Книга Время, страница 42. Автор книги Глеб Архангельский

Разделитель для чтения книг в онлайн библиотеке

Онлайн книга «Время»

Cтраница 42

Вот почему чувство победителя, которое, несомненно, вам время от времени приходится испытывать, стоит «заякоривать», чтобы иметь возможность возобновлять его по своему желанию. «Якорем» могут быть «галстук, в котором я побеждаю», «жест, которым я открываю успешные переговоры», «картина, на которую я смотрю перед принятием важных решений» и т. д. Вспомним военных: за долгие тысячелетия ими наработана масса способов создавать материальные привязки, создающие чувство победителя: торжественные марши, реющие знамена, отточенные ритуалы и т. д.

Заметим, что вам может помочь не только метафора боя, но и метафора игры, если такой подход вам ближе. Лакейн приводит в пример предпринимателя, который составлял себе список дел на день и вычеркивал их по мере выполнения, играя сам с собой в игру: сколько дел удастся вычеркнуть и с каким счетом выиграть в итоге.

Наконец, ощущать себя победителем помогает щедрость. Настоящий победитель уверен в себе: он не боится поделиться своим временем с близкими, друзьями, знакомыми и просто случайно встреченным человеком. Победитель не крохоборствует, не выкраивает минуты – он контролирует время, поэтому имеет его в избытке. Победитель силен – поэтому он щедр, добр и любит людей, в том числе и тех, с кем борется. Это и делает его непобедимым.


«Бытие определяет сознание» – сказал некто близорукий. Но побеждает не тот, кто лучше вооружен, а тот, кто уверен в победе. Дух сильнее технологий.


И в заключение: как и все предыдущие принципы, принципы борьбы сильны только их практическим применением. Относитесь так же и к предложенным методам: выбирайте понравившиеся, апробируйте на реальных задачах, подстраивайте под себя, совершенствуйте, изобретайте собственные – и наслаждайтесь результатами.


Инструменты борьбы отточены тысячелетиями. Возможности человека, ими вооруженного, безграничны. И только ваше собственное нежелание может помешать возможностям стать реальностью.

ТМ-КНИГА

Глеб Архангельский и соавторы. Тайм-менеджмент: полный курс

Эта книга изначально была написана в рамках деятельности кафедры тайм-менеджмента Московского финансово-промышленного университета как учебник для студентов. Однако после издания в современном деловом формате издательством «Альпина Паблишер» оказалась неожиданно популярной у менеджеров.

Книгу отличают методичная структурированность, характерная для учебника, но при этом живой и «неказенный» язык. Рекомендуем книгу для чтения студентам, старшим школьникам для использования в учебном процессе.

Элина Торопцева, ТМ-лидер, руководитель ТМ-клуба «Астрахань», директор центра проектного менеджмента ГАОУ АО ДПО «Институт развития образования».


Было ли у вас такое, что вы, высоко оценив какую-то работу, немного с опаской брали в руки другую книгу понравившегося автора? Со мной такое случалось. А потому очень хотелось, чтобы книга «Тайм-менеджмент. Полный курс» Глеба Архангельского и соавторов смогла соответствовать той высокой планке, которую задал «Тайм-драйв».

Это была вторая в моей читательской жизни книга Глеба Алексеевича, и я с радостью поняла, что разочарованию здесь нет места. «Тайм-менеджмент. Полный курс», безусловно, расширил мои тайм-менеджерские знания и границы, подтвердил убедительной теорией интуитивные ТМ-выводы, познакомил со взглядами различных авторов и исследователей на вопросы управления временем.

И в то же время, несмотря на то что «Тайм-менеджмент. Полный курс» является учебным изданием, эта книга не скучный, тяжело воспринимаемый учебник о высоких материях, это книга-лаборатория, книга-практика. Она в состоянии заинтересовать, увлечь, заставить задуматься и ответить на многие «почему?» «для чего?» и «зачем?», которые до сих пор нередко сопровождают тайм-менеджмент.

Один из главных плюсов книги – это универсальность ее содержания. В работе с бесконечными бумагами и документами, при написании статей, при подготовке очередного публичного выступления любая деятельность начинается с целеполагания, а потому без этой книги не обойтись.

«Тайм-менеджмент. Полный курс» вот уже несколько лет всегда есть на моем рабочем месте. Настольная книга в прямом смысле. И чаще всего я заглядываю в нее в те моменты, когда надо делать, а не делается, как говорится – «крокодил не ловится, не растет кокос». И, верите или нет – помогало и помогает.

Вспоминаю, как именно после прочтения этой книги решила попробовать вести хронометраж рабочего времени. Как много нового я о себе тогда открыла, как мало, оказывается, успевала! Благодаря этому опыту началась моя личная борьба за время, за свое и даже за чужое.

Этой книге и ее авторам я благодарна за многое, но главным для меня стало то, что именно она помогла мне научиться инвестировать свое время и другие ресурсы в эмоции, приобретать впечатления, проживать моменты.

Конечно, рабочих вопросов и рутины не стало меньше, но именно после знакомства с «Тайм-менеджмент. Полный курс» я прочла книги, которые чуть ли не со школьной скамьи томились в листе ожидания, побывала в нескольких местах, которые мечтала увидеть, познакомилась с произведениями искусства, которые когда-то казались недосягаемыми, освоила занятия, на которые, естественно, не хватало именно времени.

И время, которое хоть и по-прежнему играет по своим правилам, но все же немного подчиняется, снисходительно дает возможность сосредоточиться на главном, важнейшем, ресурсном. Ну какой еще учебник способен на нечто подобное?


Мария Анфимова, ТМ-лидер, руководитель ТМ-клуба «Волгоград», бизнес-тренер

Так бывает, что некоторые книги приходят в нашу жизнь поэтапно, не сразу мы открываем их важность для себя. Именно так у меня получилось с учебником «Тайм-менеджмент. Полный курс» под редакцией Г.А. Архангельского. Первое знакомство было типичным для студентки. В свои тридцать с хвостиком лет я получала второе образование по специальности «Управление персоналом». Написала реферат, получила нужный зачёт и забыла. Вторая встреча произошла спустя три года, когда я решила систематизировать знания и усовершенствовать навыки управления временем. Благодаря этой книге мне удалось:

– осознать и сформулировать свои жизненные ценности;

– составить семейное древо с помощью майнд-карт;

– разработать тренинг по тайм-менеджменту для руководителей.

Сейчас я продолжаю изучать предложенные в издании инструменты, пробую их на себе. Осознаю и оцениваю свои успехи или причины неудач. Только так, а не иначе шаг за шагом я достигну своих целей. Построю оптимальную для меня систему личной эффективности.

Регулярный менеджмент: гармонизируем эффективность и развитие
Метод ограниченного хаоса; от порядка на столе к технологии творчества

Когда мы говорим «наладить регулярный менеджмент в персональной корпорации», вольно или невольно у нас возникает ассоциация: навести порядок. В этом разделе мы почти математически покажем, что эффективность и порядок – далеко не одно и то же, и опишем метод ограниченного хаоса, который поможет создать гармонию порядка и хаоса. Этот метод является одной из ключевых творческих разработок, лежащих в основе русской школы управления временем.

Вход
Поиск по сайту
Ищем:
Календарь
Навигация