Ниже я привожу одну из своих дневниковых записей, которую я набрал печатным шрифтом, дабы сделать ее удобочитаемой.
* * *
ВОСКРЕСЕНЬЕ, 28 ДЕК, НЬЮ-ЙОРК
Проснулся в 7:30 утра, раньше всех. Самочувствие отличное.
Сегодня воскресенье, поэтому можно не спешить. Возможно, поэтому у меня отличное самочувствие.
Почему в понедельник или вторник все по-другому? Всегда найдутся люди, которые тебя ждут. Так пусть подождут.
Забавно, что мы прикладываем столько усилий и стремимся к тому, чтобы люди ждали нас, а не мы их. Вспоминается фильм «Достать коротышку»!
Но когда этот вожделенный момент, наконец, настает, огромное количество людей (зачастую по достойной причине) непрестанно стучат в твою дверь, один за другим, вызывая у тебя такой стресс, какого ты никогда не испытывал, будучи мелкой сошкой.
Быть может, это от того, что мы стали в 100 раз более замкнутыми, что уменьшает ощущение контроля и свободы воли? Ощущение, что ты постоянно выбираешь что-то на чужом шведском столе вместо того, чтобы самостоятельно приготовить себе обед?
Или от того, что тебе *кажется*, будто ты обязан занять оборонительную позицию и защищать то, что у тебя есть: время, деньги, отношения, пространство и так далее?
Ты человек, который привык «побеждать» в жизни через нападение, атаку, и игра в обороне противоречит твоему внутреннему «я».
Итак... К чему это все?
Приведенную выше запись можно интерпретировать двумя способами, причем их нельзя назвать взаимоисключающими:
1. Я пытаюсь что-то для себя прояснить, и это может мне помочь.
Например: я опознал конфликты между целью (стать в некотором отношении «успешным») и побочными эффектами (в 100 раз более замкнут), которые нейтрализуют пользу. Я также отметил, что свои главные победы в жизни я одержал благодаря агрессивному подходу, во многом подобно легендарному тренеру Дэну Гейблу, чьи невероятные тирады в документальном фильме «Главный чемпион» (Competitor Supreme), который очень сложно найти, стоят того, чтобы его поискать. Однако оковы даже умеренного успеха вызывают ощущение, что ты играешь в защите или просто выживаешь вместо того, чтобы завоевывать. Это противоречит моим внутренним устоям, что приводит к подавленности. Поэтому мне необходимо избавиться от активов, требующих «защиты» или научиться лучше делегировать эту обязанность.
Как умно звучит подобный самоанализ. Какой я молодец. Хотя истинная ценность, возможно заключается в том, что...
2. Я просто привожу в порядок свои неугомонные мысли, чтобы со спокойной душой встретить чертов день.
Если из всей этой главы вы вынесете для себя лишь этот второй пункт и следующие несколько строк, я буду считать свою задачу выполненной.
Утренние страницы не призваны решить ваши проблемы. Они лишь помогают вам выбросить их из головы, ведь в противном случае они будут прыгать у вас в голове, словно срикошетившая пуля.
Способно ли пятиминутное ворчание и нытье на бумаге каждое утро изменить вашу жизнь?
Пусть это покажется вам безумием, но я убежден, что ответ — да.
Рид Хоффман
Рид Хоффман (LI/TW: @reidhoffman, reidhoffman.org) — «оракул Кремниевой долины», как называют его инсайдеры, восторженно анализирующие его стратегии развития компаний и историю инвестиций (Facebook, Airbnb, Flickr и так далее). Рид — один из основателей и председатель совета директоров социальной сети LinkedIn, в которой зарегистрировано более 300 миллионов пользователей и которую компания Microsoft приобрела за 26,2 миллиарда долларов. До этого он был исполнительным вице-президентом компании PayPal, приобретенной eBay за 1,5 миллиарда долларов. Благодаря стипендии Маршалла он получил степень магистра философии в Оксфорде.
За кулисами
► Наравне с Мэттом Малленвегом (стр. 202), Рид — один из самых спокойных и уравновешенных людей, которых я только встречал. По словам его бывшего администратора, Рид вполне способен ответить на оскорбление словами: «Я готов полностью с этим согласиться». После чего он продолжает заниматься своими делами.
► Питер Тиль, занимавший в то время должность генерального директора PayPal, прозвал Рида «главным пожарным».
► Мы с Ридом оба входим в консультационный совет организации QuestBridge, где он занимает должность председателя. QuestBridge помогает большему количеству исключительных, но малообеспеченных студентов попасть в лучшие университеты, чем все остальные некоммерческие организации вместе взятые. В QuestBridge создали единое стандартизированное заявление, которое принимают более 30 лучших вузов мира, включая Стэнфордский университет, Массачусетский технологический институт, Амхерстский колледж и Йельский университет. QuestBridge предлагает стипендии многим ребятам, которые в противном случае даже не задумались бы о высшем образовании. Вы в курсе, что около 3 миллиардов долларов, выделенных на стипендии, просто пропадает впустую каждый год? Проблема не в финансировании. Проблема в поиске кандидатов. QuestBridge для высшего образования играет ту же роль, какую Билли Бин* из клуба «Окленд Атлетике», главный герой книги Moneyball и фильма «Человек, который изменил все», сыграл для бейсбола.
Как Рид научился решать проблемы и общаться с целой группой заинтересованных лиц (процессинговые компании, банки, регуляторы и так далее)
«Мне кажется, основную роль сыграло то, что в детстве я много играл в настольные игры компании Avalon Hill**, а каждая такая игра представляет собой сложный набор правил и обстоятельств». Кроме того, Рид в детстве читал фон Клаузевица и Сунь-Цзы, что помогло ему сформировать стратегическое мышление.
Философобам: один философ, с которого стоит начать
Рид советует изучить труды Людвига Витгенштейна, которому посвящен один из курсов Рида в Оксфорде. «Необходимость думать [о языке] — одна из основ современной аналитической философии. <...> Допустим, вы пытаетесь обсу-
* Билли Бин — бывший игрок и выдающийся менеджер бейсбольного клуба «Окленд Атлетике», чей метод статистического анализа лег в основу новой системы оценки игроков. В 2009 году Бин вошел в десятку лучших менеджеров десятилетия во всех видах спорта по данным журнала Sports Illustrated. — Прим. пер.
* * Avalon Hill — компания, специализирующаяся на производстве военных и стратегических настольных игр. — Прим. пер.
дить с кем-то ту или иную проблему и хотите добиться успеха. Каким образом можно сделать язык максимально позитивным инструментом? Когда язык работает и когда не работает?»
ТФ: Одна из моих самых любимых цитат уважаемого Людвига: «Границы моего языка определяют границы моего мира». (Die Grenzen meiner Sprache bedeuten die Grenzen meiner Welt.)
Все гораздо проще, чем кажется
«Со временем я понял, что важная часть бизнес-стратегии — решение самой элементарной, самой простой и самой важной проблемы. Более того, часть любой стратегии — решение самой простой проблемы. В конце концов, вы работаете над программным обеспечением и прошивками отчасти потому, что “железо” [физическая продукция] — область довольно сложная».
