Мегатренды, связанные с технологиями, часто развиваются очень быстро. Подъем в области нанотехнологий, бум в мобильных сетях, изобретение более эффективных электрических автомобилей – все квалифицируется как мегатренды. Хотя отдельные успехи не всегда могут быть предсказаны, более глобальные изменения можно отследить. Например, с помощью технологического прогресса мы либо смягчим последствия изменения климата, либо мы не сможем сделать это, и, таким образом, будем жить с его последствиями.
В свете этих мегатрендов, как менеджер Ultragames, с целью обретения свежего взгляда, чтобы помочь придумать инновационные, приносящие доход идеи, которые согласуются с форматами развлечений и семьи, вы можете рассмотреть следующие вопросы:
• Как демографические изменения в мире влияют на ваш прогноз? Старение населения? Подъем быстро развивающихся экономик по всему миру, начиная с Индии?
• Является ли Ultragames настолько изобретательной, когда дело доходит до диджитализации СМИ и персонализации технологии?
• Что можно сказать о важности дизайна и пользовательских интерфейсов?
• Насколько творческим и эффективным является маркетинг и процесс продаж, который Ultragames использует, чтобы распространять свою продукцию?
• Что можно сказать о дизайне игр и их упаковке? Может ли Ultragames достичь того, что Стив Джобс достиг с iPhone?
• Что мегатренды могли бы предложить для следующей волны роста? Где бы возникли наибольшие риски?
Найдите минутку, чтобы подумать о том, какие мегатренды наиболее актуальны для вас. Используйте индукцию, чтобы представить необычные способы, с помощью которых тренд, который выглядит как совершенно не относящийся – или имеющий низкий приоритет – к вам, может вдруг обрести большое значение для вас, вашей организации или отрасли в целом. Можете ли вы соединить два или более мегатренда и представить новую концепцию, стратегию или подход для вашей организации? Можете ли вы составить список возможных последствий, в течение следующих пяти-десяти лет, возникновения одного из мегатрендов, который вы видите наиболее значимым для вашего будущего?
Можно также попытаться представить, как полная противоположность этих потенциальных последствий наступила за эти годы. Как вы думаете, это могло бы произойти?
Пытаясь быть дедуктивными: приоритетность и выбраковка полезных идей от мегатрендов
Когда люди и организации включаются в процесс возникновения мегатренда, а не просто начинают задавать вопросы, направленные на то, чтобы спровоцировать обширное индуктивное мышление, они часто подходят к теме либо инстинктивно («Ага! Кажется, этот тренд именно тот, которому мы должны следовать!») или, как это чаще всего бывает, используют дедуктивную логику («Эти тренды были наиболее актуальными для нас в течение последних пяти лет, поэтому мы должны продолжать отслеживать их»). Мы принимали участие в семинарах, где люди предлагают индивидуальные мегатренды, которые, по их мнению, имеют решающее значение, и все остальные быстро сообщают, согласны ли они или не согласны с каждым конкретным выбором. Это может быть очень полезно, но и накладывает лимит: ограничивает наблюдателей выбором наиболее очевидных мегатрендов – и иногда эти тренды наиболее тесно связаны с форматами, предубеждениями и представлениями, которые эти люди пытались вычеркнуть в Шаге 1.
Чтобы избежать такой спешки, может быть полезным начать с широкого перечня и тщательно разобрать ваш список трендов. Начните с большого количества мегатрендов, которые касаются сразу несколько категорий, а затем за счет применения более субъективных критериев сузьте список, включая в него то, что, как считаете вы и ваша команда, может принести высокую отдачу и, вероятнее всего, может произойти – таким образом, останутся те, которые кажутся наиболее актуальными. Вы также усердно поработаете над определением крайне маловероятных трендов – маловероятных, как может показаться сначала, но которые могут оказать огромное влияние, если бы они претворились в жизнь. И во время расстановки приоритетов мы считаем полезным включать не только приоритеты с высокой отдачей, но и те, где существует низкий уровень уверенности в их возможном влиянии.
Одной из недавних инициатив, в которую мы были вовлечены, стало использование мегатрендов для разработки ряда сценариев того, как автомобильная промышленность может выглядеть через пятнадцать лет. После изучения значительного количества новых и уже существующих исследований, собранных от консалтинговых компаний, автомобильных отраслевых ассоциаций, а также ряда других источников, мы определили 42 потенциально актуальных мегатренда. Затем мы разделили их по 6 категориям: демографические тренды (например, застой населения в развитых странах, урбанизация); тренды регулирования (например, экологическое давление, закрытие заводов); технологические тренды (например, альтернативные источники энергии, беспроводные коммуникации); экономические тренды (например, сильный рост ВВП в развивающихся странах, увеличение разрыва в доходах); потребительские тренды (например, сходство брендов, спрос на экологически чистые продукты) и другие направления (например, война за таланты, мировая нестабильность).
Далее мы ввели более субъективный компонент в наш анализ, расспрашивая руководителей автомобильной промышленности, чтобы оценить эти тренды и их относительный «подрывной» потенциал. В частности, мы попросили оценить каждый тренд по шкале от одного до десяти с точки зрения не только (а) возможного влияния тренда на промышленность, и (б) уровня уверенности в его появлении, но и (в) готовности отрасли к тренду. Схема ниже показывает, как мы соотнесли результаты этих опросов. Их воздействие показано на горизонтальной оси, готовность на вертикальной оси, и определенность отражена внутри кругов.
Проделав это упражнение, наши клиенты выбрали четырнадцать ключевых наиболее потенциально разрушительных трендов, по сути, выбор самых крупных кругов ближе к верхнему правому углу диаграммы дает соотношение один к трем от каждой из шести категорий. Впоследствии они использовали эти идеи, применив методы сценария, о котором мы поговорим в девятой главе, для того, чтобы сгенерировать множество увлекательных гипотез относительно возможного влияния каждого ключевого тренда как отдельно, так и совместно.
Тем не менее, как бы разработка подробных списков категорий мегатрендов ни проливала свет на понимание того, как это может повлиять на ваше будущее, и как бы ни была полезна работа по отсеиванию ненужного из этих списков для создания наиболее актуальных и важных трендов, более важная задача заключается в том, как вы в конечном итоге интерпретируете эти мегатренды, т. е. будете ли вы полагаться на них относительно небрежно или игнорировать только те, которые не сочетаются с текущими форматами, или, наоборот, вы сможете думать о них более индуктивно и поставить под сомнение ваши существующие предположения, парадигмы, стратегии и другие форматы и, конечно, разовьете много новых ценных планов на будущее и подходов.
