1. Какова ваша самая важная цель и как я могу вам помочь ее реализовать? (Для чего я вам нужен?)
2. Какие критерии используете для оценки полезности моего вклада в ваше дело?
3. Если бы в течение последующих шести месяцев у меня была возможность изменить две вещи в области, за которую я отвечаю, что мне следовало бы сделать, что принесло бы вам максимальную пользу и ценность?
4. Какие исторически сложившиеся особенности или системные ограничения (если таковые имеются) затрудняют мою работу (или работу людей в сфере моей деятельности) и мешают полностью соответствовать вашим требованиям и ожиданиям? Что препятствует нашей деятельности?
8. Развивать коллективные органы чувств, позволяющие системе видеть себя. Возможно, самый большой институционный недостаток в поиске глубоких системных инноваций – отсутствие механизмов коллективного восприятия, или чувствования. Мы располагаем множеством механизмов коллективной загрузки, но механизмы коллективного чувствования принципиально отличаются: они используют силу совместного видения и диалога для раскрытия неиспользуемого ресурса коллективного осмысления происходящего и совместного мышления.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ. Действенная практическая методика формирования органов коллективного чувствования – метод «мирового кафе», разработанный Хуанитой Браун и ее коллегами Дэвидом Айзексом и Токе Моллером. Большие группы рассаживаются за круглыми столиками, возле каждого из которых по 4–5 стульев. Вместо того чтобы ограничить общение только своим столиком, метод предусматривает взаимодействие на нескольких уровнях (обсуждение на уровне столика и общей группы) с использованием семи простых принципов устройства кафе: обозначение контекста, создание располагающей атмосферы, выявление животрепещущих вопросов, поощрение личного вклада каждого из участников, объединение разнообразных перспектив, глубокое слушание для выявления инсайтов и новых вопросов, фиксирование открытий и обсуждение их в большой группе. Для получения дополнительной информации см. сайт www.theworldcafe.com.
[350]
Совместное чувствующее присутствие: остановиться и задуматься, позволить зародиться внутреннему знанию
Следующим шагом после глубокого погружения в места и контексты с наибольшим потенциалом станет задействование глубинных механизмов познания: вы устанавливаете связь с будущим, которое хочет эмерджентно возникнуть посредством вашего участия (совместное чувствующее присутствие).
9. Отпустить свое прежнее «я» и весь тот материал, которому надлежит «умереть». Самым трудным препятствием на пути по U оказывается преодоление собственного «я»: трудности рождаются из-за вашего сопротивления (личного и коллективного). Вы обязательно столкнетесь с ним во время движения вниз по левой стороне U. Не удивляйтесь, если оно будет проявляться снова и снова. Это происходит со всеми. Но по мере того как вы будете приобретать профессиональные навыки по осуществлению этого процесса, вы будете заранее знать о сопротивлении, которое может возникнуть на определенных этапах, и ваша работа будет состоять в подготовке к нему и спокойном, осознанном, целенаправленном преодолении сопротивления (здесь важны такие качества, как спокойствие, осознание ценности происходящего, сосредоточенность). Движение вниз по U подразумевает приостановку Голоса Осуждения, отмену циничной оценки ситуации, преодоление страха перед отпусканием своего прежнего «я». Имея дело с этими тремя формами сопротивления, необходимо – выражаясь языком общепринятых нравственных ценностей – не отступать от истины (жить с открытым умом), любить (жить с открытым сердцем), быть мужественным (жить с открытой волей).
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ. Выполняйте следующую четырехступенчатую медитацию (с помощью ведения дневника с рефлексией о происходящем или мысленной визуализации):
1. Какие ситуации, практики и виды деятельности в частной жизни и на работе вдохновляют вас и заряжают положительной энергией?
2. Представьте эти ситуации и виды деятельности в виде семян или кирпичиков, из которых строится ваше будущее: каким оно окажется при условии прорастания всех семян или объединения кирпичиков, наполненных вашей положительной энергией?
3. Если бы вы начали осуществлять этот план, что изменилось бы в мире и что нужно отпустить для его реализации? Что собой представляет балласт, от которого нужно избавиться?
4. Если бы вы рискнули и ваши планы провалились, каков наихудший исход событий и готовы ли вы столкнуться с ним лицом к лицу?
Рис. 21.4. Третий шаг: совместное чувствующее присутствие
Мужество рождается из желания… умереть, чтобы увидеть новые горизонты, которые вырисовываются только после того, как вы шагнете в пустоту, оставив за собой старые модели. В этом суть лидерства.
10. Впускание: подключиться к будущему, стремящемуся зародиться через вас, и принять его. Важнейшим инструментом лидерства остается ваша Личность. В основе этого принципа – и в основе чувствующего присутствия в целом – лежит простое предположение, что каждый человек представляет собой не одну, а две личности. Одна – человек, сформированный на основе пережитых событий. Другая – потенциальная личность, которой мы могли бы стать в результате своего развития. То, кем мы станем, зависит от выбора, который мы делаем, и действий, которые предпринимаем в настоящем. Будущее – наша самая большая перспектива и безграничная возможность. Обе личности реальны в том смысле, что каждая из них представляет собой конкретный орган резонанса – поле прошлого и поле будущего. Я могу вступать в активный резонанс с любым из них. Обычно эти два поля – разные измерения нашего эволюционирующего «я», которые они представляют, – на противоположных полюсах. Суть чувствующего присутствия в том, чтобы эти две личности, два «я», заговорили друг с другом и начали друг друга слышать, вступать во взаимный резонанс – как личный, так и коллективный.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ. Этот опыт можно сравнить с прорастающим семенем. Подобно тому как зерна нуждаются в месте под солнцем, заботе и внимании во время прорастания, наши внутренние семена также требуют места под солнцем, заботы и внимания, чтобы реализовать максимальный потенциал. Создайте такое пространство в повседневной жизни. Один из способов довольно прост: всегда внимательно относитесь к глубинному социальному полю, возникающему при взаимодействии двух и более человек.
Кроме того, существуют три точки приложения влияния, которые могут помочь в удержании доступа к нижней части U. Они описаны в пп. 11–13.
11. Намеренная тишина: выбрать практику, которая поможет вам соединиться с внутренним источником. Валюта, которой рассчитываются в нижней части U, – это не идеи, слова или инсайты. Здесь котируется прежде всего практика. Практика – это то, что мы делаем каждый день. Таким образом, принцип заключается в выборе вашей личной практики, которая поможет вступить в резонанс с будущим.
