Но бывают совещания, где ваше присутствие не просто необязательно, но даже нежелательно.
Предположим, в город приезжает ваш коллега из другого филиала. Какой-то ретивый помощник «организует рабочие встречи» – и заезжий коллега слоняется по офису, устраивая на каждом этаже получасовые посиделки с сотрудниками, которых развлекает светскими разговорами о погоде и расплывчатыми комментариями о состоянии бизнеса. Намечено восемь таких встреч, сообщает помощник. На какой из них вы хотели бы присутствовать?
Ответ: ни на какой.
Просто скажите: «Ни одна не подходит мне по времени» – и занимайтесь своими делами. Я понимаю, вы обеспокоены возможными неприятностями и ваше желание остаться на хорошем счету у босса превалирует над нежеланием участвовать в этом балагане. Но если вы – компетентный сотрудник и знаете, что это бессмысленная трата времени, ваш босс тоже это знает. Попробуйте забить на мероприятие. Пусть кто-нибудь другой примет участие от лица вашей команды. Есть много непросвещенных коллег, которые пойдут на такую встречу вслепую – как заключенные с завязанными глазами на расстрел. И совсем не обязательно, что это должны быть вы!
(Еще лучше, если у вас есть электронный календарь, открытый для всеобщего доступа. Отмечайте в нем «занятые» дни, чтобы никто не мог запланировать совещание с вашим участием.)
Да, некоторые совещания обязательны. И не стоит их избегать. Но если для вас эти встречи – «черные дыры» бесполезной болтовни, не говоря уже о пустой трате драгоценного времени, ничто не мешает на них забить. И уж точно не заморачиваться конспектированием. Серьезно, вы когда-нибудь пользовались заметками, сделанными на совещании? Давайте будем реалистами.
Как только вам станет пофиг еженедельная групповая мастурбация отдела продаж с итоговым листком бессмысленных каракулей, вы сможете посвятить освободившееся время тому, что вас по-настоящему волнует. Например, составлению списка покупок для похода в супермаркет. Или планированию очередной вылазки для наблюдения за птицами (эти луговые тетерева – такие душки!). Или написанию великого романа! Только подумайте, сколько всего достойного внимания, времени и сил вы могли бы совершить, если бы не тратили понапрасну от одного до пяти часов в неделю. А ведь это от пятидесяти двух до двухсот шестидесяти часов в год.
Думаю, вы уже загорелись этой идеей.
«Пауэр Пойнт»
У Стива Джобса тоже были сильные сомнения насчет целесообразности совещаний, в том числе с использованием программы «Пауэр Пойнт». В биографической книге «Стив Джобс» Уолтера Айзексона приводится цитата покойного основателя «Эппл»: «Люди, знающие, о чем они говорят, не нуждаются в «Пауэр Пойнт». Он прав. Так что с легкой душой забиваем на презентации.
Селекторные совещания
По сути, это те же совещания, но проводимые по конференц-связи. На мой взгляд, они еще хуже, чем обычные. Верх непродуктивности, полная беспомощность и в буквальном смысле пустая трата времени для всех. По мере возможности я отказываюсь в них участвовать и уверяю вас, что остаюсь при этом уважаемым, продуктивным и трудоспособным человеком.
Не подумайте, что я преувеличиваю для красного словца – я действительно не участвую в селекторных совещаниях, считая их никчемными. Как только я начала говорить «нет» этим приглашениям, у меня автоматически высвободилось три-четыре часа в неделю, которые можно посвятить реальной работе. Забейте на селекторные совещания. На них все равно ничего существенного не происходит.
Если коллеги упорно пытаются запланировать эти сеансы связи с учетом вашей загруженности, создайте им максимальные трудности, и очень скоро они от вас отстанут. Серьезно, если я что-то и ненавижу больше, чем участие в селекторных совещаниях, так это их планирование.
И если вы беспокоитесь, что вас сочтут плохим сотрудником, задайте себе вопрос: разве мой пофигизм в отношении этого совещания затронет кого-нибудь? Наверняка да, но на самом деле ваш пофигизм повлияет на других в положительном смысле. Вы спасаете людей, ненавязчиво ограждая их – а не только себя – от деятельности, высасывающей время, энергию и душевные силы. Метафорические кошельки ваших коллег будут набухать лишними купюрами пофигизма!
Водоворот привлекательности
Симпатия и уважение необязательно идут рука об руку. Во-первых, намного легче сохранить свою работу, если вас уважают, а не просто вам симпатизируют. В свое время мне нравились многие некомпетентные лузеры, но я бы не наняла их на работу.
Вас затягивает в водоворот привлекательности, когда вы больше заботитесь о том, чтобы нравиться, а не о том, чтобы быть достойными уважения. В результате вы барахтаетесь внутри разрушительного «фигнадо», собственноручно вызванного. Почему? Потому что вам не подвластны чувства других и не вам решать, нравитесь вы людям или нет. Вы можете быть весельчаком, но ваше специфическое чувство юмора не всем придется по душе. Вы можете быть супердружелюбным, но вас сочтут чудиком и будут сторониться. Вы можете быть совершенно безобидным, но кому-то напомните бывшего бойфренда и вас обдадут презрением.
Что вы в состоянии контролировать – полностью отдаваясь работе и преуспевая в ней, – так это возможность заслужить уважение. Коллеги могут и не выказывать его (в конце концов, у них свои бюджеты пофигизма), но если вы чертовски здорово работаете, они знают, что вы достойны уважения.
И если вы вкладываете больше сил в выполнение текущих задач и меньше паритесь по поводу того, нравитесь ли вы другим в процессе работы, считайте, что вы избежали всяких водоворотов и «фигнадо». Отличная работа. Отдыхайте.
Дресс-код
В вашем списке может и не быть дресс-кода – все зависит от того, в какой компании вы трудитесь. Очевидно, что писателю-фрилансеру вроде меня совершенно незачем париться по поводу фасона брюк. Если же вы работаете в каком-нибудь банке или юридической конторе, вам приходится носить костюм, тут уж не отвертишься. Так что дресс-код неминуемо попадает в список фигни – хотя всегда можно оставить лазейку для радости. Если вы работаете в розничной торговле или сфере общественного питания, где положено носить униформу, тогда просто пропустите этот раздел. А труженикам художественных галерей несказанно повезло! Вы можете вообще не заморачиваться насчет прикида.
Если же вы, как и миллионы людей, работаете в компании, которая позволяет вам самим одеваться по утрам, но при этом считает необходимым ввести пункт о дресс-коде в свод правил корпоративной этики, приготовьтесь к серьезному разговору.
Моя бывшая компания была очень требовательна к летнему пятничному дресс-коду: никаких шлепанцев или сандалий, никаких шорт для мужчин и микро-шорт для женщин, табу на фривольные топики и другую «пляжную одежду». Существовало еще так много всяких «ни-ни», что мне, глубоко погруженной в нынешнее просветленное состояние, всех уже и не вспомнить. Каждый год выпускались соответствующие «меморандумы»; о наступлении тепла возвещало сезонное осуждение голых ступней со стороны генерального директора. Возможно, она пыталась держать профессиональную марку или просто страдала подофобией – боязнью ног. В любом случае я в какой-то момент решила забить на чертов дресс-код.
