Книга Мир трех нулей. Как справиться с нищетой, безработицей и загрязнением окружающей среды, страница 26. Автор книги Мухаммад Юнус

Разделитель для чтения книг в онлайн библиотеке

Онлайн книга «Мир трех нулей. Как справиться с нищетой, безработицей и загрязнением окружающей среды»

Cтраница 26

Одним из примеров такого бизнеса является компания Kreyol Essence – косметический бренд, занимающийся производством и реализацией высококачественных экологически чистых косметических продуктов на основе выпускаемого в Гаити черного касторового масла. Компанию основали живущие в Филадельфии американцы гаитянского происхождения Ив-Кар Момперусс и Стефан Жан-Батист. Однажды у Ив-Кар произошла «катастрофа с волосами» – парикмахер перегрел их во время стрижки и укладки. Ив-Кар вспомнила, что на ее родине Гаити женщины использовали касторовое масло для лечения поврежденных волос. Она пыталась найти это средство в Америке – но безуспешно. Тогда Ив-Кар со Стефаном организовали бизнес, который возродит старые традиции и сделает полезный продукт доступным женщинам во всем мире.

Сейчас Kreyol Essence работает с гаитянскими крестьянами, преимущественно с женщинами. Компания высаживает касторовые деревья в кооперации с держательницами акций. После сбора урожая она покупает у крестьян семена, содержащие касторовое масло, по цене выше рыночной. Таким образом стабильный доход получают все участники производственно-сбытовой цепочки. И это всего один из множества примеров бизнеса, оказывающего помощь в восстановлении сельских районов Гаити. Такое предпринимательство одновременно стимулирует экономическую деятельность ради борьбы с бедностью, от которой страдают гаитяне.

Уганда: предпринимательство как способ решения повседневных экологических проблем

Во второй главе я писал, как активно развивающееся предпринимательство положительно сказалось на экономических перспективах африканского государства Уганда. Молодые угандийцы открывают свои компании, стимулируют экономику и предоставляют своей родине возможность сделать шаг на пути от бедности к процветанию.

Уганда все еще является страной, в которой почти четверть населения живет ниже официального уровня бедности. Конечно, обеспечение стабильного экономического роста здесь очень важно, однако он не должен достигаться ценой экологического благополучия. Подобно Гаити и многим другим развивающимся странам, Уганда испытывает существенные трудности в области охраны окружающей среды. Рост населения приводит к неконтролируемому расширению сельскохозяйственных угодий – за счет этого уменьшается площадь лесов и заболоченных земель, усиливается эрозия почв, сокращаются запасы воды. Сегодня около 20% горожан и более 50% сельских жителей не имеют доступа к чистой питьевой воде. Из-за роста населения, а также отсутствия очистных сооружений на предприятиях обрабатывающей и добывающей промышленности в воду попадают токсины. Загрязнение окружающей среды угрожает существованию многих видов редких птиц, животных и растений, которые привлекают многочисленных туристов в национальные парки и заповедники страны.

С учетом перечисленных экологических проблем важно, чтобы угандийские предприниматели, ведущие социальный бизнес, не просто создавали рабочие места и поддерживали экономический рост. Необходимо также обратить серьезное внимание на загрязнение и качество воды – улучшение условий жизни народа Уганды должно достигаться всеми возможными способами, а не только при помощи долларов и центов. Пакет программ YSB в Уганде содержит несколько проектов социального бизнеса, которые сделали решение экологических проблем основой своей работы.

Одним из таких проектов является фирма Savco Millers, которая производит и продает продукты из переработанных пластмассовых отходов. Как и многие другие быстрорастущие города, столица Уганды Кампала сталкивается с колоссальной проблемой – она завалена разнообразным мусором. Большую его часть составляет пластмасса: полиэтиленовые пакеты, упаковка, бутылки из-под воды, прохладительных напитков и т.д. и т.п. Согласно некоторым оценкам, ежедневно в Уганде накап­ливается 108 тонн пластмассовых отходов, а существующие мощности могут переработать менее половины этого объема. Большая часть этого мусора попадает на отвратительные городские свалки близ кварталов, где живут самые бедные жители Кампалы.

