Владельцы предприятий (в том числе онлайновых) составляют 74 % всех миллионеров США и 43 % всех миллионеров Великобритании
[66]. Топ-менеджеры – такие как гендиректоры и финдиректоры компаний (скажем, Тим Кук в Apple или Джон Маккей в Whole Foods) – это еще 10 % от всех миллионеров Америки. Врачи, юристы и другие люди с ученой степенью – еще 10 %. Специалисты по продажам и консультанты – еще 5 %. Оставшийся процент – это брокеры, изобретатели, актеры, режиссеры, писатели, авторы песен, спортсмены и выигравшие в лотерею.
И вот в чем неожиданность: большинство этих предпринимателей когда-то трудились на кого-то еще. А значит, перед тем, как стать предпринимателями, эти (будущие) миллионеры были сотрудниками-предпринимателями. Они затевали свой бизнес (или по крайней мере разрабатывали его модель и план), по-прежнему работая на своем основном месте. И знаете что? Современные работодатели сами побуждают вас поступать точно так же.
Почему работодатели хотят нанимать предпринимателей
Это может показаться странным и нелогичным, но работодателям нравится, если в их работниках есть кое-какой предпринимательский дух, хотя их нанимают для того, чтобы они работали на компанию. Это не значит, что наниматель желает, чтобы вы тут же ушли от него и начали свое собственное дело. Но он хочет, чтобы вы продемонстрировали некоторые из качеств, требующихся для независимой работы и для того, чтобы брать на себя ответственность за собственный труд.
Работодатели ценят сотрудников, которые умеют делать дело без постоянного надзора. Им нужны сотрудники, которые работают, находясь лишь под минимальным контролем, но при этом знают, когда нужно обратиться за конкретными указаниями. Кроме того, они ценят персонал, способный здраво реагировать на неожиданно возникшие проблемы.
Сотрудники с навыками творчески решать проблемы, умеющие преодолевать неожиданно возникающие препятствия, с большей вероятностью будут процветать в напряженной рабочей обстановке. И наниматели это знают. Вот почему многие из ведущих компаний и организаций планеты, такие как Google или 3M, позволяют своим сотрудникам тратить до 20 % рабочего времени на что им вздумается.
В своей книге «Планета предпринимателей» (Planet Entrepreneur) Стив Штраус обращает особое внимание на то, что развитие многих корпоративных гигантов (в том числе Apple, Intel, Lockheed-Martin, Toyota и уже упомянутых Google и 3M) зависело от предпринимательской жилки их сотрудников
[67]. Именно сотрудник-предприниматель, работающий в 3M, случайно изобрел самоклеящиеся листки Post-it, исследуя различные клейкие вещества. Именно сотрудники-предприниматели, работающие в Google, развили Gmail и Google News.
Почему численность класса временных работников растет по экспоненте
Численность представителей высшего класса растет линейно, а численность низшего класса растет экспоненциально. В 2015 г. в США
[68] и Великобритании ниже черты бедности находилось больше людей, чем когда-либо после 1959 г.
Да, именно так: сегодня во многих наиболее развитых странах мира количество бедных выше, чем когда-либо в прошлом. В Великобритании доля таких людей перевалила за 21 % – и продолжает расти
[69].
К тому же рекордных значений достигла недостаточная занятость. В 2016 г. о ней сообщили 51 % опрошенных миллениалов (в 2013 г. этот показатель составлял 41 %). Что же происходит?
Люди, которые отказываются быть сотрудниками-предпринимателями, будут отставать от остальных, как бы они ни стремились улучшить свою жизнь. Подумайте-ка над таким фактом: по данным Marketdata Enterprises, во время экономического кризиса 2008 г. жители англоязычных стран потратили свыше 11 млрд долларов на книги, CD, семинары и тренинги, посвященные самосовершенствованию, а также на программы по управлению стрессовыми ситуациями
[70]. Это на 13,6 % больше, чем они потратили на эти же цели в 2005 г.
Согласно последним прогнозам, этот рост будет продолжаться по 2020 г. включительно – и не только в США и Великобритании. Такие страны, как Китай и Индия, тоже начали глубоко погружаться в индустрию личностного развития
[71]. Однако, несмотря на все эти миллиарды, которые расходуются на пособия по саморазвитию, текущая статистика показывает, что сегодня большинство людей не так довольны жизнью, как в 2011 г.
[72].
Более того, по одним данным, большинство опрошенных сегодня не так довольны, как 30 лет назад
[73]. Другое исследование указывает, что люди все более теряют душевную устойчивость и жизнерадостность, что средний человек получает от работы меньше удовольствия, чем в былые времена
[74]. Почему все эти пособия по самопомощи не помогают?
Численность класса временных работников растет экспоненциально (и неудержимо) по двум причинам. Во-первых, временные работники выполняют работу, которая им не нравится, и никогда не затевают собственных проектов. В результате они становятся людьми вечно зависимыми. Вместо того, чтобы овладеть в своей жизни чем-то по-настоящему ценным (скажем, обширной базой знаний, глубокой сетью контактов или набором разнообразных умений и навыков), они по-прежнему ставят свой успех и процветание в полную зависимость от других людей. Во-вторых, они расходуют все свое время, энергию и деньги (особенно деньги, которых у них нет), пытаясь вызвать в себе чувство обладания над материальными объектами и другими людьми.
