Взять, к примеру, пиринговый канал между Google и Comcast – крупной американской телекоммуникационной компанией. Видео с YouTube, электронные письма Gmail и поисковые запросы Google от 14 миллионов клиентов Comcast передаются, насколько это возможно, по прямому каналу между сетями этих двух компаний, избегая какой-либо третьей стороны вроде «транзитного» провайдера. На физическом уровне это соединение между Comcast и Google осуществляется прежде всего в Эшберне и в PAIX, но на социальном уровне его можно наблюдать в отношениях пиринг-координаторов – Рен Прово из Comcast и Сильвии Лапьер из Google, двух из немногих женщин, присутствующих на конференции.
Одетая в рубашку с логотипом Comsat Прово, чья должность официально называется «главный аналитик по межсетевым отношениям» (Principal Analyst Interconnect Relations), активно общается с участниками NANOG: болтает с ними об их семьях и шутит на всю комнату. Ее муж Джо – тоже сетевой инженер, а кроме того, он занимает высокий пост в волонтерской бюрократии NANOG. В результате муж и жена Прово стали неофициальной «звездной парой» конференции. Многие участники с нежностью вспоминают их свадебный уик-энд.
Лапьер – очаровательная канадка-франкофонка, на ее визитке написано «Руководитель программы». Похоже, что ее тоже все обожают, хотя и побаиваются ее могущества. Если вы управляете какой бы то ни было сетью, то вам обязательно нужен хороший канал с Google – хотя бы для того, чтобы ваши клиенты не жаловались на проблемы с YouTube. Именно Лапьер упрощает вам жизнь. По большей части ее работа заключается в том, чтобы говорить «да» всем желающим, так как хорошие каналы выгодны и Google тоже. У корпорации открытая пиринговая политика, и на мачо-жаргоне участников конференции такие, как Лапьер, называются «пиринговыми потаскушками» (peering sluts) – вне зависимости от пола. Неудивительно, что Лапьер и Прово – близкие подруги, и я часто замечал их вместе в коридорах отеля. Личные отношения помогают сгладить путь, пролегающий через технически сложное и финансово жестокое минное поле многочисленных переменных.
– Всегда можно определить, говорит ли ваш друг правду или врет, – делится со мной Лапьер и быстро добавляет, что дружба не всесильна. – В долгосрочной перспективе вы можете рассчитывать на успех, если действительно представляете свою компанию и предельно ясно даете всем понять, что это ваша политика, а не «политика Сильвии». Дружба, на мой взгляд, не играет вообще никакой роли. Она просто делает взаимодействие более приятным.
Тем не менее ее слова лишь подтверждают более общую истину: связи между сетями – это человеческие отношения. И, как и в последних, в пиринге тоже бывает «все сложно». Иногда крупная сеть буквально выдергивает вилку из розетки и отказывается передавать трафик своих партнеров (как правило, это случается после того, как ей не удается убедить другие сети платить ей). В 2008 году имел место один такой известный эпизод, когда Sprint на трое суток остановила пиринг для Cogent. В результате 3,3 % интернет-адресов мира оказались «отделенными» (partitioned), то есть отрезанными от остального Интернета (таковы данные компании Renesys, которая отслеживает потоки интернет-трафика, а также занимается анализом политики и экономики соединений). Любая сеть, использовавшая одноканальное подключение с Cogent или Sprint (то есть полагавшаяся исключительно на одну из этих сетей для доступа к остальной части Интернета), не могла установить соединение ни с одной из одноканальных сетей второго участника конфликта. В числе хорошо известных «заложников» Sprint оказались Министерство юстиции США, штат Массачусетс и американская военно-промышленная компания Northrop Grumman, а со стороны Cogent – NASA, банк ING Canada и система судопроизводства Нью-Йорка. Обмен электронными письмами между двумя «лагерями» прекратился. Их сайты стали недоступны, соединения были разорваны и не могли быть установлены, словом, Интернет для них практически развалился.
Для компании Renesys, которая замеряет количество интернет-адресов, обрабатываемых каждой сетью, подобный «отказ в пиринге» – совершенно удивительный случай, нечто вроде неожиданного включения света в ночном клубе. Отношения игроков известны. Топография Интернета по своей сути публична, ведь иначе он не будет работать, но вот финансовые условия каждого отдельного соединения скрыты (подобно тому, как физический адрес того или иного офиса легко узнать, но детали его арендного договора хранятся в тайне). Урок, который Renesys извлекла и опубликовала, анализируя эту историю, сводится к тому, что каждому, кто всерьез относится к надежности своих соединений, следует придерживаться «разумной многоканальности». Это значит: не держи все яйца в одной сети.
Кредо сетевых инженеров: «Не ломай Интернет». Но, как объясняет Джим Коуи из Renesys, это сотрудничество имеет свои пределы. «Когда вы выходите на действительно серьезный уровень, люди предпочитают не говорить лишнего, ведь на кону стоят огромные деньги и правовые риски».
Традиционно погоду в пиринге определяет ограниченное число крупнейших интернет-магистралей (бэкбонов), которые часто называют операторами первого уровня («Tier-1» carriers). Строго говоря, сеть первого уровня никому не платит за соединение; наоборот, остальные сети платят ей. У Tier-1-сети есть клиенты и пиры, но у нее нет «провайдеров». В результате образуется тесно взаимосвязанная клика гигантов, и эту систему в доверительных беседах частенько называют «сговором».
Renesys отслеживает взаимоотношения между участниками «сговора», «читая тени на стене», как выразился Коуи. Эти «тени» оставлены маршрутами, которые каждая сеть передает в таблицу маршрутизации, – нечто вроде дорожных указателей с надписями: «такой-то сайт в той стороне!». Но поскольку детали соглашений между сетями являются конфиденциальной информацией (даже если маршруты общеизвестны), точный список операторов первого уровня очень трудно составить. В 2010 году Renesys выделила тринадцать наиболее влиятельных компаний, список возглавляют Level 3, Global Crossing, Sprint и NTT. Но в 2011 году Level 3 купила Global Crossing, заплатив за нее $1,9 млрд, так что теперь остались лишь три «кита».
Однако пиринг в последние годы меняется. Поскольку Интернет расширяется, эта практика становится все более распределенной. Небольшим сетям теперь рентабельнее организовать пиринг между собой, отчасти потому, что они сами за это время существенно выросли. И если раньше пирингом обычно пользовались региональные сети (вроде тех парней в Миннесоте), то теперь он все чаще осуществляется в глобальном масштабе. Новые пиринг-игроки отличаются тем, что не являются в первую очередь каналами передачи информации (то есть не строят бизнес исключительно на передаче чужого трафика). Им хватает забот и с собственным трафиком. Нечто похожее происходит, когда университет или компания запускает собственный маршрутный автобус для студентов или сотрудников, чтобы не полагаться на общественный транспорт, или когда огромные корпорации эксплуатируют собственный частный самолет, совершающий чартерные рейсы между городами. Когда между двумя точками накапливается достаточно трафика, имеет смысл перемещать его самостоятельно.
