По сути, в мировой экономике ничего принципиально не улучшилось. Так что готовьтесь к продолжению, причем гораздо более жесткому…
Замечу, что в кризис лучше всего чувствовали себя те компании, кто работал только на свои деньги, без кредитов. Так многие наши клиенты не только не закрылись, но и инвестировали значительные средства в свое развитие. То же самое относится и к людям.
«Не верь, не бойся, не проси!», это чья позиция – левых или правых?
10.2.5. Что делать?
С точки зрения политики, думайте сами – решайте сами… Для начала определитесь, какие взгляды ближе именно вам. Затем «реализуйте свою гражданскую позицию» хотя бы тем, что осознанно участвуйте в выборах. Активно интересуйтесь, куда и насколько эффективно государство (слуга общества!) тратит собранные с нас налоги и т. д.
Заранее скажу, что «правые» сейчас не в большом фаворе, хотя есть ряд организаций, и даже некоторые люди во властных структурах, которые высказывают «правые» взгляды.
Впрочем, везде в мире быть «правым» – дело неблагодарное: популизм всегда проще «продать» избирателям, чем «горькие пилюли». А слишком многие люди хотят просто вернуться к докризисной ситуации, ничего принципиально не меняя.
С точки зрения бизнеса и себя лично – думайте, работайте, создавайте свой бизнес и повышайте его конкурентоспособность.
С точки зрения национальной и мировой экономики – перестать печатать деньги, развивать конкуренцию, отказаться от протекционизма, уменьшить налоги и бюрократию.
Пожалуй, самая популярная в мире книга, излагающая «правые» взгляды, – «Атлант расправил плечи» американки русского происхождения Айн Рэнд: очень мудрая и глубокая. А также захватывающая: пока не прочтете – спать будете очень мало, проверено!
Единственный недостаток – некоторая затянутость: по объему «Атлант» превосходит «Войну и мир» в полтора раза. Но «проглатывается» мгновенно. Рекомендую!
Практическое задание 128
Определитесь, к какому полюсу вы ближе. Что в связи с этим вы сделаете?
10.3. Стратегические ориентиры. Итоги
Есть ряд больших вопросов, важных для бизнеса и не только.
Коррупция – одна из самых больных тем России. Она вредна как бизнесу, так и обществу в целом.
Примите для себя решение вести бизнес честно, объясните это сотрудникам и действуйте, несмотря на все препятствия. Долгосрочно это выигрышная стратегия. Изучайте механизмы ведения бизнеса «в белую». Объединяйтесь с другими компаниями, идущими по этому пути. Воспользуйтесь услугами профессиональных юристов и финансистов, которые помогут законно достигать своих целей.
Экономика и политика тесно взаимосвязаны. По сути, все происходящее в обществе вызвано экономическими мотивами. А политика – это инструмент достижения экономических целей.
Все экономико-политические действия в мире исходят из лагеря «левых» или «правых».
Левые – «социалисты», ориентированы на максимальное перераспределение благ в обществе. При этом цветет коррупция. Общество деградирует, т. к. можно не работать, но хорошо жить за счет других. Все это прикрывается красивыми лозунгами о социальной справедливости и гуманизме.
Правые – «капиталисты», выступают за честный жесткий конкурентный рынок. Где выживают сильнейшие: как компании, так и люди. Это вынуждает расти над собой и развиваться.
В современном мире – засилье левизны: социализм победил. Как следствие, экономика большинства стран неэффективна, колоссальные средства разворовываются. Именно в этом одна из фундаментальных причин кризиса.
Решите для себя, к какому полюсу вы ближе, и реализуйте свою гражданскую позицию – хотя бы на выборах.
Стратегические ориентиры. Итоги. Практическое задание 129
Просмотрите результаты выполнения всех практических заданий данной главы.
Напишите краткий план, что вы примените в своем бизнесе в ближайшее время.
Развитие бизнес-системы. Итоги
Внедрение изменений – самая важный, сложный и интересный этап при наведении порядка в бизнесе. Изменения зачастую проходят иррационально. Люди всегда сопротивляются новому.
Две стратегии. Жесткая, революционная, когда руководители вместе с консультантами проектируют идеальную систему и пытаются внедрить (продавить) изменения. Мягкая, эволюционная: команда ключевых людей является соавтором изменений. Мы рекомендуем идти эволюционным путем.
Важно управлять архитектурой бизнеса. Создавать и поддерживать максимально полезную и компактную документацию. Соберите ее в архитектурной библиотеке компании. Используйте простые инструменты. Ведите глоссарий.
Определите главного архитектора компании. Хорошо, если это один из авторитетных топ-менеджеров: увлеченный наведением порядка, системный, вовлекающий людей.
Важно, чтобы главный собственник уделял бизнес-архитектуре пристальное внимание, вдохновлял команду, но не тянул изменения на себе.
Алгоритм наведения порядка в бизнесе:
1. Первичное знакомство с методикой, принятие решения.
2. Бизнес-лагерь – погружение собственников и топов в методику.
3. Предварительная сессия с совладельцами.
4. Запуск наведения порядка в компании: стартовая стратегическая сессия с командой.
5. Самостоятельная работа команды – это самое главное!
6. Поддерживающие сессии по мере необходимости.
7. Индивидуальная поддержка ключевых людей.
Осознанно принимайте решение начать изменения в бизнесе.
Без грамотно проведенной сессии запустить изменения в бизнесе практически невозможно. Ее цели: вовлечь людей в изменения, обучить методике наведения порядка, дать опыт неформального конструктивного общения, сотрудничества, организовать работу по наведению порядка после сессии.
В сессии принимают участие все ключевые люди компании. Она длится три дня и проходит на выезде.
Первые сессии лучше проводить с профессиональный ведущим. Его роли: эксперт в бизнес-технологиях, модератор, психолог.
Самое важное – регулярная самостоятельная работа групп после сессии. Это делает ее не только системной, но и живой, саморазвивающейся.
Поддерживающие сессии проходят в среднем раз в квартал и длятся обычно по два дня. Нужно минимум 2–3 поддерживающие сессии.
Собственникам и топам рекомендую индивидуальную поддержку в режиме коучинга и психотерапии.
