108 работа – одно из мест реализации и получения возможности сделать жизнь полной: Ван Бик Л. и K°., 2011 г., «Workaholic and work engaged employees: dead ringers or worlds apart?», журнал «Occupational Health Psychology», 16, 468–82.
109 вас считали не просто усердным: Хохватер В. А. и K°., 1999 г., «Commitment as an antidote to the tension and turnover consequences of organizational politics», журнал «Vocational Behavior», 55, 277–97.
110 что в итоге может больно ударить по вам: Тернли У. Х. и K°., 2001 г., «Achieving Desired Images While Avoiding Undesired Images: Exploring the Role of Self-Monitoring in Impression Management», журнал «Applied Psychology», 86, 351–60.
111 Рациональность – способность представить версию, обоснованную хорошими аргументами: Бакл Г. (Buckle, G.) и K°., 2006 г., «Some outcomes of pressure, ingratiation and rational persuasion used with peers in the workplace», журнал «Applied Psychology», 33, 648–65.
112 Если вы считаете себя усердным, честным и рациональным человеком: Тодд С. Ю. и K°., 2009 г., «Career success implications of political skill», журнал «Social Psychology», 149, 179–204.
Глава 12
113 Также, возможно, многие из читателей знают про серую зону между двумя крайностями: Бакл Г. и K°., 2006 г., «Some outcomes of pressure, ingratiation and rational persuasion used with peers in the workplace», журнал «Applied Psychology», 33, 648–65.
114 Этичным можно назвать шантаж: Бучанан Д. А., 2008 г., «You stab my back, I'll stab yours: management experience and perceptions of organizational political behavior», британский журнал «Management», 19, 49–64.
115 В качестве средства управления впечатлением: Нун М. (Noon, M.) и K°., 1993 г., «News from behind my hand: gossip in organizations», «Organization Studies», 14, 23–36.
116 Равно часто можно встретить диффамацию соперников, находящихся вне организации: Мохамед А. А. (Mohamed, A.A.) и K°., 2004 г., «An exploratory study of interorganizational defamation: an organizational impression management perspective», международный журнал «Organizational Analysis», 12, 129–45.
117 Проводилось множество исследований лжи и обмана: ДеПауло Б.М. (DePaulo, B.M. и K°.), 1996 г., «Lying in everyday life», журнал «Personality and Social Psychology», 70, 979–95.
118 В среднем, если учитывать невинную ложь: ДеПауло Б.М. (DePaulo, B.M. и K°.), 1996 г., «Lying in everyday life», журнал «Personality and Social Psychology», 70, 979–95.
119 Откровенная ложь может использоваться в рамках организации: Занзи А. (Zanzi, A.) и K°., 2002 г., «Sanctioned versus non-sanctioned political tactics», журнал «Managerial Issues», 13, 245–63; Флеминг П. (Fleming, P.) и K°., 2008 г., «The escalation of deception in organizations», журнал «Business Ethics», 81, 837–50.
120 Лживые руководители формируют корпоративную культуру, в которой обман процветает: Гриффит Джей А. (Griffith, J.A.) и K°., 2011 г., «Subordinate Organizational Commitment», журнал «Leadership and Organizational Studies», 18, 508–31.
121 Так, по данным исследований, альтруисты в руководстве: Лилиус Джей. Б. (Lilius, J.B.) и K°., 2008 г., «The contours and consequences of compassion at work», журнал «Organizational Behavior», 29, 193–218.
122 работники проявляют меньше лояльности в отношении организации, где ложь является стандартным инструментом: Де Кремер Д. (De Cremer, D.) и K°., 2006 г., «Self-sacrificial leadership and follower self-esteem: When collective identification matters», «Group Dynamics: Theory, Research, and Practice», 10, 233–45.
123 Также немаловажное значение имеет национальный фактор: ILO (Международная организация труда), 2004 г., «Экономическая безопасность для построения лучшего мира», Женева: ILO.
Благодарность
Прежде всего мне хотелось бы поблагодарить всех тех, кто затратил время и эмоциональные усилия для того, чтобы принять участие в опросах, проводившихся для этой книги. В большинстве случаев разговор был сопряжен с попытками раскопать примеры их поведения в офисе. Вы научили меня многому, большое спасибо за ваше участие.
Также хотелось бы поблагодарить моих друзей, которые помогли мне найти респондентов для опросов. Понимая, что останутся неназванными для сохранения анонимности моих респондентов, тем не менее они приложили массу усилий для того, чтобы найти их, что явно не входило в топ их приоритетов. Ваша помощь бесценна.
Хочется выразить свою благодарность Филиппу Нейлу и Эмме Брадфорд за дружескую поддержку.
Я выражаю свою благодарность Джемиме Биддалф за редакцию текста книги на первом этапе и за то, что вдохновила меня на улучшение этой работы, а также за совершенно неоценимое вмешательство.
Выражаю благодарность Эндрю Кидду и Гиллону Эйткену за то, что поддержали меня, пока я собирался с силами для того, чтобы написать эту книгу.
Самая моя большая благодарность Фионе МакИнтайр из «Ebury», заставившей меня закончить эту книгу. Каюсь, я не верил, что время для этой книги пришло, однако я ошибался, а Фиона была права. Также мне хочется поблагодарить Сьюзанну Аббот и Луизу Франсис за поддержку и работу, без которых книга не была бы завершена.
И, конечно, я благодарен своей жене Кларе за ее терпение, а также неоценимые советы, которые помогли улучшить эту книгу. Из всех книг именно в эту она внесла самый большой и значимый вклад.
