Студенты Гарварда ощущают себя богатыми, потому что либо уже являются таковыми… либо станут совсем скоро.
Средняя годовая зарплата выпускника составляет 120 000 долларов!
Для сравнения: средний американец зарабатывает 24 000.
То есть молодой розовощекий выпускник 26 лет от роду с двумя годами школы бизнеса за плечами получает в пять раз больше обычного гражданина. О себе могу сказать, что по окончании Гарварда моя зарплата утроилась. Да, Гарвард позволяет почувствовать себя богатым, потому что он и делает вас богатым.
Или нет?
2
«Все посходили с ума?»
После окончания университета мне было грустно оттого, что друзья разлетелись кто куда. Мы вместе прошли большой путь, и вот он подошел к концу.
Марк с женой переехали в Хьюстон, где он устроился в престижную консалтинговую компанию. Примерно с четверть всех выпускников идут в консалтинг, и график у них очень жесткий. Если только их работа не связана с тем же местом, где они живут, большинство консультантов отправляются в аэропорт в понедельник утром и возвращаются только вечером в четверг. И так каждую неделю, каждый месяц, постоянно.
Крис отправился в Вашингтон, получив должность заместителя директора крупной частной школы. Мы поддерживаем связь, но, когда бы я ни позвонил, он всегда занят. Мы вспоминаем студенческие годы, и я его спрашиваю:
– Ты вообще-то спишь сейчас?
– Ну, я прихожу на работу к 7:00, а ухожу в 21:00. И еще на выходных обычно забегаю на пару часиков. Так что да, на сон времени хватает, но больше особо ни на что, – отвечает он.
Райан занялся прямыми инвестициями в Нью-Йорке. Еще четверть выпускников Гарвардской школы бизнеса уходят в финансовую сферу, где получают баснословные деньги, работая в области инвестиционного банкинга, прямых инвестиций и в хедж-фондах. Они помогают крупным компаниям проводить слияния, вкладываться в неликвидные активы, создавать сложные инвестиционные схемы. Но Райан признался мне, что начинает работать в 10 утра, а заканчивает в 11 вечера, причем без выходных.
Соня обосновалась в крупной технологической компании в Кремниевой долине. На высокотехнологичные гиганты приходится еще почти четверть выпускников. Они известны завидными условиями труда: первоклассной едой, химчистками и теннисными столами в офисе. Когда год спустя я нашел Соню, она сказала, что любит свою работу и проводит там 80 часов в неделю.
Мне самому трудно поверить, но все мои друзья работают от 80 до 100 часов в неделю.
А в неделе всего-то 168 часов!
Где их третья корзина?
Я тогда подумал: они что, с ума все посходили?
Мысленно я вернулся в Гарвард и вспомнил ужин с рекрутерами McKinsey. Они прилетели в Бостон, кормили и поили нас в первоклассном ресторане. На столах стояли дорогие вина, изысканные блюда, и мы допоздна рассуждали о мировых проблемах. Разговор был таким насыщенным, что под конец у меня уже мозг едва не плавился. Они оказались приятными, открытыми ребятами, убийственно умными. В общем, вечер прошел отлично.
Но больше всего мне запомнилось, что, когда часам к двум ночи мы стали закругляться, все консультанты McKinsey… вернулись к работе! Проводили видеоконференции с Шанхаем, отправляли письма, обсуждали итоговый вариант презентаций на завтра. В два часа ночи!
На консультантов и финансистов приходится бо́льшая часть выпускников Гарвардской школы бизнеса, и работают они по 80–100 часов в неделю.
Так можно ли сказать, что они зарабатывают 120 000 долларов в год?
3
Простой подсчет: сколько вы зарабатываете на самом деле
Помните, что такое дроби? Я познакомился с ними в начальной школе в классе с грибком на стенах и дрожащим светом флуоресцентных ламп. Учитель скрипел розовым мелком по доске, показывая, что одну вторую можно записать как ½, а три четверти – как ¾… При этом 3 в такой дроби называется числителем, а 4 – знаменателем. Ну, знаете, как «весь вечер воскресенья я сидел на диване, смотрел телевизор и съел ¾ пиццы с пепперони».
Так вот, гарвардскую зарплату в 120 000 долларов тоже можно представить в виде дроби.
То есть вы зарабатываете:
На первый взгляд неплохо, но есть в этой дроби один подвох. Никто не работает все часы года. Значит, бессмысленно говорить о том, сколько человек зарабатывает за целый год труда. Сразу вспоминаются новогодние лотереи, когда победителю горячо жмут руку и вручают гигантский картонный чек.
– Поздравляем, Сэмпсон! Вы добились небывалых продаж за последний год. Весь год вы вкалывали и вот наконец заслужили выплату за двенадцать месяцев.
Но ведь платят нам не так.
Никто не получает всю эту кучу денег в конце года.
Нам платят понемногу за каждый час рабочего времени.
Первые деньги я заработал, присматривая за детьми и получая за это по 5 долларов в час. Вполне неплохо для работы, на которой достаточно было смотреть «Альфа» в компании двух восьмилеток и трескать сырные палочки сколько влезет. Потом родители давали мне 10 долларов в час за работу в саду. Довольно щедро с их стороны, если учесть, что нанять кого-нибудь сгребать листья и чистить подъездную дорожку в то время было дешевле. С другой стороны, они сэкономили на страховке работника! Кое-кто из моих друзей трудился на стройке за 12 долларов в час. Другие устраивались спасателями в бассейн на 16 долларов. Суть в том, что мы все получаем почасовую оплату. Одни работают сорок часов в неделю, другие – восемьдесят, третьи – сто двадцать. Но важно не сколько вы получаете, а как числитель (сколько вы зарабатываете) относится к знаменателю (сколько вы работаете).
За любую работу платят по часам.
Выпускники Гарвардской школы бизнеса получают в два-три раза больше других, но и работают они раза в два-три больше. При таком ритме непросто выгадать время почистить подъездную дорожку, поиграть с детьми, покопаться в саду, так что приходится нанимать людей, которые сделают это за вас. Но и на развлечения вам хватит! Ясное дело, с такой зарплатой легко можно себе позволить и роскошные отели, и дорогие рестораны. Да что угодно! Только вот времени на все это нет. Третья корзина-то пуста!
Подумайте, насколько вам важно самостоятельно привести в порядок дорожку, радоваться, наблюдая за тем, как дети познают мир, любоваться по весне тюльпанами, которые вы сами посадили осенью.
Нет ничего плохого в выборе того или иного пути.
