Сочувствовать сотрудникам технологических компаний, жалующимся на то, что их компания вышла на биржу, а они не стали миллионерами, возможно, нелегко. Зависит от точки зрения и от того, как вы рассматриваете свои опционы в качестве бонуса – как нежданную удачу или планируемую компенсацию. Сотрудники стартапов часто отказываются от части своей зарплаты в пользу получения опционов и относятся к ним как к части выплат. Теперь некоторые начинают понимать, что им платили деньгами из «монополии». Циник может сказать, что они сами виноваты: рискнули связаться со стартапами, и ничего хорошего из этого не получилось. Но беда в том, что их риски не затрагивают руководство. Люди с верхушки имеют гарантированный доход от этой игры, которую сами для себя и запустили.
Более того, венчурные капиталисты и учредители знают, что делают, и им все равно.
– Не думаю, что кто-нибудь из учредителей на самом деле сидел и прикидывал, как бы половчее надуть своих сотрудников, – говорил Пэт. – Но, с другой стороны, это делают твои друзья и директора конкурентов, ну… и ты тоже.
– А эти ребята не чувствуют себя виноватыми? – спросил я. – Им нужно приходить в офис и смотреть своим сотрудниками в глаза. Так ведь? Как они это делают?
Пэт глубоко вздохнул.
– Я был в Долине достаточно долгое время. Насколько могу судить, никто здесь не чувствует никакой вины за то, что делает. На мой взгляд, эти парни думают, что они моральные создания. Они верят, что действуют на основе принципа честности. Они верят, что они самые высокоморальные ребята на планете. Но это не так.
Они из тех людей, кто утверждает, что они меняют мир к лучшему. Так и есть. Для самих себя.
13. Рон Бургунди информационных технологий
Представьте Джоэла Остина после приема гормона роста. Представьте, что существует секретная лаборатория, где ученые смешали ДНК Тони Роббинса
[25] с ДНК Гарольда Хилла, изворотливого горе-продавца из «Музыканта»
[26]. Представьте медведя гризли в костюме в тонкую полоску, стоящего на задних лапах и рассуждающего о том, как изменить мир благодаря прорывной инновации и трансформации.
Если вы все это можете себе представить, то сможете представить и мой ужас при взгляде на Марка Бениоффа, миллиардера, учредителя и генерального директора Salesforce.com, выступающего на сцене во время ежегодной конференции Dreamforce, проводимой этой компанией.
В ноябре 2013 года я вместе с Черепом, Спиннер и другими хабспоттерами сидел на трехчасовой вступительной речи Бениоффа на открытии конференции. Я если и рад был просьбе Черепа поехать на Dreamforce, то только потому, что смогу провести несколько дней в Сан-Франциско. Я не гулял там с того времени, как ушел с работы в ReadWrite. У меня был список людей, которых хочу увидеть, и ресторанов, которые хочу посетить.
Но в Сан-Франциско царило столпотворение. Сто сорок тысяч человек собрались на пространстве один квадратный километр в деловом квартале. Dreamforce идет четыре дня, с концертами, комиками и мотивационными ораторами. По сути, это Вудсток для людей, занимающихся продажами и маркетингом. Или, как заявил Бениофф, «самое большое и качественно новое событие в истории технологий для организаций».
Целые кварталы были закрыты для проезда транспорта. Весь деловой квартал стоял в пробке. В ресторанах и оте-лях все номера и столики были забронированы. Я остановился в Courtyard Marriott, бывшим моим пристанищем вдали от дома, когда я работал редактором ReadWrite. В прошлом году я провел столько месяцев в этом отеле, что, едва я переступаю порог, женщина на ресепшене узнает меня и даже вспоминает мое имя. В прошлом году я платил 129 долларов за ночь. На этой неделе из-за Dreamforce я плачу почти 700 долларов за одну ночь. При передвижении по городу забудьте о такси – они все заняты. О, да, и обещают дождь. Это кошмар.
Но ничто из перечисленного не ужасно настолько, как сам Бениофф. Ростом под два метра, весом в 140 кг, у него блестящие белые зубы и кудрявые черные волосы, сверкающие от геля. Он бывший торговый представитель, теперь продающий софт, позволяющий другим торговым представителям продавать больше. Это называется ПО для управления взаимоотношениями с клиентами, или CRM. Бениофф также является одним из самых состоятельных людей в мире; он прочно занял место в списке миллиардеров Forbes. Здесь, в главном зале Moscone Center, тысячи людей, продающих что-либо в интернете, встают и приветствуют его как какого-то супергероя.
Все это вгоняет меня в тоску, частично потому, что Бениофф – клоун, трепач и настолько бесконтрольный себялюбец, что больно слушать, когда он начинает говорить. Он живет на Гавайях и подписывает свои письма «Алоха». Он буддист и тусит с дзен-монахами из Японии, а также дал своему золотистому ретриверу должность «директор по любви» в своей компании. Он – Рон Бургунди технологий. Он сам и его конференция являются квинтэссенцией всего того, что пошло не так в этой индустрии. «Вы трансформировали направление своих инноваций?» – было его главной фразой на шоу Dreamforce в 2012 году. Заметьте, вы можете переставить два ключевых слова в предложении, и все равно это будет звучать хорошо, но бессмысленно. Смыслобессмысленность – такого слова не существует, но ему следовало бы появиться. Существует даже некая форма искусства на основе подобного дерьма, и Бениофф в нем Микеланджело.
Еще больше удручало то, что Бениофф представлял угрозу для HubSpot, и хоть он и может быть нелепым, это не тот человек, которого вы бы хотели записать себе во враги. Salesforce был самым крупным союзником HubSpot, финансировавшим его и даже продававшим его ПО своим клиентам. Халлиган так сильно любил Бениоффа, что назвал в его честь самую большую переговорную. Их трогательные отношения дали трещину шесть месяцев назад, когда Salesforce приобрел одного из конкурентов HubSpot – ExactTarget. Говорят, сперва Бениофф попытался купить HubSpot, но Халлиган отклонил его предложение.
Во время основного доклада я сижу рядом с одним из наших торговых представителей, который рассказывает мне, что Salesforce.com звонил нашим клиентам и уговаривал их бросить HubSpot и перейти на ПО ExactTarget, который был переименован в Salesforce Marketing Cloud. Salesforce.com заявлял, что их ПО для маркетинга лучше, чем у HubSpot, и работает с основным ПО для CRM как единое целое.
Это может быть правдой, а может и нет, но уговоры Salesforce.com звучат убедительно. Многие наши клиенты используют Salesforce.com. HubSpot для них выступает в качестве дополнения к своему CRM. Зачем тратить дополнительные деньги на HubSpot, когда можно купить маркетинговый софт у компании, производящей софт, которым вы уже пользуетесь? Несомненно, Salesforce.com предлагает пакеты услуг по привлекательной цене.
– Так… Что вы отвечаете своим клиентам, когда они звонят вам и говорят, что Salesforce.com пытается переманить их к себе? – спросил я представителя. – Что мы можем рассказать нашим клиентам такого, чтобы заткнуть рот Salesforce?
