* * *
Эпитафия как метод личного стратегического планирования – определение личных ценностей, жизненной миссии и «программы» с помощью написания предполагаемой эпитафии самому себе, подводящей основные итоги жизни. Другой вариант метода – представить себе содержание надгробных речей родственников, друзей, коллег и др. на собственных похоронах.
Эффективность – результат какого-либо процесса, действия, делить на затраты.
Благодарности
Эта книга является дополненной и переработанной версией моей первой монографии «Организация времени», изданной в 2003 году. Соответственно, мои благодарности распадаются на две части – в отношении первого этапа работы над книгой и в отношении ее сегодняшней переработки (2019 год).
Во-первых, благодарю моего деда, Германа Архангельского, инженера-мостостройщика по образованию, всю жизнь руководившего различными производствами и занимавшегося на них научной организацией труда, вовремя обратившего мое внимание на фактор времени и посоветовавшего прочитать книгу Даниила Гранина «Эта странная жизнь».
Благодарю людей, стоявших у истоков создания тайм-менеджерского сообщества в 2001 году, участников первых дискуссий на портале Improvement.ru «в онлайне» и первых ТМ-клубов в «офлайне» Ольгу Стрелкову, Виталия Королева, Николая Водолазского, Сергея Козловского, Алексея Бабия, Елену Набатову, Андрея Томилина. Описанные в книге ключевые методы русской школы тайм-менеджмента: управление собой как корпорацией, метод ограниченного хаоса, метод структурирования внимания, непрожективный подход к организации деятельности – были впервые предъявлены именно в этом сообществе.
Благодарю моих первых коллег по консалтинговой компании «Организация Времени», на базе которой были разработаны и апробированы основные технологии корпоративного тайм-менеджмента, составившие четвертую часть книги, д.э.н., профессора Марианну Лукашенко, Александра Мискаряна, Марию Шарову, Елену Базанову, Юлию Бестугину, Алексея Герасимова, Сергея Бехтерева, Татьяну Телегину.
Благодарю вдохновителя создания кафедры тайм-менеджмента в Московском финансово-промышленном университете ректора университета д.э.н., профессора Юрия Борисовича Рубина и исполнительного директора университета к.э.н. Вадима Георгиевича Лобова.
Во-вторых, благодарю членов Правления Лиги «Время» Ольгу Стрелкову, Николая Водолазского и Виталия Королева, а также ТМ-лидеров и активистов Лиги «Время», развивающих тайм-менеджмент на новом историческом этапе в формате общественного движения, делающих практические навыки тайм-менеджмента доступными для всех граждан России и зарубежья, независимо от их профессиональной и социальной принадлежности.
Особенно – любезно поделившихся своим опытом в этой книге ТМ-лидеров Екатерину Зубкову, Игоря Вознесенского, Анастасию Сабылину, Дмитрия Гнездилова, Элину Торопцеву, Марию Анфимову, Наталью Гулидову; руководителей ТМ-клубов Алексея Зайцева, Алину Фролову, Ксению Земерову, Алексея Щепалкина, Вячеслава Богомолова, Вячеслава Кощеева, Наталью Ульянко, Дмитрия Флягина. Эти люди инвестируют свое личное время в работу бесплатных и открытых для любого желающего ТМ-клубов, понимая, что только совместными усилиями мы можем повысить культуру уважения к времени друг друга в нашем обществе.
Благодарю координатора Лиги «Время» Янину Хужину, несущую огромный груз «закадровой» организационной работы.
Наконец, список будет неполон без людей, чья помощь и научное руководство были неоценимы во время наших первых опытов работы над повышением эффективности государственных процедур в рамках Национальной предпринимательской инициативы. Благодарю помощника Президента России по экономике Андрея Рэмовича Белоусова; главу Федеральной налоговой службы Михаила Владимировича Мишустина; главу Агентства стратегических инициатив Андрея Сергеевича Никитина (сейчас губернатор Новгородской области); главу общероссийской предпринимательской организации «Опора России» Александра Владимировича Бречалова (сейчас глава Республики Удмуртия). Руководство одной из рабочих групп Национальной предпринимательской инициативы было для меня первым и крайне ценным опытом экономии времени предпринимателей в масштабах страны с помощью упрощения и оптимизации ряда государственных процедур.
В заключение благодарю мою жену и детей за моральную поддержку и радостные часы, проведенные вместе.
Иллюстрации
Ежедневник 1784 года. Владелец, коллежский регистратор в Архангельской губернии, подробно записывал в него свои дела и обстоятельства. Обратите внимание, что ежедневник ведет не придворная особа или крупный ученый, а провинциальный чиновник низшего, 14-го класса по Табели о рангах. Это говорит о широкой распространенности таких ежедневников.
«О! Несказанные хлопоты! 1789-го сент. 9. Открылся недостаток в казне у губернского казначея Попова; чего для отдан он вместе с уездным казначеем Куликовым под суд уголовной палаты и под стражу на гауптвахту… »
Одна из жемчужин коллекции – петербургский Придворный календарь 1770 г. Примерно такой календарь матушка Петруши Гринева в «Капитанской дочке» Пушкина прятала от его отца – чтобы глава семейства не приходил в раздражение от карьерных успехов бывших сослуживцев. Зимний дворец здесь еще «новый». Есть сравнительно редкий для русских ежедневников раздел – перечень членов ордена Св. Андрея Первозданного.
Присяжный поверенный Г.И. Розанов, живший в Калошином переулке на Арбате, не только подробно планировал многочисленные судебные, наследственные и прочие дела своих клиентов – он еще и вел реестр всех входящих и исходящих писем – очень тщательно, хотя и чрезвычайно мелким и нечитаемым почерком.
Интереснейший артефакт времен Первой мировой. Календарь, по всей видимости, раздававшийся в качестве пасхального подарка. Содержит много полезных справочных данных о социальных гарантиях военным и членам их семей; образцы прошений, необходимых для получений пенсий, пособий по ранению и т.п.
