Глава 5. Как стать провидцем (не бояться мечтать и воплощать мечты в жизнь)
Империи будущего – это империи ума.
Уинстон Черчилль, государственный деятель, премьер-министр Великобритании в период Второй мировой войны
У вас есть видение своей жизни и бизнеса? Насколько это видение реалистично? Заставляет ли оно замирать ваше сердце от радостного предвкушения? Целеустремленные лидеры смотрят вперед. Они создают вдохновляющую, увлекательнейшую картину будущего в своем воображении и могут поделиться ею с другими. Лидер Движения за гражданские права чернокожих в США доктор Мартин Лютер Кинг прекрасно понимал силу видения, когда выступил со своей знаменитой речью «У меня есть мечта»
[79]. Страстное видение, или мечта, подхлестывает наше воображение и заставляет стремиться к прекрасным горизонтам будущего. Именно благодаря мечтам риски, связанные с лидерством, и выход из зоны комфорта не только возможны, но и оправданны.
Чтобы стать лидером-провидцем, нужно научиться вдохновлять и вдохновляться. Известный автор многочисленных книг и лекций по саморазвитию Уэйн Дайер называет вдохновение «Духом внутри»
[80]. Когда мы вдохновлены, видение или идея буквально овладевают нами, мы чувствуем связь с неким источником силы и полностью посвящаем себя цели. Подобное вдохновение рождается из значимой миссии – той, что активирует наши уникальные способности, ценности и увлечения. Лидеры, черпающие вдохновение из своего «почему», способны представить блестящее будущее, где они используют свое призвание на благо мира. Более того, они могут также заразить своей целью окружающих, чтобы те тоже реализовали свою мечту.
Высшее вдохновение
Одна любопытная старая притча иллюстрирует, как по-разному мы можем интерпретировать свои цели в жизни:
Рождение видения
Один путешественник набрел на стройку, где работали каменщики. Он спросил их, чем они занимаются.
«Я кладу кирпичи», – недовольно пробурчал первый.
Второй работал намного энергичнее; он оторвался от работы на секунду и ответил: «Я строю стену».
Подойдя к третьему каменщику, который трудился, напевая песенку, путешественник услышал: «Я строю собор».
Четвертый работал в стороне от остальных; он отложил инструменты, взглянул на небеса и ответил с трепетом в голосе: «Я служу Богу».
Все четыре каменщика выполняли одну и ту же работу, однако у каждого было свое видение цели. Если бы вас спросили, из какого каменщика вышел бы самый успешный руководитель, на кого бы вы указали? Думаю, на того, кто смог бы вдохновить на великие свершения! Четвертый каменщик делал ту же работу, что и остальные, но чувствовал ее высочайший смысл и грандиозный масштаб.
Лидерство предполагает выбор и обязательства. Мы тоже можем выбрать, какой цели следовать – высокому видению или примитивному желанию заработать побольше денег и побыстрее вернуться домой. Эта притча напоминает нам, как полезно взглянуть по-новому на вещи, когда ищешь особый смысл в работе. Если вы любите свою работу и считаете ее значимой, эта любовь будет подпитывать ваше рвение, и на этой волне вы сможете увлечь за собой других людей. Взглянем правде в лицо – никто не захочет пойти за боссом в Землю Безразличия.
ВДОХНОВЛЯТЬ И ВДОХНОВЛЯТЬСЯ
Выдающиеся лидеры понимают цель своей работы. Они видят в ней причину и смысл и искренне убеждены, что она связана с чем-то большим, чем они сами. Такие лидеры вдохновляются и делом, которым они заняты, и целью. Они способны охватить взором всю картину в широкой рамке, создавая общее видение, которое затронет и сердце, и разум своей аудитории. На протяжении истории самые достойные лидеры успешно делали это в той или иной форме. Принято считать, что перед Второй мировой войной Уинстон Черчилль был самым что ни на есть заурядным политическим деятелем. И лишь обретя свою благородную цель «защитить Британию и одержать победу в войне», он стал героем, вдохновителем нации, о котором говорят до сих пор
[81]. Война оказалась катализатором, подхлестнула его скрытые таланты, обнажила его ценности, побудила действовать.
Умение вдохновлять – не приятный бонус или довесок к обязанностям лидера, а приоритет. Обширные исследования качеств топ-лидеров, проведенные консультантами по лидерству Джоном Зенгером, Джозефом Фолкманом и Скоттом Эдингером, показали, что способность «вдохновлять и мотивировать на высокие результаты» – самый эффективный показатель выдающегося лидера
[82]. Прирожденных лидеров-провидцев в корпоративном мире не так уж много. Большинству директоров, предпринимателей и управленцев приходится учиться вдохновлять людей словами и действиями.
Технологические провидцы
В IT-отрасли было великое множество новаторов и только два истинных лидера-провидца, которые изменили мир, – Билл Гейтс из Microsoft и Стив Джобс из Apple. Когда в 1977 году Билл Гейтс впервые выдвинул смелый лозунг «Компьютер на каждом столе и в каждом доме», технологий для реализации такой идеи не было и в помине, и люди не видели необходимости в покупке компьютера для повседневных целей. Однако Билл нарисовал яркий, фантастический образ будущего и преобразовал жизнь, работу и общение каждого из нас. Он превратил свое страстное увлечение, хобби в один из самых успешных бизнесов в истории и изобрел величайшую технологию. Благодаря одержимости своей миссией он смог создать особую эмоциональную связь с сотрудниками и клиентами. Несмотря на свою скромность, он по-настоящему уникален в своей способности разглядеть возможности, которые таит будущее, непоколебимой уверенности в правоте своего видения.
Теперь перейдем к другому технологическому гению. Экстраординарное видение Стива Джобса, его фанатичное стремление к совершенству дизайна и сила убеждения полностью преобразовали IT-отрасль. В то время как Билл Гейтс сосредоточился на продуктивности, которую можно предложить клиентам, Стив требовал совершенства в функциональности, деталях и дизайне. Известно, что его команда работала на пределе своих возможностей и технологически, и эмоционально; только так она могла соответствовать высочайшим стандартам, которых требовал Стив. И результаты того стоили!
