Я проделал то, что мне было приказано, так как у меня не
было выбора. Однако я не включил в список, переданный адмиралу, пачку ценных
бумаг стоимостью (750 000 долларов. Я оставил их потому, что они принадлежали
нашей Гонконгской организации и не имели никакого отношения к шанхайским
фондам. Тем не менее я боялся, что мне не поздоровится, если японцы обнаружат,
что я сделал. И вскоре они обнаружили это.
Когда это было обнаружено, меня не было в конторе, но там в
это время находился мой главный бухгалтер. Он сказал мне, что японский адмирал
пришел в ярость. Он топал ногами, ругался и назвал меня вором и предателем. Я
выступил против японской армии! Я знал, что это значило. Меня могли бы бросить
в Бриджхауз!
Бриджхауз! Камера пыток японского гестапо! У меня были
друзья, которые предпочли покончить жизнь самоубийством, лишь бы не попасть в
эту тюрьму. Другие мои друзья погибли там после десяти дней допросов и пыток. И
теперь мне самому угрожала эта тюрьма!
Как же я поступил? Я узнал эту новость в полдень в
воскресенье. По всей вероятности у меня были все основания для отчаяния. И я
был бы в отчаянии, если бы не овладел определенным методом решения своих
проблем. В течение многих лет всякий раз, когда я был взволнован, я шел к своей
пишущей машинке и записывал два вопроса, а также ответы на эти вопросы.
1. О чем я беспокоюсь?
2. Что я могу предпринять в отношении этого?
Вначале я не записывал ответы на эти вопросы. Но вскоре я
изменил свою точку зрения. Я обнаружил, что запись вопросов и ответов облегчает
анализ проблемы. Итак, в полдень в воскресенье я пошел в свою комнату в
шанхайском отделении ХАМЛ и достал пишущую машинку. Я напечатал:
1. О чем я беспокоюсь?
Я боюсь, что меня завтра утром отправят в Бриджхауз.
Затем я напечатал следующий вопрос:
2. Что я могу предпринять?
Я провел много часов в поисках ответа и записал четыре
варианта поведения в сложившейся ситуации и возможные последствия в каждом
случае.
1. Я могу попытаться все объяснить японскому адмиралу. Но он
«не говорить по-английски». Если я попробую обратиться к переводчику, адмирал
может снова рассердиться. Его гнев мог бы привести к моей смерти. Ведь он был
жесток и скорее согласился бы бросить меня в застенки Бриджхауза, чем
затруднять себя разговором со мной.
2. Я могу попытаться убежать. Но они все время следят за
мной. Я должен был каждый раз сообщать, когда шел в свою комнату в ХАМЛ и
выходил из нее. Если я попытаюсь убежать, то, вероятно, они меня поймают и
расстреляют.
3. Я могу остаться в своей комнате и больше не приходить в
контору. Если я так поступлю, это вызовет подозрения у японского адмирала.
Возможно, он пришлет солдат, которые схватят меня и отправят в Бриджхауз, не
дав мне возможности и слово вымолвить.
4. Я могу пойти в контору в понедельник утром, как обычно.
Возможно, японский адмирал будет настолько занят, что не вспомнит о том, что я
сделал. Даже если он и подумает об этом, вполне вероятно, что гнев его пройдет
и он оставит меня в покое. В этом случае я не пострадаю. Даже если он вспомнит
об этом, у меня будет надежда что-то ему объяснить. Итак, придя на работу в
понедельник утром, как обычно, и действуя, как будто ничего не произошло, я
получаю две возможности избежать тюрьмы.
Как только я осмыслил всю ситуацию и решил принять четвертый
план действий—пойти в контору в понедельник утром как ни в чем не бывало, —я
почувствовал большое облегчение.
Когда на следующее утро я пришел в контору, японский адмирал
сидел в моем кабинете с сигарой во рту. Он пристально посмотрел на меня, как
обычно, но не сказал ни слова. Через шесть недель, слава богу, он уехал в
Токио, и на этом кончились мои волнения. Как я уже говорил, по всей
вероятности, я спас свою жизнь благодаря тому, что просидел весь день в
воскресенье, записывая все возможные действия, которые я мог предпринять, и их
вероятные последствия. Все это помогло мне спокойно принять решение. Если бы я
не осмыслил всю ситуацию, я, возможно, бы нервничал и колебался и сгоряча мог
поступить опрометчиво. Если бы я не обдумал свою проблему и не принял решение,
я был бы охвачен паникой и беспокоился бы весь воскресный день. Я бы не спал
этой ночью. В понедельник утром я пришел бы на работу с обеспокоенным и унылым
видом; одно это могло бы вызвать подозрения японского адмирала и заставить его
действовать.
Жизненный опыт убедил меня в огромной пользе обдумывания
определенного решения. Именно неспособность наметить необходимый план действий,
вырваться из так называемого «заколдованного круга», приводит людей к нервным
срывам и превращает их жизнь в ад. Мне кажется, что пятьдесят процентов моих
волнений исчезают, когда я принимаю ясное, определенное решение; а другие сорок
процентов обычно исчезают, когда я приступаю к его осуществлению.
Итак, я преодолеваю примерно девяносто процентов своих
волнений, когда совершаю:
1. Точное описание волнующей меня ситуации.
2. Запись действий, которые я могу предпринять.
3. Принятие решения.
4. Немедленное осуществление этого решения».
Сейчас Гейлен Литчфилд является директором Дальневосточного
отделения корпорации «Старр, Парк энд Фримен», которая представляет финансовые
интересы фирм США.
В самом деле, как я уже сказал, Гейлен Литчфилд в настоящее
время — один из самых влиятельных американских бизнесменов в Азии; и он
признался мне, что в значительной степени добился успеха благодаря применению
вышеприведенного метода анализа проблем, связанных с беспокойством.
В чем причина успеха его метода? Он отличается
действенностью и конкретностью, а также проникновением в сущность проблемы.
Итак, завершая все вышесказанное, я назову вам третье незаменимое правило:
«Предпринимайте действия в целях решения проблемы». Если вы не приступите к
осуществлению намеченного действия, то собирание фактов и их осмысление
превращаются в переливание из пустого в порожнее. В таком случае все сводится к
бессмысленной затрате ваших сил.
Уильям Джеймс сказал следующее: «Когда решение принято и
намечено его выполнение, прекратите полностью беспокоиться об ответственности и
заботьтесь о результатах». В этом случае Уильям Джеймс употребил слово «забота»
как синоним слова «беспокойство». Он имел в виду, что, приняв решение,
основанное на осмыслении фактов, следует немедленно приступать к действиям. Не
останавливайтесь, чтобы пересмотреть свое решение. Не отступайте от намеченного
плана. Не теряйтесь в сомнениях. В результате могут возникнуть лишь новые
сомнения. Не оглядывайтесь назад.
Я однажды спросил Уэйта Филлипса, одного из самых выдающихся
нефтепромышленников Оклахомы, как он осуществлял свои решения. Он ответил: «Я
считаю, что чрезмерное обдумывание наших проблем может вызвать растерянность и
беспокойство. Наступает момент, когда дальнейший анализ и размышления приносят
только вред. Наступает момент, когда мы должны принимать решения и действовать,
никогда не оглядываясь назад».
