Гаити: спасение опустошенных сельских районов
В четвертой главе я подробно писал о предпринимательстве как движущей силе в преодолении безработицы и бедности. Традиционная концепция экономического развития отводит слишком большую роль крупным корпорациям и гигантским промышленным проектам. Они считаются основными драйверами экономического роста. Мне же представляется более здравым и рациональным подход, при котором в равной или даже в большей степени используются творческие способности миллионов простых людей, предлагающих интересные и действительно полезные бизнес-идеи. Предоставляя мелким предпринимателям инструменты для воплощения их идей в реальность, особенно инвестиционный капитал для организации бизнеса, можно улучшить экономическое положение деревень, городов, регионов и даже целых государств.
Постоянно подчеркивая важность мелкого предпринимательства как основы развития, я одновременно признаю, что крупный бизнес также должен сыграть свою роль в новой экономической системе. Несмотря на высшее экономическое образование, я не являюсь теоретиком или идеологом – мой практический опыт получен в процессе многочисленных проб и экспериментов. Со временем я понял, что некоторые социальные проблемы можно решить посредством разумного использования ресурсов больших компаний: финансов, доступа к рынкам, высоких технологий и множества талантливых профессионалов, обладающих опытом управления.
Однако принципиально важно, чтобы крупная компания, желающая присоединиться к нашему новому экономическому движению, была готова полностью поменять свою идеологию: отказаться от желания получать максимальную прибыль только ради самой прибыли, по-новому посмотреть на социальные проблемы, установить для себя новые цели и ценности. Этот подход требует наличия в руководстве компании как минимум одного стратегически мыслящего человека. Главное – он должен понимать суть новой модели, обращенной к таким чертам личности человека, как идеализм, великодушие, бескорыстие.
Я хочу назвать четверых разделяющих такой подход лидеров крупного бизнеса, с которыми познакомился в процессе работы: Франка Рибу, председателя совета директоров компании Danone; Эммануэля Фабера, председателя правления Danone; Жана Берну, регионального президента компании McCain Foods; и Ричарда Брэнсона, основателя группы компаний Virgin.
Брэнсона я знаю уже несколько лет. Он не только успешный бизнесмен и изобретательный предприниматель, автор ярких рекламных акций. Кроме того он является одним из соучредителей организации, которая называется B Team («Команда Б»). Эта группа лидеров бизнеса и руководителей из других сфер деятельности взяла на себя задачу разработки «Плана Б» – стратегии согласованных действий. Она подразумевает, что бизнес станет той движущей силой, которая поможет добиться социального, экологического и экономического выигрыша
[24]. Если в традиционном «Плане А» основным мотивом бизнеса является получение прибыли, то цель «Команды Б» – изменить ориентацию бизнеса с существующей модели «только прибыль» на «человек–планета–прибыль», где все три составляющих важны в равной степени.
Я являюсь членом «Команды Б». Также в нее входят Марк Бениофф, сделавший себе состояние на высоких технологиях, соучредитель и главный редактор издания The Huffington Posf Арианна Хаффингтон, норвежский политик и бывший генеральный директор Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) Гру Харлем Брунтланд, бывший президент Ирландии Мэри Робинсон, бразильский бизнесмен Гильерме Леал, филантроп Йохен Цайтц и исполнительный директор и председатель совета директоров Фонда ООН Кэти Кэлвин.
Зная о заинтересованности Брэнсона в инициативах, которые помогают людям и одновременно ориентированы на защиту окружающей среду, я в 2013 году пришел к нему с предложением инвестировать в такой проект. Он был разработан нашей организацией Yunus Social Business (YSB) и назывался Haiti Forest («Лес Гаити»). Его основная цель заключалась в восстановлении лесов и ликвидации бедности этого островного государства.
В климате Карибского моря леса очень важны – они отражают удары тропических штормов, помогают предотвращать эрозию почвы и регулируют водный баланс. В 1923 году лесные массивы покрывали 60% территории Гаити. Однако за прошедшее с тех пор время леса были почти полностью уничтожены. Причиной тому стали несколько факторов. Во-первых, крупные лесодобывающие компании вели заготовки древесины на больших территориях, в течение нескольких лет уничтожив вековые леса. Некоторые компании пытались восстановить леса, высаживая деревья, но они растут в течение многих лет. При этом местные крестьяне, живущие в отчаянной бедности, вырубают как взрослые деревья, так и миллионы саженцев. Этим людям нужна древесина для постройки своих убогих хижин и производства угля и как топлива для очагов, и на продажу.
Сегодня леса занимают всего 2% территории Гаити. Последствия их уничтожения катастрофичны. Как и в других странах, где имела место массовая вырубка лесов, здесь резко увеличилось количество углекислоты в атмосфере. Это еще более усилило изменения климата.
Также сильно пострадало сельское хозяйство. С исчезновением лесов дождевая вода, сбегавшая по склонам гор, начала смывать верхний слой почвы – она оседала в реках, озерах и морских заливах. Фермерам пришлось вести сельское хозяйство на оскудевшей, неплодородной почве. Одновременно уменьшилось количество воды – теперь она не задерживается на изъеденной эрозией поверхности. В результате воздействия этих факторов страна все глубже погружается в бедность, а процесс уничтожения лесов – и связанных с этим людских страданий – не прекращается.
Проблемы усугубляются из-за десятилетий авторитарного режима и природных катастроф, в частности разрушительного землетрясения, обрушившегося на страну в 2010 году. Все это в сочетании с нарушением экологического баланса привело к тому, что Гаити превратилась в беднейшую страну Западного полушария. Стало понятно: без помощи извне не обойтись.
Проект Haiti Forest был запущен как первый этап программы поэтапного восстановления лесов. Этот социальный бизнес поддерживают такие неправительственные организации, как Nature Conservancy (она обеспечивает экологическую, сельскохозяйственную и лесотехническую экспертизу). Кроме того, принадлежащий Брэнсону благотворительный фонд Virgin Unite совместно с Clinton Foundation предоставляет филантропические пожертвования и делает в социальный бизнес инвестиции, которые будут возвращены без выплаты процентов или дивидендов. Haiti Forest планирует высаживать ежегодно более миллиона деревьев, чтобы в итоге восстановить лес площадью 1000 гектаров в районе города Сен-Мишель-дель-Атталей на Центральном плато.
Кроме восстановления поврежденного природного комплекса Гаити, реализация проекта улучшит условия жизни бедного сельского населения. Рост урожаев фруктов и кофе, увеличение выпуска масел позволит увеличить доходы крестьян и сократить количество безработных. Оживление экономики становится стимулом для появления мелких предпринимателей, торгующих товарами, которые произведены из местных лесоматериалов.
