Онлайн книга
Книга Глеба Архангельского, основоположника российской школы тайм-менеджмента, наиболее полно и глубоко охватывает все аспекты современных методов управления временем.Как найти резервы времени на важные рабочие дела, близких людей, отдых и хобби? Как сбалансировать разнонаправленные векторы своей жизни и успевать главное? Как сделать каждый час вашей жизни моментом счастья и самореализации? Рекомендации автора по этим вопросам, основанные на реальном российском опыте, будут применимы в условиях авралов, хаоса и форс-мажоров, которыми полна наша действительность.Для всех, кто неравнодушен к «бездорожью и разгильдяйству» вокруг себя, в книге подробно разработана важнейшая тема коллективного тайм-менеджмента, уважения к времени и выработки этики сбережения времени – на уровне организации, общества, государства.
Оглавление книги
- Предисловие Подвиг как образ жизни
- Введение Русская школа управления временем
- Нужен ли русскому секундомер? Время – деньги?
- «Русские не могут структурировать время и пространство?!»
- Принципы русской школы управления временем
- Истоки русской школы управления временем
- Русский «фордизм-тейлоризм» 1920-х годов
- Лига «Время» в наши дни
- Система организации времени
- Карта боевых действий
- «Индивидуальный пошив» как гарантия высоких результатов
- Часть I Хронометраж; система персонального управленческого учета
- Что должен знать собственник капитала времени
- Масштабы потерь времени при отсутствии контроля
- Управление личным временем как управление фирмой
- Этапы проекта личного реинжиниринга
- Предпроектное обследование; где взять «шестое чувство эффективности»
- Хронометраж в русской школе тайм-менеджмента
- «Я считал себя эталоном эффективности»
- Начало хронометража; цели и результаты
- Персональный управленческий учет; как создать обзор и контроль?
- Учет результатов; от времени к производительности труда
- Применение аналитики; как обеспечить полный контроль, не тратя много сил
- Часть II Принятие решений: система персонального стратегического планирования
- Управление временем: инструменты достижения конкурентного преимущества
- Почему люди не успевают и что с этим делать?
- Когда планирование снижает эффективность?
- Картина мира; инструменты формализации
- Стратегическое самоопределение; кто держит контрольный пакет корпорации «Вы»?
- Обзор; повышаем адекватность картины мира
- Приоритеты; логика стратегической чистки
- Ценности и цели; определяем направления движения
- Стратегическое планирование: простые инструменты решения сложных задач
- Метод структурирования внимания; от жесткого планирования к гибкому реагированию
- Приоритеты и гармония; оптимизируем расходы времени
- Персональный проектный менеджмент; повышаем точность управления
- Схематическое обобщение: органайзер на основе метода структурирования внимания
- Часть III Реализация решений: система персонального оперативного управления
- Достижение результатов; предрассудки, факты, технологии
- Всю жизнь как белка в колесе…
- Когда порядок вреден; учимся использовать хаос
- Успех; необходимые и достаточные условия
- Настройка системы самоменеджмента: создаем предпосылки успеха
- Фордизм-тейлоризм в личной работе
- Рационализаторство; творческая лень как двигатель прогресса
- Борьба за время – с собой и окружающими
- Регулярный менеджмент: гармонизируем эффективность и развитие
- Метод ограниченного хаоса; от порядка на столе к технологии творчества
- Тотальное управление качеством; стандарты, системы, модели
- «Отдел исследований и разработок»; задействуем возможности подсознания
- Часть IV «ТМ-бацилла»: корпоративное применение
- От личного тайм-менеджмента к коллективному
- Как управлять в условиях хаоса и неопределенности?
- Контроль – гарантия эффективности?
- Управление через картины мира
- Эпидемия «ТМ-бациллы»: цели и результаты
- Тайм-менеджмент как инструмент организационного развития
- Пример развития; собственник и «ТМ-бацилла»
- Логика распространения «ТМ-бациллы»
- Корпоративный тайм-менеджмент: философия и технологии
- Корпоративный стандарт тайм-менеджмента
- Составляющие корпоративного ТМ-стандарта
- Внедрение ТМ-стандарта
- Часть V Перспективы развития ТМ-темы в России
- Исходная ситуация
- Эффективность государства
- Эффективность общества
- Приложение I Скорая тайм-менеджерская помощь
- Психологическая часть, основная задача которой – вправить мозги
- Обзор и письменная фиксация
- Структурирование внимания
- Переключение внимания
- Принятие решений
- Выполнение решений
- Управление эмоциями
- Управление работоспособностью
- Техническая часть, основная задача которой – помочь разгрести завалы
- Обзор деятельности
- Определение направлений деятельности и ценностей
- Постановка целей и задач
- Расстановка приоритетов
- Планирование на год
- Планирование на неделю
- Техника личной работы
- Рекомендации по применению «Скорой помощи»
- Повторение; главные принципы устранения «разрухи в головах»
- Приложение II Непрожективный подход к организации деятельности
- Постановка задачи и логика изложения
- Китайский и европейский подходы к организации деятельности
- Строгое различение прожективного и непрожективного подходов
- Перспективы применения непрожективного подхода
- Строгое определение тайм-менеджмента
- ТМ-глоссарий
- Благодарности
- Иллюстрации
Автор книги - Глеб Архангельский
Глеб Алексеевич Архангельский - ведущий отечественный эксперт в области управления временем, создатель российского тайм-менеджерского сообщества. Руководитель ТМ-проектов в "РАО ЕЭС", PriceWaterhouseCoopers, "Вимм-Билль-Данн" и др.
Глеб родился 2 февраля 1979 года в Санкт-Петербурге. Специалист по тайм-менеджменту с отличием окончил факультет прикладной математики Санкт-Петербургского государственного университета, продолжил обучение в Институте проектного менеджмента, прошел курс «Time Manager» фирмы «Time Management ...