Будучи в Бангладеш, они путешествовали по провинции, лично наблюдали за работой отделений Grameen Bank и, в конце концов, предложили мне установить партнерские отношения с Crédit Agricole в области микрокредитования, а также в поддержке социального бизнеса в более широком смысле.
Согласовав основные правила партнерства, мы согласились сотрудничать на глобальном уровне. В итоге Crédit Agricole совместно с фондом Grameen Trust создал фонд микрокредитования, который получил название Grameen Crédit Agricole Microfinance Foundation (GCA). Его целью было финансирование программ микрокредитования, которые не могли расширять деятельность из-за отсутствия средств. Crédit Agricole вложил в новый фонд 50 миллионов евро, а Жан-Люк Перрон стал его управляющим директором.
Сегодня GCA поддерживает около пятидесяти программ микрокредитования в двадцати семи странах третьего мира, особенно на Африканском континенте. В 2012 году он основал новый фонд поддержки социального бизнеса. Его цель заключается в привлечении средств от ряда инвесторов с активной гражданской позицией, включая непосредственно GCA. Затем менеджеры фонда выбирают проекты, проверяют их стабильность и устойчивость, направленность на решение социальных проблем. Фонд также предоставляет техническую поддержку своим партнерам по социальному бизнесу.
Перрон поясняет, что фонд двигался вперед постепенно, тщательно изучая потенциальные инвестиции, и для предоставления финансирования выбирал только самые многообещающие проекты. «Инвестиции в социальный бизнес более трудны и намного более рискованны по сравнению с инвестициями в микрокредитование, – говорит Перрон. – Микрокредитование – это хорошо отлаженный финансовый метод, проверенный многолетним опытом. Каждый новый социальный бизнес, наоборот, уникален! Поэтому мы тратим много времени на работу с основателями компании, прежде чем принять решение о предоставлении им поддержки».
На начало 2017 года фонд поддержки социального бизнеса GCA инвестировал в пятнадцать компаний, работающих в сферах здравоохранения, сельского хозяйства, производства возобновляемой энергии и культуры. Приведем несколько примеров.
● Laiterie du Berger, молочная ферма на севере Сенегала (Западная Африка), куда сдают молоко пастухи племени фулани. Затем из молока здесь производят йогурт и другие продукты под брендом Dolima.
● Green Village Ventures обеспечивает солнечными батареями сельских жителей одного из беднейших штатов Индии Уттар-Прадеш.
● Phare Performing Social Enterprise, камбоджийская цирковая труппа, выступающая в цирке города Сиемреап. Ее шоу содержит как элементы современного циркового искусства, так и традиционные камбоджийские номера. В составе труппы – шестьдесят артистов из бедных семей. Их обучение обеспечила неправительственная организация Phare Ponleu Selpak, созданная специально для решения этой задачи.
Еще один социальный бизнес, поддерживаемый GCA, – базирующаяся в Африке компания Agriculture and Climate Risk Enterprise Ltd. (ACRE). Она занимается оказанием страховых услуг мелким фермерам, занимающимся выращиванием зерновых культур. Я рассказывал о ней в восьмой главе.
Корпорация Danone также способствует развитию социального бизнеса. В третьей главе я рассказывал, как председатель совета директоров и президент Danone Франк Рибу заинтересовался этой концепцией и организовал первое совместное предприятие, фирму Grameen Danone Foods. Она занимается поставками полезного и питательного йогурта бедному населению Бангладеш. Акционеры и работники Danone были очень воодушевлены новым для них видом деятельности, поэтому руководство компании решило расширить поддержку малого бизнеса.
В итоге был создан фонд инвестиционной поддержки социального бизнеса Danone Communities, в который изначально акционеры и сотрудники корпорации вложили 65 миллионов евро. Сейчас деньги продолжают поступать как от сотрудников Danone, так и от сторонних инвесторов. Сейчас фонд инвестирует 90% своих активов в ценные бумаги с фиксированным доходом (бонды), которые приносят обычный доход. Оставшиеся 10% направляются в инвестиционный венчурный фонд, поддерживающий социальный бизнес. В частности, фонд Danone Communities поддерживает:
● китайскую компанию NutriCo, борющуюся с детским недоеданием в Китае с помощью продаж обогащенной пищевой добавки YingYangBao;
● индийскую компанию Naandi Community Water Services, занимающуюся обеспечением бедных общин чистой питьевой водой по доступным ценам;
● Isomir, французскую компанию, которая производит и поставляет небольшие предприятия для изготовления продуктов питания объединениям мелких местных фермеров. Это оборудование позволяет им получать повышенный доход, в противном случае фермеры балансировали бы на грани рентабельности.
Подобно GCA, фонд Danone Communities помогает компаниям, которые он поддерживает, консультациями и советами, предоставляет доступ к ноу-хау в области производства продуктов питания, а также услуги своих специалистов по маркетингу.
Мы отмечаем появление новых и новых фондов поддержки социального бизнеса по всему миру. Каждый из них работает по-своему, инвестируя в компании одной или нескольких стран. Адресатов поддержки эти организации выбирают, руководствуясь своими критериями. Для финансирования проектов фонды привлекают деньги частных лиц и организаций, желающих участвовать в строительстве новой экономики.
Каждый из таких фондов имеет собственную уникальную историю. Например, в 2010 году, выступая на конференции в Мумбаи (Индия), я объяснял, как инвестиционные фонды могут придать импульс развитию социального бизнеса. Я уже уходил с трибуны, когда меня остановил незнакомый человек и спросил: «Каким, по вашему мнению, должен быть минимальный размер фонда поддержки социального бизнеса в Индии?». Я, не задумываясь, ответил: «Он должен начинаться, по меньшей мере, с миллиона долларов».
Человек кивнул и продолжал идти рядом со мной, одновременно интересуясь, как работает фонд поддержки социального бизнеса. Затем он пожал мне руку и сказал: «До свидания, профессор Юнус, и спасибо вам. Я собираюсь учредить фонд поддержки социального бизнеса для Индии».
Я пожелал ему всего хорошего, но не воспринял разговор всерьез. Я подумал, что этот план возник спонтанно, и был почти уверен в том, что его энтузиазм быстро улетучится, когда он столкнется с реалиями бизнеса и необходимостью постоянного поиска денег для фонда.
Но не прошло и месяца, как я с огромным удивлением читал письмо от мистера С. К. Шелгикара – человека, с которым я говорил в Мумбаи. Оказалось, что он является экспертом по финансам и инвестициям. В письме говорилось, что фонд поддержки социального бизнеса, в который мистер Шелгикар вложил миллион долларов из собственных средств, создан и готов к регистрации в Мумбаи. Он просил у меня разрешения назвать фонд Yunus Social Business Fund Mumbai. Я дал свое согласие. С тех пор фонд под руководством мистера Шелгикара работает уже восемь лет и поддерживает восемь местных компаний, занимающихся социальным бизнесом.
