Приписано драматургу Натаниэлю Ли, когда его спросили, почему он попал в Бедлам9
Неприятие нормально, но его не всегда так воспринимают. Если вы пытаетесь совершить что-то оригинальное, есть вероятность, что люди вокруг вас не всегда будут улавливать, что вы пытаетесь сделать. Друзья и семья желают вам добра, но если они не могут представить себе такую мечту, как ваша, то станут мягко или совсем не мягко отговаривать вас словами наподобие:
«Почему бы тебе не найти нормальную работу и заниматься [вставьте мечту] как хобби?»
«Конечно, неплохо метить высоко, но рано или поздно придется сойти с небес на землю».
«По-моему, тебе лучше выбросить это из головы».
Поэтому совершенно необходимо найти группу соратников: людей, которые понимают, что вы пытаетесь сделать, потому что сами занимаются чем-то подобным.
Тех, кто разделяет ваш энтузиазм и отталкивается от ваших идей.
Тех, кто познакомит вас с нужными людьми и предоставит ресурсы, помогающие на вашем пути.
Тех, кто будет рядом и поддержит, когда ситуация примет плохой оборот, так как сами через это прошли.
Людей, которые вернут вам ощущение нормальности происходящего.
На протяжении очень долгого времени я был «парнем, который пишет стихи». Практически никто из моих знакомых, даже среди одногруппников-филологов, за исключением одного-двух очень близких друзей, ни в коей мере не разделял моей страсти к поэзии. И вот однажды я вошел в дверь Лондонской школы поэзии и, к моей радости, оказался в комнате, полной таких же одержимых, как я сам. Я почувствовал себя как дома.
Несколько лет спустя, когда я заразился вирусом блогерства и начал общаться и встречаться с другими энтузиастами социальных сетей, я почувствовал, что мы вместе открываем целый мир. Сейчас кажется очевидным, что можно познакомиться с кем-то через Facebook, Twitter, на форумах и так далее, и личная встреча — естественный, но не неизбежный способ углубить отношения. Но тогда все было ново и возбуждающе необычно. Каждый раз, когда я шел на встречу блогеров или на первую встречу с «френдами», которых я много месяцев знал онлайн, у меня появлялось чувство, будто сверху на нас лился луч света из космического корабля Enterprise. Наступило будущее.
Но как я ни старался, сложно было передать добрую весть моим друзьям и коллегам «в реальности». Я восторгался дивным новым миром, а они смотрели на меня стеклянными глазами. Когда я кончал говорить, они отвечали что-то вроде: «Разве проводить столько времени за компьютером — не асоциально?»
Передать человеку свою точку зрения — тяжкий труд. Лучше смириться с тем, что некоторые никогда по-настоящему не заразятся вашим энтузиазмом, и поискать людей, способных на это. К счастью, я был прав насчет дивного нового мира: переплетение социальных сетей сделало поиск единомышленников, разделяющих вашу увлеченность, простым, как никогда раньше.
Сет Годин называет такие группы энтузиастов «племенами». Он отмечает, что человечество самоорганизовывалось на протяжении тысячелетий. Старые племена основывались на сходстве и географии. Новые племена кристаллизуются вокруг общего увлечения: музыки, мотоциклов, пасторального пения, паркура, фейс-арта, фехтования, выпечки и так далее. Найдя свое племя, вы подключились к «энергосети устойчивости».
Ваши следующие шаги
1. Кто из ваших знакомых уже разделяет вашу увлеченность? Будет ли полезно проводить больше времени вместе — лично или онлайн? Может быть, вы сможете регулярно встречаться или устроить частный дискуссионный форум в сети? Или, может быть, просто попытаться быть доступным по телефону или электронной почте?
2. Есть ли поблизости секция или группа, в которой занимаются тем, что вас интересует? Поищите такую.
Когда вы нашли подходящую группу, зайдите туда и посмотрите.
3. Поищите племя в интернете. Посмотрите на форумах, группах на Facebook и LinkedIn, кругах Google+ и блогах, посвященных предмету вашего интереса.
Потратьте немного времени, чтобы познакомиться с атмосферой и этикетом, а затем переходите к обсуждению.
4. Если вы не нашли то, что искали, почему бы не создать племя самому? Повесьте объявление о первой встрече в ближайшей библиотеке и на сайтах. Начните вести блог или группу на Facebook, начните контактировать с людьми.
Примечания
Годин С. Лидер есть в каждом. Племена в эпоху социальных сетей. М.: Альпина Бизнес Букс, 2012.
Поэтическая школа: www.poetryschool.com
Глава 18. Избегая прошлых ошибок
Снова и снова делать одно и то же и ожидать другого результата — безумие.
Альберт Эйнштейн
Нет смысла вставать после нокдауна, если вы по-прежнему открыты для хука слева. Вы будете падать до тех пор, пока у вас не останется сил подняться. Когда вы встали на ноги после удара неприятия, спросите себя, чему вы научились.
Вот несколько самых распространенных причин отказов и советы, как их исправить.
1. Вы не соответствуете минимальным требованиям
Это должно быть понятно без слов, но я несколько раз был по ту сторону линии фронта — привратником — и могу вас заверить, что многие этого не понимают.
Когда я редактировал журнал Magma Poetry, на нашем сайте было четко написано: присылаемые произведения должны быть в тексте письма, а не во вложенном файле, и максимум для одного поэта — шесть стихотворений. Нетрудно догадаться, какое впечатление производит человек, отправляющий полсотни страниц стихов во вложенном вордовском файле.
В моем блоге www.lateralaction.com я поместил инструкцию для посетителей-писателей — и все равно получаю сообщения, авторы которых эту инструкцию игнорируют.
Когда вы пытаетесь получить какую-либо возможность, нужно проверить правила подачи заявки.
• Принимаются ли заявки, отправленные «вслепую»?
• Принимаются ли заявки по электронной почте?
• Сколько экземпляров нужно отправить?
• До какого числа?
• В каком формате они должны быть?
• Сколько изображений они хотят в портфолио?
• Есть ли возрастные ограничения?
Я знаю, что все это звучит банально, но как привратник скажу: масса людей этого не делает. Смысл инструкций — облегчить работу сотруднику. Создайте ему ненужные проблемы, и он создаст проблемы вам.
Что делать в следующий раз
Следуйте инструкциям до последней запятой!
2. Вы не даете им то, что они хотят на самом деле
Каждый привратник принимает решения на основе определенных ключевых критериев. Если вы можете в них разобраться, задача становится намного проще.
