Финансовая зависимость
– В то время как большинству из нас нужен доход от профессиональной деятельности, чтобы обеспечивать себя и свои семьи, нам необходимо избегать чрезмерной зависимости от него. Деньги, которые мы получаем за работу, важны, но они ни в коем случае не должны становиться главной причиной для работы, – объяснила Виктория. – Когда мы становимся слишком зависимыми от работы, страдает остальная часть нашего вклада в общество.
– Что ты имеешь в виду? – Алекс начал задумываться об усилиях, которые вкладывал в свою работу.
– Я имею в виду, что, когда мы становимся слишком зависимыми от одного рабочего места, мы начинаем излишне осторожничать и избегать риска. Мы начинаем волноваться о том, насколько оскорбится начальник, если мы станем вносить идеи или предложения, противоречащие сложившейся культуре компании. И почему же мы это делаем? Потому что боимся потерять работу! Мы боимся выделяться, иначе мыслить, бросать вызов другим, спорить или возражать. А когда мы идем по пути наименьшего сопротивления, компания, в которой мы работаем, не получает наше лучшее «я». Она получает наше послушное «я» – такое, которое не хочет раскачивать лодку или менять статус-кво, – и это вовсе не то «я», которым мы должны быть на работе, – развила свою мысль Виктория. – Видишь ли, компания, которая берет нас на работу, рассчитывает, что мы будем вкладываться в труд целиком – отдавать лучшее, на что мы способны в плане мышления, идей, перспективы, подходов и предложений. Решая перестраховаться, мы страдаем, и наша компания страдает вместе с нами. Если лишь небольшой процент ее служащих ведет себя таким образом, то в этом, возможно, нет ничего страшного. А если так себя ведут тридцать, сорок или пятьдесят процентов работников? Понимаешь, как может пострадать от этого производительность компании? – спросила она Алекса.
Это важно
когда мы становимся слишком зависимыми от одного рабочего места, мы начинаем излишне осторожничать и избегать риска.
– Понимаю, – кивнул Алекс. – Моя компания – прекрасный тому пример. Я сказал бы, что в настоящее время от тридцати до сорока процентов ее работников функционируют именно так. И, должен признаться, я сам действую несколько более осторожно и предусмотрительно, потому что, если я лишусь работы, вместе с ней пропадет и тот свободный доход, который я сейчас вкладываю в отдачу долгов по кредиткам. Я не могу позволить этому случиться. Особенно теперь, – добавил он.
– Ну вот, ты сам за меня все сказал, – улыбнулась Виктория, готовая двигаться дальше.
Невдохновляющая рабочая среда
– Алекс, было бы крайне несправедливо сказать, что в ловушку карьеры люди стопроцентно загоняют себя сами. На самом деле и сами компании в этом тоже виноваты, – продолжала Виктория.
– Что ты имеешь в виду?
– Я имею в виду, что сегодня многие компании закостенели, они структурированы и запрограммированы так, чтобы воспитывать в своих служащих посредственность, – ответила она.
– Но зачем бы компании намеренно это делать? – озадаченно спросил Алекс.
– А такого намерения и нет. Просто так случается со временем. Когда компания растет, она нанимает больше менеджеров, применяет больше структуры, создает больше правил и принципов политики. В этом нет ничего изначально плохого – большинству компаний приходится справляться с проблемами роста. Проблема возникает потому, что формальная структура может начать тормозить человеческие инновации и творческое начало. Людей инициативных, людей талантливых могут начать рассматривать как подрывной элемент. Большинство компаний не имеют готовых внутренних механизмов для того, чтобы на лету ловить идеи и предложения своих служащих и направлять их в нужное русло. Часто служащие предлагают подходы, которые идут вразрез с культурой компании. Несмотря на то, что эти идеи эффективнее и действеннее, чем текущие способы и методы, их нередко осмеивают и отвергают. Когда креативные служащие сталкиваются с этим не раз и не два, они перестают вносить предложения. Если они полагают, что их идеи не будут даже услышаны и признаны, не то что внедрены или вознаграждены, зачем им вообще подавать голос? Увы, таково положение дел во многих компаниях. Это причина, по которой невовлеченность стала такой массовой проблемой, – объяснила Виктория.
Это важно
Большинство компаний не имеют готовых внутренних механизмов для того, чтобы на лету ловить идеи и предложения своих служащих и направлять их в нужное русло.
– Все это как-то бессмысленно, – сказал Алекс. – Но, опираясь на свой опыт, должен согласиться: это правда.
Карьерная зона комфорта
– Алекс, тебе будет близка третья причина, по которой люди попадаются в ловушку карьеры. Как и ты, многие работники не намерены надолго задерживаться на своих текущих рабочих местах. Они принимают временное решение, которое часто оборачивается для них долгосрочной реальностью и, таким образом, отказом от профессиональных мечтаний. Месяцы превращаются в годы, а годы могут складываться в десятилетия. Люди в итоге всю свою трудовую жизнь проводят на рабочем месте, не вдохновляющем их, но каким-то образом смиряются, находят в своем положении кое-какой комфорт – и остаются.
– Да, это моя проблема слово в слово, – подал голос Алекс. – Разве что моя трудовая жизнь пока добралась только до середины, так что у меня еще есть время на перемены, – добавил он, надеясь, что Виктория его утешит.
– Верно, – улыбнулась она. – Джон Леннон как-то сказал: «Жизнь – это то, что случается с тобой, когда ты занят составлением других планов». Именно так это происходит. Мы оглядываемся по сторонам – и, не успеем глазом моргнуть, как пора на пенсию. Мы вовсе не намеревались оставаться навсегда на этой работе. Но так уж получилось. Нужно очень сознательно и с намерением подходить к тому, что ты делаешь со своей единственной прекрасной жизнью! Не позволяй ветру и волнам швырять себя туда-сюда – конечно, если ты не в отпуске на Гавайях, – снова улыбнулась Виктория. – Во всех иных случаях это негодный способ провести свою жизнь, мой друг.
Общепринятый подход
– Общепринятый подход предполагает, что нам следует сфокусироваться на том, что мы любим делать, и все само встанет на свои места, – продолжала Виктория. – Проблема с этим подходом в том, что он затрагивает только один аспект нашей жизни – то, чем мы увлечены. Он не затрагивает наши компетенции. Он, возможно, не создает для нас трудностей и не задействует наш интеллект. Возможно, мы не сможем заработать этой профессией достаточно денег, чтобы обеспечивать даже свои потребности, не то что прихоти. Аспект увлеченности в работе важен, но если наша увлеченность – единственное ее достоинство, то перспектива такой профессии слишком узка. Он не берет в расчет остальные важные показатели нашей жизни и личности.
Это важно
Аспект увлеченности в работе важен, но если наша увлеченность – единственное ее достоинство, то перспектива такой профессии слишком узка.
