Все приключения, которые привели меня к росту, сначала казались окружающим вздорными и глупыми. Кто тратит год своей карьеры на то, чтобы стать жокеем? Какой здравомыслящий человек берет неоплачиваемый отпуск, чтобы установить рекорд во фридайвинге? Кто оставляет карьеру юриста через десять лет работы? Я не утверждаю, что это были наилучшие решения, которые я мог принять. Возможно, это не были мудрые решения в общепринятом понимании. Но это были мои решения, а не моего Тигра. Никаких сожалений. Если бы я их не принял, я бы не написал свою историю — я бы написал историю, которую я и окружающие ожидали от «такого, как я». Кроме того, именно эти решения стали одними из лучших среди всех, что я принимал, и они привели меня к пробуждению и росту.
Неожиданные непрямые решения часто приводят к чему-то поистине поразительному.
Тигр будет рычать: «У тебя нет времени пробовать то, что не дает гарантий». «А что, если все пойдет не так, как надо?». «Никто не идет этим путем — риск не одобряется».
Да. Это риск. Однако, повторю, все это может бы пойти не так, как надо, если вы останетесь на месте. А непрямой путь, так или иначе, принесет вам и вашему бизнесу куда более приятные перспективы, оставляя вас в стороне от продуктов в духе «и я тоже», разработанных в душе прямых путей.
А что, если все пойдет так, как надо, и изменит вас?
Доверяйте своему нутру.
5. Ставьте цели в стиле SMAT, а не SMART©
Работа, проделанная сэром Джоном Уитмором, председателем совета директоров Performance Consultants,
[42] обеспечила нас многими принципами современного коучинга. Вы можете прочитать об этом в его книге «Коучинг высокой эффективности»
[43] (Coaching for Performance).
Вы, вероятно, знаете его определение цели SMART (т. е. или разумной цели).
[44] Она должна быть:
• Конкретная (Specific)
• Измеримая (Measurable);
• Согласованная (Agreed)
• Реалистичная (Realistic)
• Определена по времени (Time-phased)
Есть только один пункт, где моя точка зрения отличается от точки зрения Уитмора: я не считаю, что цели должны быть «реалистичные» в традиционном понимании этого слова.
Как показывает мой опыт, мы неспособны определить, что является реалистичным для нас, и никто не может нам посоветовать. Понимание того, что значит «реалистичный», основывается на одном или нескольких из следующих трех факторов:
• что я считаю реалистичным
• что мои друзья, коллеги или консультанты считают реалистичным
• что является реалистичным, с точки зрения истории
Я не доверяю ни одному из источников в определении того, что является «реалистичным» для меня и моей жизни. А вы?
Я вовсе не утверждаю, что «вы можете осуществить все, что угодно». Этого не можете ни вы, ни я. Однако почти каждый человек, с которым я поделился идеей относительно верховой езды или фридайвинга, сказал мне, что это невозможно. Если бы я спросил консультанта, смогу ли я создать группу Taming Tigers и управлять ею так, как я это сделал (и продолжаю делать по сей день), уверен, мне бы сказали, что не смогу. Теоретически в ней нет ничего реалистичного. И все же она была придумана, а затем создана.
Если бы все цели клиентов Taming Tigers изначально казались реалистичными, они бы упустили возможности необыкновенных прорывов вперед.
Да, риск велик, когда вы идете портив реалистичного мира. Вы можете в итоге остаться разочарованным — или наметить цели, которые неспособны достичь по причинам, которые не зависят от вас. Чтобы избежать разочарования и не игнорировать полностью свою мечту, попробуйте помимо главной цели наметить маленькие, достижимые, конкретные шаги по ее реализации. Прислоните свою лестницу к стене, на которую хотите вскарабкаться, но задайтесь целью преодолевать по ступеньке за раз, чтобы испытать себя. Если вы не можете заставить себя преодолеть первую ступень, возможно, понадобится переустановить лестницу.
Позвольте повторить: существует бравурная философия, которую продают людям. Она гласит: «вы можете реализовать любые мечты — какими бы они ни были». Укрощение Тигров — не про это.
6. Используйте механизм «Почему нет?»
Излюбленный инструмент в Укрощении Тигров и выяснении, что будет «реалистичным» (или, скорее, есть ли у цели шанс быть достигнутой) — наш прием «Почему нет?».
«Почему нет?» — это диаграмма в виде колеса со спицами. Вы пишете на внешней стороне каждой из них один пункт, который вам необходимо выполнить, чтобы получить шанс на успех в достижении цели, то есть в восхождении на первую ступень лестницы. Как только это сделано и у вас есть коллекция пунктов на внешней стороне колеса, вы ставите себе оценку на 10-балльной шкале (спице колеса), отражающей ваше нынешнее положение относительно пункта, который вам необходимо выполнить. Вы отмечаете свой уровень на спице каждого задания. Десять баллов — это внешний обод колеса, ноль — его центр, возле ступицы. Когда дело будет сделано, начертите линию, соединяя точки отсчета на спицах. Линия сначала пройдет вокруг внутренней стороны колеса и будет выглядеть очень неправильной — как поврежденная паутина.
На своем жокейском колесе я вначале подсчитал все так:
Заполнив колесо «Почему нет?», вы начинаете видеть перед собой задачу. Вы можете заштриховать область, в которой у вас уже есть баллы, и оставить незаштрихованным все остальное пространство между вашими баллами и областью «десятки». Это то пространство, где вам надо совершить прогресс — если вы решаете взять на себя обязательства по отношению к своей цели. Помните, на этом этапе вы только спрашиваете себя: «Почему нет?»
Теперь, когда вы видите, что осталось сделать, — пока еще не взяв на себя обязательств, — вы можете принять решение. Здесь надо задать себе вопрос:
Вовлечено ли в увеличение этих баллов нечто, что я не смогу осилить или за что я не хочу приниматься?
