Чем шире обзор, тем больше необычных ресурсов вы сможете найти, тем более сильные решения будете способны принять. Лучше потратить время на тщательное рассмотрение ситуации и поиск оптимального решения, чем на трудоемкое выполнение неоптимального.
В заключение заметим, что принципы домашнего изобретательства-рационализаторства, как и принципы домашнего фордизма-тейлоризма, ценны только в том случае, если их применение доведено до автоматизма, превратилось в навык и вам больше не нужно о них помнить. Но если в предыдущем случае мы рекомендовали для этого брать один принцип и применять некоторое время ко многим ситуациям, то в данном случае, наоборот, лучше брать одну проблему и «прогонять» ее через весь набор изобретательских инструментов. Наверняка среди этих инструментов вскоре у вас появятся любимчики, наиболее для вас удобные, дающие самые красивые решения. Через некоторое время вы заметите, что в решениях, принимаемых вами с помощью обычного здравого смысла, «зашито» применение этих инструментов. Это значит, что цель достигнута: вы не просто используете технологии, вы радикально усилили свое мышление, вывели его на новый качественный уровень.
Можно долго, упорно и интенсивно биться головой об стену, а можно остановиться, замедлиться, подумать и найти дверь. Для эффективности нужна изобретательность; ее принципы позволят найти дверь быстро и технологично.
ТМ-ОПЫТ
Информационная гигиена
Алексей Зайцев, руководитель ТМ-клуба «Тюмень», директор направления ГК «Автоград», IRONMAN.
«Трамп не пожал руку Ким Чен Ыну», «В Москве после гибели подростка возбудили дело», «Штрафы для автомобилистов повысят»… С таких новостей начинается утро современного человека. Добавьте еще горящие значки на иконках трех мессенджеров, несколько уведомлений в соцсетях о комментариях к вашему посту… В общем, мозг получил изрядную долю информации для размышления. Давайте задумаемся: какая же это информация?!
Что выбрать на завтрак: овсянку или хлопья из коробки, яичницу или бутерброд с колбасой, банан или вчерашний оливье? Как пища бывает полезная или вредная, так и информация бывает полезной или вредной. Что же такое вредная информация? Та, что несет в себе негатив, та, что бесполезна, та, что отвлекает и переключает внимание слишком часто.
Каждая плохая новость, осознаем мы это или нет, определяет наш эмоциональный фон. Мы реагируем на нее на бессознательном уровне. Мозг чувствует опасность и начинает думать, как ее преодолеть. Между тем опасности нет. Так стоит ли переживать? 99 % новостей вообще никак не влияют на нашу жизнь напрямую, а если и влияют, то мы не можем это изменить. Соответственно, эта новость для нас бесполезна! Это пустая трата невосполнимого времени жизни. Часто слышу аргумент: я же могу пропустить что-то важное! Да, но если это действительно для вас важно, вы об этом узнаете вне зависимости, будете ли смотреть вечерний выпуск новостей или читать канал в «Телеграм», – другие люди вам расскажут об этом. Пока же мы знаем о том, чем занимается Дональд Трамп, лучше, чем наш лучший друг.
Кроме того, значимость новостей сиюминутна, лучше потратить это время на фундаментальные труды (книги, статьи, концепции) по теме, которые оказывают влияние на протяжении длительного времени.
Поток информации призван увеличить время пребывания на канале, чтобы продать нам рекламу, это как сериал с попкорном, который мы не выбираем! Поэтому позитива в новостях мало, позитив скучен.
Как же тогда получать необходимую информацию, спросите вы? Необходимо осознанно выбирать, что потреблять, исходя из своих потребностей. Читать и смотреть сосредоточенно, не прыгая с блога на блог, с ссылки на ссылку. Так вы сохраните ресурсы своего мозга и энергию для качественного усвоения информации.
Что можно конкретно применить для того, чтобы сохранить свой мозг для продуктивной работы и уберечь от бесполезного пережевывания низкокачественного контента:
– отказаться от просмотра и чтения федеральных новостей;
– регулярно чистить ленту соцсети, отписываясь от «друзей», которые делятся негативом или позитивными кошечками (если, конечно, вы не любитель кошечек);
– устраивать детокс от соцсетей, отключая их, например, на выходные;
– отключать все звуковые и всплывающие уведомления на смартфоне.
Я уже много лет не смотрю телевизор – у меня его просто нет. Многие, узнав, присоединяются: «Да, да, я тоже не смотрю, он так фоном идет». Фоном! Представляете, какой фон в голове от такого отказа? Это как бросить курить и жить потом в курилке. Единственный способ ограничений – это физическое ограничение, некие правила, вроде отключения Wi-Fi после 21:00.
Борьба за время – с собой и окружающими
Домашние служба безопасности и департамент управления персоналом
Предыдущие разделы были посвящены тому, как достичь управляемости и эффективности в ситуации, когда есть только вы, время и работа. Но в жизни все значительно сложнее и интереснее. Кроме организации труда и изобретательства часто бывает необходимой борьба за время и за эффективность. Необходимость эта возникает в ситуациях, когда присутствует больше одного действующего лица, причем их цели противоречат друг другу.
Мы будем рассматривать две основных формы борьбы: с собой и с окружающими. С окружающими все понятно: они часто претендуют на наше время против нашего желания, и с этим нужно что-то делать. Более тонкий вопрос – борьба с собой. Здесь два действующих лица, о которых мы говорили, это «я работающий» (ленивый и всячески увиливающий от работы) и «я управляющий» (хитрый, настойчивый и иногда суровый).
Рассмотрение темы самомотивации через такую призму позволит нам привлечь к решению соответствующих задач богатый инструментарий из управленческой борьбы и классической стратегии. Привлечение этих инструментов даст возможность выявить общие закономерности в интуитивно найденных тайм-менеджерами приемах самомотивации. Благодаря пониманию этих закономерностей вы будете сами создавать собственные приемы и применять несколько базовых принципов борьбы к самым различным ситуациям.
Кроме того, вам могут помочь некоторые аналогии из области «персональной корпорации»: служба безопасности защищает организацию от нежелательных внешних посягательств, HR-департамент занимается мотивацией сотрудников.
В формулировках и примерах мы опираемся в основном на «Искусство управленческой борьбы» В. К. Тарасова, который в свою очередь привлекает материал из классических китайских источников. Заметим, что некоторые методы напомнят вам описанные выше инструменты теории решения изобретательских задач. Это закономерно: вспомним, что изобретательская ситуация и ситуация борьбы имеют много общего. Обе связаны с высокой степенью неопределенности, сопротивлением объекта воздействия (противника или «прячущегося» от вашей мысли изобретения) и невозможностью полагаться на заранее составленные планы.
