В ходе «Операции „Нефть“» с помощью активного слушания и открытых вопросов мне удалось разговорить объект воздействия.
Взаимовыгодный обмен
Этот принцип можно еще назвать «дашь на дашь». Вот скажите, вам доводилось испытывать синдром раскаяния покупателя? Это когда вы на что-то потратились и в момент покупки были этому очень рады. Но когда пришли домой и вскрыли упаковку, задумались: «А действительно ли покупка того стоила?»
Такое раскаяние возникает из-за ощущения, что товар не стоит потраченных на него денег. И одна из грубейших ошибок, которую может в своей работе допустить социальный инженер, — это оставить объект воздействия после общения именно с таким ощущением. Человек будет думать: «Да уж, отлично мы сегодня поговорили с… Стоп, а звали-то его как? И откуда он вообще? Так, то есть я ему представился, назвал дату рождения, показал фото детей и даже водительские права — а сам и имени его не узнал?!»
В результате таких размышлений у человека могут возникнуть страх и тревога, потому что ваш вклад в общение будет казаться ему неравноценным его вкладу. Причем, обратите внимание, именно казаться, а не быть. Согласитесь, это совершенно разные вещи.
По условиям одного моего задания мне нужно было подойти к объекту воздействия в магазине, где тот находился со своим сыном. Следуя правилу, которое мы обсуждали выше, я обратился к нему, посматривая на прилавки: «Извините… Я очень опаздываю на день рождения племянника. Жена меня просто убьет, если я не привезу подарок, а я про него совсем забыл. Племянник по возрасту как ваш сын. Не подскажете, во что дети в этом возрасте играют?»
В этом высказывании я заложил основу для взаимного обмена информацией, потому что сообщил ему, что:
• Я женат.
• У меня есть племянник, а значит, брат или сестра с детьми.
• Я опаздываю.
• Я еду на день рождения.
• Я ничего не понимаю в детях.
Пара коротких предложений — а объект обладал таким количеством информации обо мне, что по завершении общения вряд ли почувствовал бы «раскаяние покупателя», ведь он теперь «хорошо» меня знал.
СОВЕТ ПРОФИ
Вам не обязательно сообщать реальную информацию о себе (имя, количество детей и т. п.). Но помните: чем больше выдуманных подробностей, тем больше вам придется запоминать. Поэтому социальному инженеру я всегда рекомендую соблюдать принцип «чем проще — тем лучше».
В «Операции „Нефть“» я несколько раз использовал принцип обмена информацией, однако особенно удачно это получилось, когда OilHater назначил встречу в кафе «У Пег». Я первым сообщил ему свое имя и домашний адрес, чтобы вызвать к себе доверие и пробудить в нем желание ответить взаимной честностью. Что он и сделал — а я в результате смог предотвратить преступление.
Равноценный альтруизм
Представьте себе салазковую пилу и механизм ее действия: лезвие движется вперед и назад, туда и обратно. По такому же принципу работает и раппорт. Отправить свой альтруизм «туда» можно через слова или действия, предполагающие, что вы даете объекту воздействия что-то важное. И затем он тоже отдаст что-то важное вам.
Например, если вы пропустите человека вперед и придержите ему дверь, за которой окажется еще одна дверь, как думаете, что сделает он? Конечно же, придержит дверь для вас. Это и есть равноценный альтруизм. Как применить его в социальной инженерии? Если вы дадите человеку что-то ценное, он или она окажутся в моральном долгу перед вами и постараются этот долг отдать. Но важно еще и вот что: кто определяет ценность того, что было дано?
Ответ однозначен: получатель, не вы. Определить, что конкретный человек посчитает ценным, можно с помощью открытых источников, наблюдения или обобщения. Но какой бы метод вы ни выбрали, не советую ориентироваться на собственные ценности. Если же вам удастся дать объекту воздействия нечто, на его взгляд, очень ценное, он будет чувствовать себя в таком долгу перед вами, что может даже проигнорировать протокол безопасности.
Однажды я пришел по очередному заданию в здание одной компании и, когда приблизился к посту охраны, заметил, что сидящая за столом женщина выглядит так, будто только что плакала. Я на секунду переключился с СИ-режима и спросил:
— С вами все в порядке?
Беспокойство мое было искренним, она это заметила, а потому честно ответила:
— Сегодня я пришла на работу в сережках, которые муж подарил мне на нашу десятую годовщину. Он много лет копил деньги, чтобы их купить. Они такие красивые, а я взяла и потеряла одну! — и женщина снова заплакала.
Я предположил, что сережка могла упасть на пол, и тут же наклонился, чтобы ее поискать. Женщина сделала то же самое, приговаривая:
— Я уже здесь все обыскала. Хотя хуже не станет, если проверю еще раз.
Тут в окно заглянуло солнце и я заметил, что за плечом у женщины что-то блеснуло.
— Вы, наверное, уже смотрели, но мне показалось, у вас на плече сзади что-то блестит. Позвольте, я проверю?
Она повернулась, и я снял с ее свитера зацепившуюся бриллиантовую сережку — действительно прекрасную. Женщина снова заплакала, теперь уже от радости. Она обняла меня и поблагодарила так горячо, что мне даже стало неловко.
А потом сказала:
— Боже мой, я же отняла у вас кучу времени! Чем я могу вам помочь?
Тут я понял, что пора срочно переключиться обратно в СИ-режим — ведь что бы я у нее сейчас ни попросил, она наверняка исполнила бы это.
— Не стоит. Вы были так расстроены, что я с радостью помог вам. Но вообще-то я уже опаздываю на встречу в отделе кадров, так что, пожалуй, побегу.
Я взял свои сумки, папки и направился к закрытой двери. Причем шел я так уверенно, будто знал, что без проблем пройду. И — о чудо! — когда я подошел, послышалось механическое жужжание открывающегося замка.
Сам того не ожидая, я сделал женщине, которая отвечала за охрану, настолько ценный подарок (сережку, которой она очень дорожила), что ей было неловко после этого задерживать меня из-за каких-то глупых протоколов безопасности — ведь я мог опоздать на встречу.
В «Операции „Нефть“» я проявлял равноценный альтруизм по-разному. Во-первых, интересовался мнением OilHater’а, чем подтверждал его знания и авторитет. Во-вторых, был готов выделить свое время на личную встречу с целью решить нашу общую проблему. Все это позволило сформировать доверие и раппорт, в результате OilHater принял опасное для себя решение.
Управление ожиданиями
Все описанные выше принципы будут открывать перед вами двери, которые вы раньше считали надежно закрытыми. Это похоже на то, как если бы вы вдруг научились читать мысли или стали джедаем. Только заведете разговор — а человек уже будет готов поведать историю своей жизни. Сложнее всего будет не использовать эти навыки каждый день и просто отключать их иногда. А еще, возможно, вам будет трудно справиться с тем объемом информации о людях, который вы вдруг начнете получать.
