5. На другом листе бумаги перечислите от двух до пяти доступных вам способов повышения ценности и развития ваших лучших людей.
6. Подумайте о тех, кого вы пометили буквой В. Если у вас достаточно полномочий, попробуйте помочь им найти место в других командах, где они смогут принести больше пользы.
Рабочая таблица для трех составляющих основы
На следующей странице составьте список своих обязанностей. Затем используйте каждую колонку, чтобы их оценить. Начиная с колонки «Требование», проставьте оценку 3 (высокая важность), 2 (умеренная важность) или 1 (малая важность). Затем сделайте то же самое в колонках «Отдача» и «Вознаграждение». После того как вы определите рейтинг для каждого пункта в каждой колонке, сложите баллы. На основании полученных результатов проставьте в крайней левой колонке порядковые номера приоритетности своих обязанностей.
В итоге у вас получится похожая таблица:
Взгляните на обязанности с самыми высокими оценками. Затем определите, соответствуют ли этим обязанностям ваши повседневные занятия. Хорошо обдумайте данный вопрос. Если не уверены в ответе, попросите помощи у кого-нибудь из друзей, членов семьи или коллег, которые всегда ведут себя с вами честно. После завершения процесса объективной оценки составьте план приведения своей жизни в соответствие со своими приоритетами.
Корректировка количества полей
Проанализируйте свой ежедневник. Сколько в нем свободных мест? Если их меньше 20 процентов, значит, нужно что-то вычеркнуть. (Если вы не пользуетесь ежедневником, значит, у вас есть еще одна проблема с приоритетами. Заведите его прямо сегодня.) Используйте проделанную в этой главе работу как пособие, которое в дальнейшем будет помогать вам определять, что нужно сократить, а что оставить.
Глава третья. Основа лидерства: характер
Двенадцатого октября 2016 года мне выпала честь встретиться с папой римским Франциском и провести с ним несколько минут. Его скромность и характер произвели на меня сильное впечатление. Когда конклав избирает папу, избранного кардинала спрашивают: «Принимаешь ли канонический выбор тебя верховным первосвященником?», и он по традиции отвечает: «Принимаю». Но вместо этого новоизбранный Франциск сказал: «Я великий грешник, но верую в бесконечную милость и терпение Господа нашего Иисуса Христа и принимаю его в духе покаяния».
Этот человек является для лидеров церкви примером постоянного совершенствования характера. Зная об искреннем стремлении папы римского к трансформации, я дерзнул попросить его помолиться за основанную мною некоммерческую организацию John Maxwell Foundation, которая видит свою миссию в том, чтобы стать катализатором позитивных преобразований в таких странах, как Гватемала и Парагвай. Я был чрезвычайно польщен, когда он сказал да.
РОЛЬ ХАРАКТЕРА В ЛИДЕРСТВЕ
Во время подготовки к аудиенции у понтифика я просмотрел множество материалов о нем. Среди них мне попалась опубликованная в Harvard Business Review статья Гэри Хэмела – консультанта по менеджменту и основателя международной консалтинговой компании Strategos. Хэмел описал встречу папы Франциска с группой лидеров, в ходе которой первосвященник обозначил пятнадцать типичных проблем в сфере лидерства, назвав их «лидерскими недугами». Большинство из них связано с характером:
1. Представление о себе как о бессмертном, безгрешном и незаменимом человеке является злейшим врагом смирения и служения.
2. Чрезмерная занятость вызывает стресс и перевозбуждение.
3. Интеллектуальное и душевное очерствение приводит к потере человечности.
4. Чрезмерное планирование и функциональность ведут к потере гибкости.
5. Несогласованность усилий приводит к утрате духа товарищества и сотрудничества.
6. Своеобразный лидерский «Альцгеймер» возникает, когда лидеры забывают о тех, кто их растил, наставлял и поддерживал.
7. Соперничество и тщеславие имеют место, когда главными целями лидеров становятся привилегии и звания.
8. Экзистенциальная шизофрения наблюдается, когда лидеры ведут лицемерную двойную жизнь.
9. Сплетни, ворчливость, злословие характерны для лидеров, которые трусливо обсуждают людей за их спиной.
10. Преклонение перед начальством свойственно лидерам, заискивающим перед высшими по званию в надежде снискать их благоволение и продвинуться по службе.
11. Равнодушие к ближнему проявляется у лидеров, думающих только о себе.
12. Угрюмое лицо свойственно лидерам, заносчиво и сурово обращающимся с теми, кого они считают ниже себя.
13. Скопидомство характерно для лидеров, накапливающих материальные ценности, чтобы почувствовать себя в безопасности.
14. Болезнь «своего круга» заключается в том, что принадлежность к группе избранных становится для лидеров важнее общего дела и сотрудничества.
15. Сумасбродство и желание быть на виду проявляются в стремлении лидеров к власти и признанию.
Я нахожу этот список весьма показательным. Совершенно ясно, что папе Франциску за время его долгого служения доводилось иметь дело с лидерами самых разных типов. И он побудил меня проанализировать мой собственный характер. Мне захотелось узнать, являюсь ли я здоровым лидером? Я прочитал список вопросов, которые были включены в статью, чтобы помочь лидерам провести процесс самоанализа. Мне предлагалось подумать:
Чувствую ли я себя выше тех, кто на меня работает?
Забочусь ли я о равновесии между профессиональной и личной жизнью?
Не заменяю ли я живое человеческое общение формальным?
Не слишком ли я полагаюсь на планы? Доверяюсь ли я интуиции? Склонен ли к импровизации?
Не мало времени я уделяю разрушению силосов
[1] и наведению мостов?
Не забываю ли я о том, что многим обязан своим наставникам и другим людям?
