Реализация замысла всегда основана на некотором предположении о причинно-следственных отношениях в отрасли или бизнесе. Понимание того, что этот элемент гипотетичен, отличает упрямого человека от упорного. Если замысел не удается воплотить так, как хочется, тот, кто обладает ориентацией на гипотезу, будет готов испытать другой подход. Иногда для этого нужно выбрать новый метод, а иногда – изменить замысел.
Человек, обладающий стратегическим мышлением, осознает всю важность своевременности: удачный продукт или стратегия, появившиеся в неудачное время, потерпят крах, как и попытка обогнать события или отставание от них, излишняя поспешность или неоправданные задержки. Развитое стратегическое мышление помогает почувствовать, когда надо действовать, а когда – ждать.
Наконец, стратегическое мышление часто ставит серьезные вопросы, касающиеся инноваций и этики. Гэри Хэмел отмечал, что существует два типа стратегов: «соковыжиматели» и «новаторы», и они придерживаются принципиально разных точек зрения об управлении предприятием. Интересный пример из опыта General Electric: если администрация Джека Уэлча стремилась прежде всего к повышению производительности (выжимала сок), то его преемник Джефф Иммелт больше сосредоточен на инновациях. Можно ли объединить две стратегии? Вероятно, да, но все же в их основе лежат противоположные ценности: стремление к большей производительности позволяет избежать лишних затрат и потерь, а инновация по своей сути – непроизводительный и непредсказуемый процесс, который часто ведет к затратным экспериментам.
В то же время лидер де-факто или явно делает стратегический выбор в области этики. Будет ли он «соблюдать» букву закона, но всегда искать способы его обойти? Последует ли он спортивной «мудрости»: «Если ты не жульничаешь – значит, не стараешься победить»? Будет ли он стараться не выходить за рамки закона или даже возглавить нормотворчество так, чтобы от этого выиграли разные круги заинтересованных лиц? Или сделает все возможное, чтобы получить как можно больше денег, к каким бы последствиям для других это ни привело? Эти важные вопросы мы рассмотрим в следующих главах.
Заключение
Эффективные лидеры мыслят стратегически; они понимают, насколько ценно мыслить на перспективу. Они учатся прояснять свою цель, формулировать концептуальное представление о том, какими они могут стать, если эта цель будет достигнута, и исследовать способы и средства воплощения этой концепции. Они понимают, как важно вкладывать ресурсы и усилия в развитие ключевых компетенций, необходимых для исполнения и реализации их стратегического замысла. Они все яснее сознают, как важно управлять стратегическими замыслами, проявляя при этом достаточную гибкость, что позволяет им не только сосуществовать с конкурентами на мировом рынке, но и процветать в симбиозе с ними.
Стратегическое мышление – это наполовину искусство, наполовину дисциплина. Навыки стратегического мышления вполне можно развить, но для этого понадобится приложить немало усилий: изучать и обдумывать различные темы, беседовать с людьми, читать и размышлять о самых разных вопросах. Нужно будет научиться выражать словесно даже нечеткие идеи, иногда освещенные вспышками озарений. Причем эти мысли придется не только мысленно проговаривать, но и фиксировать на бумаге. Понадобится умение рефлексировать и огромный запас энергии, а если вам предстоит воплотить в жизнь свои стратегические мечты, вам потребуется очень хорошо развить навыки лидерства и управления переменами.
Главные идеи
1. Стратегический вопрос – это любой вопрос, который влияет на возможность приобрести и сохранить конкурентное преимущество.
2. Конкурентное преимущество обеспечивается тремя элементами: высокой добавленной ценностью, трудностью имитации и повышенной гибкостью.
3. Стратегическое мышление применимо как минимум на трех уровнях: организации, рабочей группы и отдельной личности.
4. В стратегическом мышлении человек может ориентироваться на достижение соответствия окружающей обстановке (модель соответствия) или на создание такого окружения, которому он будет соответствовать (стратегический замысел).
5. Каждое звено в цепочке добавления ценности продукта или услуги обладает собственной стратегической ценностью или лишено ее.
6. Конкурентное преимущество основано на ключевых компетенциях, которые развиваются в течение длительного времени.
7. У большинства предприятий есть огромные возможности для роста.
8. Эффективное стратегическое мышление обычно революционное.
9. В истории человечества прибыльность доминирующего вида товара имеет тенденцию к сокращению со сменой эпохи экономического развития. Это наблюдалось в аграрную и промышленную эпоху и повторяется сейчас, в информационную. Сегодня наиболее прибыльно поставлять потребителю впечатления, но уже завтра их место могут занять трансформации.
10. Специалисты по стратегии нередко попадают в логические ловушки «дилеммы инноватора». Крайне сложно наращивать прибыльность, совершенствуя свои продукты и услуги, и в то же время сохранять гибкость, чтобы успевать участвовать в конкурентной борьбе за нижнюю часть спектра потребителей.
11. Чтобы перейти от средних показателей к выдающимся, специалист по стратегии должен учитывать шесть элементов, выделенных Коллинзом: лидерство пятого уровня, «сначала – кто, потом – что», взгляд в лицо суровым фактам, «концепцию ежа», дисциплину в принятии решений и использование подходящих технологических акселераторов.
12. Стратегическое сценарное планирование хорошо помогает человеку или организации подготовиться к эффективным действиям в будущем.
13. Эффективные лидеры обладают стратегическим мышлением.
14. Стратегическое мышление предполагает способность анализировать конкурентные преимущества и находить способы их развития и сохранения.
15. Стратегическое мышление требует знакомства с рядом подходов, таких как SWOT-анализ, анализ пяти сил, создание стратегического замысла на основе ключевых компетенций, долгосрочное сценарное планирование, бизнес как экосистема и стратегия как революция.
16. Стратегическое мышление включает осознанное или неосознанное принятие решений о том, как соотносить развитие инноваций и повышение производительности и насколько допустимо выходить за законодательные и этические рамки для обеспечения выживания бизнеса.
Вопросы к размышлению
1. Сколько времени вы посвящаете стратегическим размышлениям о своем положении, положении вашей рабочей группы и вашей организации?
2. Если вы избегаете стратегического мышления, потому что: а) ваша работа этого не требует или б) у вас нет на это времени, то какое влияние это окажет на вашу карьеру в ближайшие 10–20 лет?
3. Как в вашей организации относятся к революционным предложениям?
4. Насколько революционно – и революционно ли – ваше собственное мышление?
