При этом вполне возможно, что самые тихие люди из числа ваших знакомых на самом деле уверены в себе больше других. Ваша лучшая подруга, тихий интроверт, может быть, очень уверена в своих идеях (и злится из-за того, что вы не спрашиваете ее о них), но она боится высказываться вслух, потому что при этом краснеет. У нее вполне достаточно уверенности в себе, ей просто нужно немного храбрости, чтобы оттолкнуть свой страх того, что все будут обсуждать ее порозовевшие щеки.
У меня есть опыт, который поможет проиллюстрировать связь между уверенностью в себе, храбростью и качествами личности. К тому же он еще раз покажет вам самую настоящую гордость, которую вы ощущаете, когда используете Правило пяти секунд, чтобы вытолкнуть себя за пределы зоны комфорта.
Недавно мне выпал шанс выступить в компании Cisco – самой крупной в мире транснациональной компании, производящей и продающей сетевое оборудование. Несколько месяцев спустя меня пригласили еще раз – провести подобную беседу, но на этот раз только с руководителями технических групп.
Когда я приехала во второй раз, ко мне подошел мужчина. Он был очень возбужден, увидев меня, и поприветствовал меня, крепко обняв, как будто мы были старыми друзьями. Поскольку я со Среднего Запада, для меня нет ничего лучше крепких объятий. Мужчина с трудом мог сдержать свое возбуждение и сказал мне, что хочет рассказать «кое-что потрясающее о Правиле».
Он побывал на моем выступлении в Cisco несколько месяцев назад. Во время той речи я, как часто делаю, дала аудитории домашнее задание, связанное с использованием Правила пяти секунд:
Сегодня, используя Правило пяти секунд, представьте себя трем незнакомцам.
Далее я объяснила, чего я хочу от них при выполнении этого задания:
Обратите внимание на свои побуждения в тот момент, когда вы почувствуете, что вас «тянет» к кому-то. Это момент толчка. Хватайтесь за него. Отсчитайте 5–4–3–2–1 и начните двигаться к человеку в течение пяти секунд, до того, как ваш разум отговорит вас это сделать.
Далее я объяснила аудитории, чего они могут ждать, когда попробуют выполнить это простое домашнее задание. В момент, когда они увидят кого-то, с кем хотелось бы познакомиться, их разум найдет миллион оправданий, почему они не должны подходить к нему и представляться:
Оййййй… Подожди! Он говорит с другими людьми, а я не хочу быть грубой; она выглядит такой занятой, поэтому я лучше перехвачу ее попозже; он что-то смотрит на телефоне, и я не буду его прерывать; сейчас мало времени, лучше я воспользуюсь следующим перерывом.
Все, что вы сейчас подумали, – это неправда. Это просто ваш мозг пытается вас обмануть.
После того как мой новый друг-инженер пересказал содержание задания, которое я же сама и дала, он начал описывать то, что произошло с ним. После моего выступления в Cisco, он вышел в холл, и тут наступил «момент толчка». Джон Чемберз, генеральный директор Cisco, шел вместе с группой старших руководителей. Как вы, должно быть, понимаете, Джон Чемберз в Cisco является легендой, и он, с какой стороны ни посмотри, великий человек. Чемберз занимал пост генерального директора уже в течение двадцати лет, и буквально на следующий день после описываемых событий было объявлено, что его на этом посту сменит Чак Роббинс.
Итак, мой новый друг-инженер стоял в холле, только что приобщившись к Правилу пяти секунд. Он увидел Чемберза, и его инстинкты проснулись. Он немедленно ощутил побуждение представиться и поблагодарить Чемберза за то, что он вдохновляет своим примером, а также поделиться гордостью, которую испытывает от того, что является инженером в Cisco. Мой новый знакомый сказал, что знал: он должен это сделать, и попытался подтолкнуть себя, но застыл на месте.
Он объяснил, что чувствовал себя словно парализованным, добавив, что он «интроверт» и «вещи такого рода» не ощущает естественными. Момент прошел. Его герой ушел дальше по коридору, и весь день мой друг-инженер грыз себя из-за того, что упустил «шанс с ним познакомиться». Но, к счастью, это еще не конец истории.
На следующее утро мой новый друг вышел на пробежку по набережной в парке Эмбаркадеро в центре Сан-Диего. Эта прекрасная велосипедная дорожка вдоль морского берега была, как обычно, заполнена бегунами, велосипедистами и просто гуляющими. У героя моего рассказа в ушах были наушники, он слушал музыку, полностью в нее погрузившись. И как вы думаете, кто совершенно неожиданно оказался впереди него на дорожке? Правильно, Джон Чемберз.
Чемберз был один, тоже в наушниках и тоже бежал. Мой друг понял: вот он, момент! Сейчас или никогда. «Я немедленно начал думать, что вмешаюсь в его личное время, и это будет грубо, – вспоминал он, – но я поймал себя на этом колебании и начал отсчитывать 5–4–3…»
Он ускорил бег, чтобы догнать Чемберза, тронул его за плечо, извинился, а затем рассказал, как всегда хотел лично сказать спасибо за свою потрясающую работу в Cisco. Мужчины перестали бежать и пошли через Эмбаркадеро вместе.
По словам моего друга, Чемберз был очарователен и обаятелен. Они поговорили обо всем: о работе, о жизни и даже обсудили идею, который мой друг хотел предложить для проекта, над которым работал. В конце разговора Чемберз пожал ему руку, поблагодарил и назвал инженеру имя одного из руководителей организации, занимающихся нововведениями: «Назовите мое имя, скажите, что мы об этом говорили и что я хотел, чтобы вы поделились этой идеей с ним», – сказал Чемберз.
Рассказывая мне эту историю, мой новый друг сиял так, что мог осветить всю комнату:
– Это был огромный толчок для моей карьеры, Мел. И если бы не Правило пяти секунд, этого бы никогда не случилось. Я никогда не смогу вас отблагодарить!
Потом он добавил:
– Ой, кстати, чуть не забыл: сейчас у меня собеседование с тем человеком, которому меня представил Чемберз!
Получил ли он эту работу?
Честно говоря, не знаю. Эта история не о новой работе. Эта история о проявлениях будничной храбрости и о том, как они формируют уверенность в себе. Этот замечательный опыт может перерасти в нечто гораздо большее, чем работа. Если герой моего рассказа продолжит использовать Правило, чтобы прислушиваться к своим побуждениям и следовать за ними, это очень изменит траекторию всей его жизни.
Его радостное возбуждение было не обязательно связано со знакомством с генеральным директором, хотя это было круто. Скорее, оно было из-за того, как чертовски хорошо себя чувствуешь, когда отдашь должное своим желаниям и возьмешь на себя контроль над своей жизнью.
Запомните, уверенность в себе появляется благодаря проявлениям будничной храбрости. Именно это и прочувствовал герой моего рассказа: просто великолепно знать, что ты можешь рассчитывать на себя. Чем больше мой друг-инженер будет практиковать будничную храбрость, тем сильнее станет его уверенность в себе.
Помните, уверенность возникает благодаря маленьким шагам, которые вы делаете каждый день и которые укрепляют ваше доверие к себе.
