Книга Инструменты гигантов. Секреты успеха, приемы повышения продуктивности и полезные привычки выдающихся людей, страница 94. Автор книги Тимоти Феррис

Разделитель для чтения книг в онлайн библиотеке

Онлайн книга «Инструменты гигантов. Секреты успеха, приемы повышения продуктивности и полезные привычки выдающихся людей»

Cтраница 94

* * *

[ТФ: Кевин предсказал популярность дополненной реальности за несколько месяцев до огромного успеха игры Pokemon Go, подчеркивая, что дополненная реальность и виртуальная реальность — не одно и то же. Он поддерживает первую и не хочет иметь дело со второй.]

Важно отметить, что я также верю в объективные данные и информированные решения, особенно на более поздних раундах финансирования. Но на ранних этапах, когда идея находится на стадии посева, решение во многом зависит от квалификации команды и личной эмоциональной реакции на продукт.

Многие мои коллеги-инвесторы считают, что интуиции доверять не стоит, а связанный с нею успех списывают на простую удачу. Разумеется, творческая интуиция развита у каждого по-своему. Единого волшебного рецепта тут нет. Но я искренне считаю, что интуицию можно считать хорошим средством оценки новых идей, по которым накоплено слишком мало объективных данных, — например, для еще не запущенных стартапов.

Инструменты гигантов. Секреты успеха, приемы повышения продуктивности и полезные привычки выдающихся людей
Нил Страусс

Нил Страусс (TW: @neilstrauss, neilstrauss.com) — автор восьми бестселлеров New York Times, таких как «Игра» и «Правда» (The Truth). Он работает редактором журнала Rolling Stone и обозревателем New York Times. А помимо этого, он создал несколько очень прибыльных компаний. Даже если вы не собираетесь становиться писателем, его подход можно применять практически в любой сфере.

Тотемное животное: рыба-капля [48]

Не принимайте нормы своего времени

«Я разговаривал со своим другом-миллиардером и сказал ему: “Мне бы очень хотелось написать книгу о том, как ты мыслишь” Он [говорил о] разнице между миллиардерами и не-миллиардерами. <...> Он сказал: “Самая большая ошибка, которую можно совершить, — это принять нормы своей эпохи” Только не принимая устоявшиеся нормы, можно стать новатором, будь то в области технологий, литературы или любой другой сфере. Поэтому отказ принять устоявшиеся нормы — ключ к серьезному успеху и шансу изменить мир».

* На туже тему: книга, рекомендуемая художникам

«Жизнь — не здесь» Милана Кундеры. «На мой взгляд, это аналогия выбора, с которым в жизни сталкивается каждый из нас. Чем мы будем заниматься? Будем реализовывать свой потенциал или продолжать поддаваться давлению сиюминутных обстоятельств и в результате ничего не добьемся?»

* Лучшая покупка Нила в пределах 100 долларов

«[Приложение] Freedom. Материальной заинтересованности у меня в этом проекте нет, однако эта компьютерная программа, пожалуй, спасла мне жизнь. Это моя самая любимая программа на свете. Она спрашивает: “Сколько минут свободы вам нужно?” И вы вводите необходимое значение; например, 120 минут свободы. А потом, на протяжении этого времени, у вас полностью блокируется доступ в интернет, и восстановить его невозможно. Поэтому, как только я сажусь писать, я первым делом запускаю Freedom. В противном случае, когда пишешь, и тебе хочется углубиться в какой-нибудь вопрос, начинаешь искать информацию в Интернете, и вскоре тебя уносит в открытое море кликбейта. Можно поступать следующим образом: записывайте все, что хотите изучить, и приступайте к поиску по истечении определенного периода времени. Вы заметите, что этот способ намного продуктивнее».

ТФ: Нил, я и многие другие писатели используют сокращение «ТК» в качестве пометки вопросов, которые позднее надо уточнить (например, «на тот момент ему было ТК лет»). Это достаточно распространенный прием. Дело в том, что в английском языке практически отсутствуют слова, включающие такое буквенное сочетание (за исключением фамилии Аткинс). Поэтому, когда наступает пора перейти к исследованиям сразу всех тем и проверке всех фактов, можно воспользоваться поиском по тексту.

Редактируйте тексты сначала для себя, затем своих поклонников, а потом для своих недоброжелателей

Нил редактирует свои тексты в три этапа. Перефразирую:

Во-первых, Я редактирую ДЛЯ себя. (Что мне нравится?)

Во-вторых, Я редактирую ДЛЯ СВОИХ ПОКЛОННИКОВ. (Что могло бы понравиться или принести пользу моим поклонникам?)

В-третьих, я редактирую для своих недоброжелателей. (Что мои злопыхатели будут критиковать, дискредитировать и высмеивать?)

Нил объясняет последний пункт: «В качестве примера я всегда привожу Эминема. Критиковать Эминема не получится, потому что [в своих песнях] он изображает критиков, а затем им отвечает. <.. .> Все, что люди могут о нем сказать, уже в том или ином виде присутствует в его же текстах. И я стараюсь остроумно ответить злопыхателям на их вопросы и критику. [В этом] и заключается смысл “защиты от недоброжелателей”».

ТФ: «Защищаться от недоброжелателей» можно самыми разными способами: смеяться над самим собой («Я понимаю, что до нелепости часто сам себе противоречу, но...») или стараться предугадать возможную критику и сразу на нее отвечать («Разумеется, кто-то на это скажет... [критика]»). Прекрасный пример второго можно найти в «Нравственных письмах к Луцилию» Сенеки. Скотт Адамс (стр. 258) использовал подобный прием в своем романе «Осколки Бога».

66 На самом деле, творческих кризисов

не бывает. <...> Творческий кризис — практически эквивалент импотенции.

Вы сами задаете себе слишком высокую планку, и это давление мешает вам делать то, что обычно вы делаете естественным образом. п

Творческий кризис подобен импотенции

С этим согласны многие маститые журналисты. Будь то идеи (см. главу о Джеймсе Альтушере на стр. 244) или написание текстов, суть заключается во временном снижении собственных стандартов.

Один из лучших советов, что мне давали о том, как писать, — это мантра: «Две паршивые страницы в день». Один опытный писатель провел аналогию с компанией IBM, которая несколько десятилетий назад была мастодонтом сразу в нескольких разных отраслях. Ее менеджеры по продажам были известны своей невероятной эффективностью, бьющей все рекорды. Как IBM такого добилась? Во многом благодаря стратегии, прямо противоположной той, которую можно было бы ожидать. Например, IBM установила очень низкие плановые показатели и квоты. В компании не хотели, чтобы менеджеры по продажам боялись брать трубку. Наоборот, менеджеры получили возможность постепенно наращивать темпы, в результате превышая квоты и планы. В конечном итоге именно так и произошло. В переводе на писательский язык, как мне сказали, моей целью должны быть «две паршивые страницы в день». Вот и все. Написав две паршивые страницы, даже если они никогда не войдут в книгу, сразу чувствуешь, будто «добился успеха» и потратил день не зря. Порой даже две страницы даются со скрипом, а текст выходит действительно кошмарным. Но зато, как минимум, в половине случаев написать удается 5, 10 или — в редкий чудесный день — 20 страниц. Черновики позволительно делать страшными, а красоту можно навести на этапе редактуры.

Вход
Поиск по сайту
Ищем:
Календарь
Навигация