Шесть месяцев спустя Генеральный секретарь ООН Пан Ги Мун поручил Кристиане возглавить международные переговоры по климату. Дело было почти безнадежным: собрать оставшиеся политические обломки и попробовать что-нибудь из них построить.
Никто, от высших руководителей ООН до правительственных делегатов или борцов за сохранение климата, не верил, что мир когда-нибудь придет к эффективному соглашению. Все считали, что это слишком сложно, слишком затратно – и в любом случае уже слишком поздно.
В результате одна из главных трудностей, с которыми столкнулась Кристиана, состояла в том, чтобы убедить всех в самой возможности такого соглашения. Она понимала, что, прежде чем обсуждать политические, технические и правовые аспекты договора, нужно изменить отношение людей к проблеме. Представить невозможное возможным.
И начинать следовало с собственного подхода.
После назначения исполнительным секретарем Рамочной конвенции ООН об изменении климата Кристиана созвала свою первую, самую известную пресс-конференцию. Новый голос всего международного процесса, она предстала перед сорока журналистами в зале без окон отеля «Маритим» в немецком Бонне.
После нескольких успокаивающих фраз прозвучал самый главный вопрос: «Миссис Фигерес, вы считаете, что всемирное соглашение вообще возможно?»
«Я до него не доживу», – не задумываясь ответила она.
Кристиана говорила от имени нескольких тысяч людей, которые были в Копенгагене, а также миллионов тех, кто следил за событиями онлайн. Надежда рухнула, и боль казалась нестерпимой. Ее слова отразили всеобщее уныние, в том числе ее собственное. Но именно оно и стало главной проблемой. Поддаться отчаянию, позволить всему политическому процессу рухнуть в бездну означало поставить под вопрос жизнь миллионов беззащитных людей сегодня и судьбу будущих поколений. Допустить это было нельзя.
Невозможность – это не факт. Это только вопрос веры.
В тот день, покинув пресс-конференцию, Кристиана поняла, что ее главная задача – стать маяком надежды, который укажет всем путь к общему решению. Она не знала, как именно это произойдет, но отдавала себе отчет, что выбора у нее нет.
Осуществление сложных и масштабных социальных преобразований подобно изготовлению замысловатого гобелена тысячами людей, которые никогда раньше не то что не ткали, но и вообще не видели общего эскиза. В переговорах участвовали почти двести государств, пятьсот чиновников ООН, а более шестидесяти пунктов соглашения по пяти (иногда пересекающимся) разделам обсуждали тысячи специалистов из самых разных областей. Разумеется, каждый желал для человечества лучшего будущего, но стоило спуститься уровнем ниже, и все остальное становилось предметом торга, от согласования повестки каждой рабочей сессии до таких дискуссионных вопросов, как влияние науки на политику. Как и ожидалось, трудности и разногласия не заставили себя ждать.
На протяжении всего процесса переговоров мы следили за внутренней динамикой разногласий, стараясь направить ее в конструктивное русло, с тем чтобы коллективная мудрость позволила нам выработать совместные инновационные решения. Осторожное и тщательно рассчитанное воздействие, необходимое, чтобы обеспечить движение вперед, следовало оказывать не слишком навязчиво. Мы все время стремились высвобождать скрытую энергию системы, переводя работу на новый, более сложный уровень. Сложные динамические системы могут пугать, если вы рассчитываете их контролировать, а могут и вдохновлять, если вы рассматриваете их как непаханое поле возможностей, которые станут расцветать одна за другой, стоит его возделать: все больше спорных вопросов найдут решение, обогащая уже имеющуюся общую почву.
В декабре 2015 года 195 стран единогласно приняли Парижское соглашение, и сотни миллионов людей признали это историческим достижением. Вне всякого сомнения, такому грандиозному успеху способствовало множество факторов, а также тысячи людей, но ключевым явился тот заразительный настрой, который стимулировал коллективную мудрость и эффективное принятие решений. Все присутствовавшие на заседании, а также миллионы людей, следившие за его ходом онлайн, наконец взглянули в будущее с оптимизмом, но на самом деле оптимизм был их исходной точкой. Если бы не он, мы никогда не достигли бы соглашения.
Тем не менее следует помнить, что в грядущее непростое время одного оптимизма будет недостаточно, как его было недостаточно и в Париже. Долгие годы на пути к соглашению нас поддерживал особый тип оптимизма, который необходим для решения самых сложных задач: упорный оптимизм.
Оптимизм не мед, он бывает горек. Каждый новый день приносит плохие новости, и нам продолжают говорить, что мир катится в пропасть. Искать обходные пути – значит сдаться. Столкнувшись с неопределенностью, мы не должны сворачивать со столбовой дороги. Количество препятствий на нашем пути не должно никого удивлять. В краткосрочной перспективе мы можем увидеть ухудшение климатических условий – и в этом тоже нет ничего удивительного. Мы обязаны настойчиво идти к цели. Решимость и смелость помогут нам преодолеть трудности и двигаться вперед.
Миру нужна как системная трансформация, так и перемены в индивидуальном поведении. Одно без другого не обеспечит необходимого масштаба и скорости перемен. У каждого из нас есть своя социальная роль: член семьи, лидер сообщества, руководитель компании, политик. Но на всех нас лежит ответственность за общее благо, причем важно усилие каждого.
Перед лицом серьезных вызовов, стоящих перед человечеством, единственный ответственный подход – защищать людей и все живое, повернуть ход истории к лучшему будущему. Смена направления на этом критическом этапе все еще возможна, но лишь при условии коллективной решимости и стойкого оптимизма мы сумеем вытолкнуть себя из уже проторенной колеи.
Пятилетний путь к Парижскому соглашению во многих отношениях напоминает тот процесс, который мы должны запустить теперь. Сегодня большинство людей убеждено, что кардинально перестроить экономику всего за десятилетие нереально. Но мы не можем позволить себе подобного фатализма: у нас нет иного выбора, кроме как сосредоточиться на неотложных действиях, необходимых для смены курса. Перемены начинаются с нашего собственного подхода к задаче, с нашей решимости и способности заразить других своей убежденностью, какой бы трудной задача ни выглядела. Вот что такое упорный оптимизм.
Эволюция человечества – это история гениальной адаптации к вызовам времени. Сегодня нам брошен величайший вызов в человеческой истории. Препятствие может казаться непреодолимым, но это лишь означает, что мы должны использовать новый уровень своих возможностей. И нам это по силам.
Глава 6
Неисчерпаемое изобилие
Представление, что ради того, чтобы получить желаемое или то, что нам представляется необходимым, мы должны конкурировать с другими, глубоко укоренено в каждом из нас. Большинство людей сформировались в парадигме «нулевой суммы», иными словами, если один выигрывает, то другой должен проиграть. (Выигрыш одного должен быть уравновешен проигрышем другого, чтобы общая сумма приобретений и потерь равнялась нулю.) Такая парадигма сделала конкуренцию неотъемлемой частью нашего мировоззрения. Без конкуренции были бы невозможны многие великие достижения в экономике и обществе за последние несколько веков. И нам по-прежнему необходима здоровая конкуренция, чтобы развивать новые технологии, которые помогут бороться с изменением климата. Но когда мы позволяем ей становиться главным фактором принятия решений, то теряем связь с реальностью и начинаем видеть дефицит там, где его нет.
