Время, связанное с такого рода органическими процессами, классик темы корпоративной культуры Эдгар Шейн называет «временем становления» в противоположность «плановому времени». Шейн пишет: «…биолог будет исходить из того, что ребенок должен вынашиваться в течение девяти месяцев, менеджер же будет настаивать на сокращении этого срока до шести месяцев, обусловленном экономическими интересами компании»
[34].
Таким образом, один из способов понять, что своевременно, а что нет, – изучение естественных закономерностей развития соответствующих процессов. Об этом мы уже писали выше. Второй способ – применение интуиции, позволяющей понять, что клиент (процесс, результат) созрел. Видимо, не случайно соционика выделяет в интуиции две функции: 1) интуиция возможностей и 2) интуиция времени. Именно интуиция позволяет уловить целостность, завершенность, которая характерна для дозревшего результата.
Как определить степень готовности результата к рождению? Если результат достаточно новый, творческий, не имеющий аналогов, формальных критериев вы найти не сможете. Если это действительно ваше родное долгожданное дитя, вы почувствуете, когда ему пора появиться на свет.
ТМ-ДЕЙСТВИЕ
Примите участие в одном из ТМ-клубов Лиги «Время»
Основная форма работы Лиги «Время», благодаря которой вы можете усовершенствовать свои навыки тайм-менеджмента, – проведение тайм-менеджерских клубов. ТМ-клуб – неформальное объединение людей, желающих усовершенствовать свой личный и командный тайм-менеджмент. Создать и вести ТМ-клуб может любой желающий, получивший методические материалы Лиги «Время». ТМ-клубы действуют во многих городах России и ближнего зарубежья, афиша клубов на ближайший месяц размещается на странице http://tmliga.ru/clubs. По уставу Лиги участие в клубах всегда должно быть бесплатным.
Почему именно клубы, а не тренинги, лекции, медитации или демонстрации? Тайм-менеджерское сообщество в 2001 году переходило из «онлайна» в «офлайн» именно в формате клубов. Раз в месяц люди, неравнодушные к тайм-менеджменту, встречались и делились своим опытом по какой-либо ТМ-теме, иногда приглашали внешних спикеров. Один из самых запомнившихся тогдашних клубов – встреча в Петербурге с Даниилом Граниным, на которой он рассказал о своей работе над книгой «Эта странная жизнь», поделился личными воспоминаниями о А. А. Любищеве и его системе планирования времени.
Когда мы проектировали Лигу «Время» как общественную организацию, мы изучили опыт самых «долгоиграющих», подтвержденно эффективных общественных движений. Интересно, что многие из них устроены именно по клубной модели. Например, «Анонимные алкоголики»: чтобы решить свою проблему, ты приходишь в клуб людей, борющихся с тем же недугом, и совместно с ними работаешь над собой по определенной известной методике. Или Toast Masters, движение практикующих свои ораторские навыки. Очевидно, что в наработке навыков публичных выступлений критично важна практика, и именно клуб создает безопасное и комфортное пространство для такой практики. Движение бойскаутов тоже устроено по клубному принципу: дети объединяются в небольшие группы и учатся разводить костры, переводить старушек через дорогу и т. п. Характерно, что каждому из трех перечисленных общественных движений больше ста лет, т. е. их клубная модель показала свою долгосрочную эффективность.
Тайм-менеджерский клуб как основной формат работы Лиги «Время» устроен очень просто. Это регулярная, как правило, ежемесячная встреча, в которой принимают участие обычно от 5–7 до 15–20 человек. У каждой встречи есть своя конкретная тема, например «Планирование дня», «Борьба с неприятными задачами – „лягушками“» и т. п.; встречи следуют определенному логичному тематическому плану, который разработан Лигой.
В начале встречи участники делятся своими результатами, достигнутыми в ходе работы над собой со времени прошлого клуба. Дальше ведущий задает тему сегодняшней встречи, показывает методический видеоролик по теме и предлагает поделиться личным опытом и соображениями по заявленной проблеме: как именно мы планируем свой день, с какими проблемами сталкиваемся и т. д. Важнейшая часть встречи – сообщение участниками так называемых ТМ-договоренностей. Это какое-либо простое практическое действие, которое участник планирует практиковать, например «Буду планировать день по пустографке жестко-гибкого планирования», «Заведу в ежедневнике стратегическую картонку», «Договорюсь с коллегами о совместном доступе к электронным календарям» и т. п. В завершение встречи присутствующие заполняют анкеты обратной связи, которые позволяют участникам письменно зафиксировать свою ТМ-договоренность, руководителю ТМ-клуба – понять, что он может улучшить.
Таким образом, ТМ-клуб, в отличие от тренинга или лекции, направлен не на передачу знания от лектора к участникам. Главная задача ТМ-клуба – помочь людям поделиться реальным живым опытом самоорганизации и планирования своего времени; найти для себя новые инструменты и попробовать их применять, имея поддержку сообщества. ТМ-клуб реализует известный принцип: развитие человека очень сильно зависит от среды. Хочешь развиваться и улучшаться – погрузи себя в среду людей, заинтересованных в том же самом.
Как стать участником ТМ-клуба? Найдите в афише клубов http://tmliga.ru/clubs наиболее удобный для вас клуб по месту и времени проведения. К каждому из них можно подключаться в любой момент – методическая программа встреч построена так, чтобы все встречи были самодостаточными. Обратите внимание, что руководители ТМ-клубов имеют разный статус: «ТМ-лидер», т. е. весьма опытный ведущий клуба, который к тому же принимает активное участие в общелиговских активностях и инициативах; «опытный ведущий», т. е. его клуб существует больше года.
Если в вашем городе еще нет ТМ-клуба, возможно, вы именно тот человек, который захочет его создать. Но даже если в вашем городе уже есть ТМ-клуб, ничто не мешает вам создать собственный. Ведение своего собственного клуба – это более трудозатратный, но и более мощный способ прокачать свои навыки тайм-менеджмента, чем просто участие. Как создать свой собственный ТМ-клуб – читайте на врезке в конце части IV книги или на сайте http://tmliga.ru/startclub.