В то же время постоянное и стабильное накопление пластмассовых отходов открывает новые возможности ведения бизнеса для предприимчивых жителей Кампалы. Многие из них сортируют мусор на местных свалках в поисках отбросов пластика, которые можно переработать и продать. Это грязная, опасная работа, но хотя бы так бедняки получают необходимые средства к существованию.

Социальный бизнес Savco Millers пользуется поддержкой YSB и стремится улучшить условия труда жителей Кампалы, которые выполняют эту работу и помогают решить вызванные «пластиковой чумой» проблемы. Компания работает напрямую со сборщиками, обучает их и снабжает защитными приспособ­лениями. Собранный пластик оплачивается по очень достойной фиксированной цене. Это стало возможным благодаря исключению из производственного процесса посредников, которые забирали себе непомерно высокий процент. Затем Savco Millers перерабатывает отходы на собственном заводе и производит из них горшки для выращивания деревьев, строи­тельные материалы, мешки для мусора и многое другое. Эти продукты продаются местным жителям по доступной цене.

Некоторые сборщики отходов, работающие с Savco Millers, смогли в итоге справиться с бедностью и обрести собственное жилье. Один из них – Уильям Мэйл (William Male), бывший беспризорник. Он благодарен бизнесу по сбору пластмассовых отходов за спасение от жизни, «смыслом которой были карманные кражи и нюханье клея». Так Savco Millers использует простую, но эффективную бизнес-модель для одновременного решения двух острейших социальных проблем – безработицы и загрязнения окружающей среды.

Также YSB поддерживает компанию Green Bio Energy из квартала Буголоби, лежащего в четырех с половиной милях (7,2 км) к югу от оживленного центра столицы Уганды. Green Bio Energy производит и продает брикеты из древесного угля, используемые в домашнем хозяйстве и на предприятиях общественного питания, и небольшие одноконфорочные кухонные плитки.

Древесный уголь и работающие на нем плиты знакомы каждому жителю Уганды. Обычно такое топливо производят, вырубая деревья и сжигая их. Однако этот продукт в больших бумажных пакетах под торговой маркой Briketi от Green Bio Energy отличается от производимого другими компаниями. Он вырабатывается исключительно из переработанного древесного угля и разных видов сельскохозяйственных отходов – кожуры маниока и банана, рисовой шелухи, кофейной массы и т.д. Это позволило значительно сократить вырубку деревьев. Такие брикеты горят достаточно долго, поэтому использовать их намного выгоднее, они полностью сгорают, оставляя намного меньше дыма и сажи по сравнению с традиционным древесным углем. Такое преимущество очень значимо для женщин, которые зачастую проводят много времени, склонившись над плитой в крошечных, плохо проветриваемых кухнях.

Брикеты стоят около двух долларов за пятикилограммовый пакет, которого хватает примерно на пять дней. Это доступная цена даже для самых бедных жителей Уганды. Неудивительно, что Briketi стал самым продаваемым брендом древесного угля в Кампале и пользуется популярностью не только в домашних хозяйствах, но и у ресторанов, больниц, школ и вообще везде, где надо готовить еду.

Тем временем та же марка Briketi начала продавать популярные у жителей Уганды кухонные плиты EcoStove. В этом случае традиционная конструкция плиты претерпела ряд небольших, но существенных изменений. К ним относятся более мелкие, но многочисленные вентиляционные отверстия, усиленные керамические поверхности и расположенный ниже, чем обычно, центр тяжести. Эти особенности снижают энергопотребление, способствуют полному сжиганию топлива, делают прибор безопаснее в использовании за счет пониженного риска высыпания угля и опрокидывания. Плиты продаются в городских продовольственных магазинах и деревенских лавках. За первые три года, прошедшие после появления плит EcoStove на рынке в 2013 году, объем их продаж вырос примерно с 80 до более чем 2500 штук в месяц.

Вход
Поиск по сайту
Ищем:
Календарь
Навигация