Когда «морские котики» начинают боевые действия, дисциплина имеет первостепенное значение. Наводчикам, возможно, придется перевозить грузы весом от 20 до 50 килограммов. Температура может быть очень высокой или очень низкой. Когда на патрулировании наступает время отдыха, наводчики не могут просто спуститься вниз и снять груз. Они должны действовать тактически – медленно и тихо. Когда они хотят есть или пить, они не могут с легкостью бросить все и копаться в своем снаряжении. Вместо этого они должны ждать, пока не окажутся в безопасности. Хотя «морские котики» могут быть истощены от недостатка сна, когда у них появляется возможность отдохнуть, они должны оставаться бдительными и внимательными, чтобы враг не застал их врасплох. Ничто не дается легко. Искушение выбрать легкий путь есть всегда. Это так же просто, как оставаться в постели по утрам и продолжать спать. Но дисциплина имеет первостепенное значение для окончательного успеха и победы любого лидера и любой команды.
Хотя дисциплина требует контроля и аскетизма, на самом деле в результате вы получаете свободу. Когда у вас есть дисциплина, чтобы рано встать, ваше вознаграждение – это большое количество свободного времени. Когда у вас есть дисциплина, чтобы носить на себе шлем и бронежилет, вы привыкаете к ним и можете свободно в них передвигаться. Чем больше дисциплины вы должны выработать, тренировать свое тело физически и стать сильнее, тем легче вам носить снаряжение и тем проще вы можете передвигаться в нем.
Продвигаясь на руководящие посты, я стремился постоянно совершенствовать свою самодисциплину. Я очень быстро понял, что дисциплина – самое важное качество не только для отдельного человека, но и для команды. Чем более дисциплинирован установленный порядок действий (УПД), используемый командой, тем больше у нее свободы практиковать децентрализованное командование (глава 8), и, таким образом, она может выполнять УПД быстрее, четче и эффективнее. Равносильно тому, что индивидуум преуспевает, когда он (или она) проявляет самодисциплину, отряд, который имеет более жесткие и более дисциплинированные процедуры и процессы, будет преуспевать и побеждать.
Я реализовал идею дисциплинированного установленного порядка действий в оперативном отряде «Громила». В то время как существовали все виды ранее использующегося УПД, которым следовали взводы «морских котиков» и оперативные отряды: как мы реагируем на контакт с противником в заранее определенных маневрах, называемых «учениями немедленного действия», как патрулируем с помощью стандартного метода, который мало меняется от взвода к взводу в «Громиле», мы пошли еще дальше. Мы стандартизировали способ загрузки транспортных средств. Мы стандартизировали то, как мы собирались в здании на цели. Мы стандартизировали способ, которым «вырывались» (или выходили) из зданий. Мы стандартизировали способ пересчета, чтобы гарантировать, что все наши люди с нами. Мы даже стандартизировали наши процедуры общения по рации, чтобы наиболее важная информация могла быть быстро и четко передана всему отряду без какой-либо путаницы. Во всем, что мы делали, была методология дисциплины.
Но в строгой дисциплине, которой мы придерживались, была и есть дихотомия. Вместо того чтобы сделать нас более жесткими и неспособными к импровизации, эта дисциплина фактически сделала нас более гибкими, более адаптируемыми и более эффективными. Это позволяло нам быть креативными. Когда мы хотели изменить планы в середине операции, нам не нужно было заново создавать весь план. Мы были вольны работать в рамках наших дисциплинарных процедур. Все, что нам нужно было сделать, это связать их вместе и объяснить, какая небольшая часть плана изменилась. Когда мы хотели смешать и сопоставить огневые группы, команды и даже взводы, то могли с легкостью это сделать, так как каждая спецгруппа действовала с теми же основными процедурами. В последний и, возможно, самый важный момент, когда все шло не так и начинался туман войны, мы возвращались к нашим дисциплинарным процедурам, чтобы пройти через самые трудные испытания на поле боя.
В то время как повышение дисциплины чаще всего приводит к большей свободе, существуют некоторые команды, которые становятся настолько ограниченными навязанной дисциплиной, что мешают своим руководителям и отрядам принимать решения и свободно мыслить. Если фронтовые лидеры и войска, выполняющие миссию, не имеют возможности адаптироваться, это пагубно сказывается на результативности команды. Поэтому нужно найти и тщательно поддерживать баланс между дисциплиной и свободой. В этом и заключается дихотомия: дисциплина, строгий порядок, режим и контроль – может показаться противоположностью полной свободы, власти действовать, говорить или думать без каких-либо ограничений. Но на самом деле дисциплина – это путь к свободе.
Принцип
Каждый лидер должен пересечь тонкую грань. Именно это делает лидерство таким сложным. Точно так же, как дисциплина и свобода являются противоположными силами, которые должны быть сбалансированы, лидерство требует нахождения равновесия в дихотомии многих, казалось бы, противоречивых качеств, между одной крайностью и другой. Простое осознание этого – один из самых мощных инструментов лидера. Имея это в виду, лидер может легче сбалансировать противостоящие силы и максимально эффективно заняться руководством.
Лидер должен не только вести за собой, но и быть готовым следовать за кем-то другим. Иногда другой член команды – возможно, второстепенный или непосредственный подчиненный – может оказаться в лучшем положении для разработки плана, принятия решения или руководства конкретной ситуацией. Возможно, младший товарищ более компетентен в той или иной конкретной области или имеет больше опыта. Возможно, он (или она) просто придумали лучший способ осуществить задуманное. Хорошие лидеры должны приветствовать это, отбросив эго и личные планы для гарантии того, что команда будет иметь наибольшие шансы для достижения своих стратегических целей. Истинный руководитель не боится, когда другие выходят вперед и берут на себя ответственность. Лидеры, которым недостает уверенности в себе, боятся, что их затмит кто-то другой. Если команда успешна, то признание придет к тем, кто отвечает за нее, но лидер не должен стремиться к такому признанию. Он должен быть достаточно уверен в себе, чтобы следовать за кем-то другим, когда ситуация этого требует.
Лидер должен быть напористым, но не властолюбивым. «Морские котики» известны своим рвением брать на себя сложные задачи и выполнять некоторые из самых трудных миссий. Кто-то может даже обвинить меня в гиперагрессии. Но я сделал все возможное, чтобы все мои люди внизу по цепочке командования чувствовали себя комфортно, обращаясь ко мне с проблемами, идеями, мыслями и даже разногласиями. Если они чувствовали, что что-то не так, или думали, что есть лучший способ выполнить миссию, я поощрял их, независимо от ранга, приходить ко мне с вопросами и заранее ожидал противоположную точку зрения. Я слушал их, обсуждал новые варианты и приходил к заключению вместе с ними, часто адаптируя какую-то часть или, возможно, даже всю их идею, если она имела смысл. Если это не имело смысла, мы обсуждали, почему именно, и каждый из нас уходил с лучшим пониманием того, что мы пытались сделать. Кроме того, мои подчиненные также знали, что если они хотят пожаловаться на тяжелую работу и усталость при выполнении миссии, которую я от них ожидал, им лучше думать об этом в другом месте.
