Но если раньше я был заложником профессионального мнения «журналистского коллектива»: будь то «Коммерсант», «Ведомости» или «Эксперт», то сегодня я заложник мнения собственной френд-ленты.
Мой информационный день начинается с беглого просмотра телеграм-каналов и завершается к ночи, как правило, пространными обсуждениями, уводящими в веселый флуд, какого-либо взволновавшего аудиторию новостного повода минувших суток.
Глядите, как интересно: одни лояльные пользователи создают, по сути, рекламный контент (UGC) и просто выкладывают его в Сеть. Другие – микроинфлюенсеры – не только создают его самостоятельно на тех или иных условиях, но и сами обеспечивают распространение в узких, но однородных целевых аудиториях.
Если добавить к этому совершенствующиеся интеллектуальные системы медиапланирования и размещения рекламы, то возникает резонный вопрос – нужны ли вообще коммуникационные агентства? Не следует волноваться, они сохранятся. Наше преимущество в слаженных опытных командах, наличии уникальной экспертизы и готовности к изменениям.
Послесловие
Чем хороши метафоры? Мы же используем их не только для красоты и образности языка, верно? Удачный метафорический прием позволяет взглянуть на понятные обыденные вещи под новым углом, перенастроить оптику восприятия действительности.
Нехитрую метафору вальса с его тремя «па», уместную в коротком выступлении, я попытался масштабировать до целой книги о коммуникационной профессии. Получилось ли? Судить читателям.
Вальс невозможно танцевать в одиночестве. Да и не нужно. И я, следует признать, никогда не был одинок.
Двадцать семь лет со мной мое коммуникационное агентство Р.И.М., двадцать три года главная коммуникационная премия русскоязычного пространства «Серебряный Лучник».
Я признателен всем, кто наставлял меня уму-разуму, и кого, с переменным успехом, пытался наставлять уму-разуму я.
Прежде всего, это наши клиенты. Без них не было бы ничего. Они смысл и движущая сила нашего коммуникационного бизнеса.
Коллеги и партнеры. Вам особая благодарность: я человек креативный, но ленивый. Без ваших усилий, поддержки и ежедневной работы вряд ли получилось бы что-то конструктивное.
Алексей Ситников, Владимир Фролов, Яков Миневич, Надежда Явдолюк, прежде всего, я вас имею ввиду. Признателен Павлу Олиянчуку, который привнес в нашу привычную суматошную работу строгий каркас проектной организации.
Спасибо Михаилу Тайцу – человеку, который когда-то очень впечатлил меня системным пониманием профессиональной деятельности, потом придумал многое из того, что написано выше, а в результате согласился выступить в качестве редактора этой книги. Удивительно, что он почти ничего не вымарал из первоначального текста, и еще более удивительно то, что я согласился практически со всеми его правками. Кстати, с редакционными и буквоедскими замечаниями Якова Миневича я согласился тоже. Наконец, хочу поблагодарить ректора Санкт-Петербургского гуманитарного университета профсоюзов Александра Запесоцкого, который много лет терпит меня в качестве гостевого профессора вверенного ему заведения. На его замечательных студентах обкатывались мысли, положенные в основу этой книги. А я намерен продолжить заниматься коммуникациями и буду привычно отсчитывать про себя: и-раз, и-два, и-три… и-раз, и-два, и-три…
Приглашаю на тур коммуникационного вальса.
Продолжаем вальсировать!
