем‑нибудь еще совершенстве, вы испытаете ни с чем не сравнимое чувство свободы.
Лучший способ избавиться от ожидания того, что на смену вашей глупости придет совершенство, – начать наблюдать за тем, как другие что‑то делают. Вы можете перенимать поведение, которое работает, и учиться избегать того, что заставит вас выглядеть идиотом в глазах окружающих. Хотя я и советую учиться думать, как успешные люди, понять, что у человека в голове, труднее, чем увидеть его поступки. Поэтому начните с копирования их поведения, это более разумно и безопасно. Уверяю, за правильным поведением последуют и правильные мысли.
Упражнение 6‑го шага:
я полностью подготовил себя к тому, чтобы Бог избавил меня от моей глупости
Не будьте жертвой. Не будьте добровольцем, разрушающим свою карьеру. Вы не хотите стать жертвой того, что можно избежать, и не хотите добровольно участвовать ни в чем, за исключением достижения успеха во взаимодействии со сложными людьми, особенно с теми, кто обладает большей институциональной властью, чем вы. Этот тезис возвращает нас к мысли о необходимости принять то, что вы не можете изменить, и изменить то, что можете. А к последнему принадлежит многое.
Составьте список из пяти событий своей жизни, которые развивались не так, как бы вам хотелось. Только не включайте в этот список то, что вас не приняли в пятом классе в спортивную команду, в которую вам очень хотелось попасть. Хорошие примеры – потеря работы, отсутствие заслуженного повышения по службе или прибавки к заработной плате. Решение в каждой из ситуаций, внесенных в список, должно быть принято не вами.
По каждому пункту из вашего списка выпишите пять сделанных и не сделанных вами действий, которые, в конечном счете, и привели к разочаровавшему вас результату. Подумайте, не были ли они связаны с тем, чего вы не знали, потому что не обращали достаточного внимания на приоритеты своего начальника? Поступили бы вы по‑другому сейчас, если бы оказались в подобной ситуации? Хорошая новость в том, что чем бы вы сейчас ни занимались, – поисками новой работы или попытками выжить на старой – вам дан шанс все исправить. Да, что было, то было, однако не забывайте философию Тедди Рузвельта, советовавшего начинать оттуда, где вы оказались, использовать то, что у вас есть, и делать все, что в ваших силах. Если текущее положение вас устраивает и вы считаете, что лучше уже не будет, просто доделайте упражнение.
Теперь перечислите пять целей, которых хотите достичь. Вы не в состоянии изменить все то, что уже произошло, поэтому не тратьте время, пытаясь оживить прошлое. Если вы нашли способ вживания и процветания (не включающий убийство босса), который вы не смогли осуществить в прошлом, но хотели бы реализовать в будущем, он и будет вашей новой целью. Выберите пять целей и для каждой из них составьте список новых форм поведения, которые должны привести вас к успеху. Какую бы роль ни играла удача или случай в выигрыше и проигрыше, я подчеркиваю, что мы можем снизить вероятность разочарования и увеличить вероятность успеха, лучше изучив игру и игроков.
Несмотря на свою глупость, я стремился к самореализации. Я не хочу позволить внутреннему идиоту сгубить мои лучшие планы. Мы не можем контролировать то, в какой степени глупость руководителя или даже его плохое настроение будет душить наши надежды и лучшие стремления, но, по крайней мере, можем сместить перевес в свою пользу, перестав реагировать на его провокации. Вращающийся под потолком вентилятор едва ли не повлияет на ваш рабочий день, если вы сами не сунете голову в лопасти его пропеллера.
Глава 7
Думайте, как идиот: идеальная маскировка
Временами различия между 12 шагами выздоровления от идиотизма трудноуловимы. В Главе 6 я подготовил себя к тому, чтобы моя Высшая Сила избавила меня от моей глупости. Теперь я задаюсь вопросом, почему же этот процесс занимает так много времени, и формулирую различные планы по замене своего идиотизма чем‑то полезным, что также является частью подготовки к моему освобождению. Я боюсь, что однажды, когда мой идиотизм наконец‑то меня покинет, в образовавшийся вакуум может попасть нечто гораздо более опасное. Поэтому мне следует оперативно заполнить образовавшуюся пустоту, чтобы место глупости не заняли новые, еще более глупые идеи, мысли или манера поведения.
Шаг седьмой: смиренно просили высшую силу избавить нас от идиотизма
Эта глава посвящается старой доброй уловке – ложной личности. Если вы не можете победить их, присоединитесь к ним. Или сделайте вид, что присоединились. Иногда бороться с системой нет никакого смысла. По словам Лауры Краушоу, писательницы и основательницы Boss Whispering Institute (Институт Заклинателей Боссов. – Прим. ред. ), мы ограничиваем сами себя, разрываясь между борьбой и бегством. Она предлагает третий вариант – заключение мира. Именно с этой целью я и предлагаю вам создать новое представление о себе, то есть ложную личность.
Тратьте свою личную энергию на то, что можете в какой‑то степени контролировать и что на самом деле может вам понравится. Вы застряли в окружении идиотов, и улучшений в ближайшее время не предвидится. Так что вам стоит попробовать слиться с толпой. Зачем исключать себя из общества? Притворившись идиотом, научившись думать, как идиот, вы без труда взберетесь по карьерной лестнице, ни разу никого не задев. Попытка заставить идиота полюбить вас путем изменения свое личности обречена на провал, потому что невозможно стать кем‑то другим. А поддерживать иллюзию изменений на протяжении долго времени вам будет слишком трудно. Как однажды сказал «Честный Эйб» Линкольн: «Вы можете обманывать всех людей некоторое время или одно человека все время, но вы не можете обманывать всех людей все время» – во всяком случае, что‑то вроде этого. Пытаясь обманывать всех все время, вы идете против своей собственной природы. Это все равно что бороться с гравитацией. Гораздо лучше оставаться в контексте реальности и искать применение тому, чем вы наделены от рождения. Пытаться изображать уважение к своему руководителю, когда гамме ваших чувств больше подошло бы слово «презрение», все равно что пытаться удержать под водой полностью надутый пляжный мячик. На первый взгляд кажется просто, но рано или поздно это занятие становится весьма утомительным. Вы начинаете задумываться, так ли уж важно удерживать этот мячик под водой. «Ах, да, – вспоминаете вы, – я же пытаюсь одурачить всех, скрывая свои истинные чувства». С течением времени эта задача становится все более сложной и неудобной, ведь вам нужно выполнять и другие важные функции, например, есть. То, что, как вам казалось раньше, не потребует больших энергетических затрат, постепенно начинает выматывать, вы все больше устаете, и время от времени мячик начинает выскальзывать. Но вы ловите его в самый последний момент, снова прячете под воду и думаете: «Уф! Как я был близок к провалу!»
