Примечания
Введение
1 J. K. Galbraith, The New Industrial State (London: Hamish Hamilton, 1967).
2 R. A. Burgelman and A. S. Grove, “Let Chaos Reign, Then Rein-in Chaos: Repeatedly: Managing Strategic Dynamics for Corporate Longevity”, Strategic Management Journal 28, no. 10 (2007): 965–979.
3 Клайтон М. Кристенсен, «Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании» (Boston: Harvard Business School Press, 1997).
4 См., в частности, J. Gramm, Dear Chairman: Boardroom Battles and the Rise of Shareholder Activism (New York: Harper, 2016).
5 J. A. Schumpeter, Capitalism, Socialism and Democracy (New York: Harper, 1942).
6 J. A. Schumpeter, The Theory of Economic Development (Cambridge, MA: Harvard University Press, 1934).
7 Charles H. House and Raymond L. Price, The HP Phenomenon: Innovation and Business Transformation (Redwood City, CA: Stanford University Press, 2009), 530.
8 Стихотворение было впервые опубликовано в журнале The Atlantic Monthly, за сентябрь 1858 года в регулярной колонке Холмса «Самодержец шведского стола».
9 R. A. Burgelman, “Strategy as Vector and the Inertia of Co-evolutionary Lock-in”, Administrative Science Quarterly 47 (2002): 325–357.
10 Я полагал, что будет полезным различать понятия «созданного изменяться» и «созданного на века» (см.: James Collins and Jerry Porras, Built to Last [New York, Harper Books, 1994]), поскольку становление является динамическим процессом, который не направляется предварительными телеологическими соображениями и оставляет возможности для изменений вплоть до изменений ключевых ценностей компании для адаптации к радикальным изменениям в окружающей среде. (Так, меня всегда поражало то, что тысячи племен, неуклонно следовавших своим главным ценностям, навсегда исчезли в процессе исторического развития.) Однако, чтобы не путать читателей, редакторы разумно предложили отказаться от «созданных изменяться» и сосредоточиться на «корпоративном становлении».
11 I. Prigogine, From Being to Becoming: Time and Complexity in the Physical Sciences (San Francisco: W. H. Freeman and Company, 1980).
12 R. A. Burgelman, “Corporate Entrepreneurship and Strategic Management: Insights from a Process Study”, Management Science 29, no. 12 (1983): 1349–1364.
13 R. A. Burgelman, “Prigogine’s Theory of the Dynamics of Far-from-Equilibrium Systems Informs the Role of Strategic Entrepreneurship and Innovation in Organizational Evolution”, in C. E. Shalley, M. A. Hitt, and J. Zhou, Oxford Handbook of Creativity, Innovation and Entrepreneurship (New York, Oxford University Press, 2015) 433–444.
14 H. Tsoukas and R. Chia, “On Organizational Becoming: Rethinking Organizational Change”, Organization Science 13, no. 5 (2002): 1.
15 R. A. Burgelman, Strategy is Destiny: How Strategy-Making Shapes a Company’s Future (New York: Free Press, 2002).
16 R. A. Burgelman, Optimale Grootte in Bedrijfseconomisch Perpspectief, unpublished licenciate thesis, Antwerp University, Faculty of Applied Economics (UFSIA), 1969.
17 A. D. Chandler, Jr., Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enter rise (Cambridge, MA: MIT Press, 1962); E. T. Penrose,The Theory of the Growth of the Firm (Oxford: Oxford University Press, 1959); H. I. Ansoff,Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion (New York: McGraw-Hill, 1965).
18 D. Gelles, “Breaking Up Is the New Thing to Do in Silicon Valley”, New York Times, October 6, 2014. Интересно, что помимо НР феномен сплит-оффа очень сильно проявлял себя на протяжении 2015 и 2016 гг. Самыми известными примерами являются выделение IBM своего полупроводникового бизнеса (за что она даже заплатила его приобретателю), выделение PayPal из структуры eBay, давление на EMC с целью заставить ее избавиться от VMWare (которое ослабло благодаря приобретению самой ЕМС компанией Dell) и решение Xeroх выделить свой бизнес по производству оборудования из состава сервисного бизнеса, принятое в январе 2016 года.
19 S. Firestein, Failure: Why Science is so Successful (Oxford, Oxford University Press, 2016), 174.
Глава 1. Становление корпорации и стратегическое руководство
1 «С момента отделения от HP инвесторы Agilent получили доходность на инвестиции в размере 27 процентов, в то время как акционеры ее бывшего владельца столкнулись с падением акционерной стоимости примерно на 30 процентов». Robert Cyran, “Lessons for H. P. From Its Offspring”, New York Times, Dealbook, September 19, 2013.
2 R. A. Burgelman and A. S. Grove, “Let Chaos Reign, Then Rein In Chaos – Repeatedly: Managing Strategic Dynamics for Corporate Longevity”, Strategic Management Journal 28, no. 10 (2007): 965–979.
3 Stacy Perman, “Centuries-Old Family Businesses Share Their Secrets”, BusinessWeek, May 14, 2008.
4 Ученые-обществоведы из разных областей знания придерживаются различных взглядов на значение долгожительства корпораций. Экономисты, рассматривающие компании как средство организации экономических транзакций, которые не могут быть выполнены рыночными механизмами, или как инструмент максимизации финансовых выгод для своих хозяев, не считают долголетие самостоятельной задачей. Социологи, которые видят в компаниях организации имманентно склонные к выживанию, изучают, почему и как это происходит, в основном сквозь призму законности как детерминанты долголетия. Стратегическая наука сочетает аспекты экономических и социологических взглядов, фокусируясь на детерминантах экономических результатов компании и рассматривая их в качестве условия продолжительного существования. См., например: O. E. Williamson, “The New Institutional Economics: Taking Stock, Looking Ahead”, Journal of Economic Literature 38, no. 3 (2000): 595–613; and R. W. Scott, Institutions and Organizations, 2nd ed. (Thousand Oaks, CA: Sage, 2001).
5 P. Bolton and F. Samama, “Loyalty Shares: Rewarding Long-term Investors”, Journal of Applied Corporate Finance 25, no. 3 (2013): 86–97.
6 Джим Коллинз, «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет..». (New York: Harper Business, 2001).
7 Burgelman and Grove, “Let Chaos Reign.”
8 J. Denrell, J. “Random Walks and Sustained Competitive Advantage”, Management Science 50, no. 7 (2004): 922–934.
9 A. D. Henderson, M. E. Raynor, and M. Ahmed,“How Long Must a Firm Be Great to Rule Out Chance? Benchmarking Sustained Superior Performance Without Being Fooled by Randomness”, Strategic Management Journal 33, no. 4 (2012): 387–406. Интересно, что это исследование, в котором сложные математические модели применяются к большому информационному массиву статистики Compustat с целью выявления компаний, чьи устойчивые финансовые результаты нельзя приписать простой удаче, не указывает ни на одну из компаний «от хорошего к великому». См. также: J. Denrell, C. Fang, and Z. Zhao, “Inferring Superior Capabilities from Sustained Superior Performance: A Bayesian Analysis”, Strategic Management Journal 34, no. 2 (2013): 182–196. См. также S. J. Gould, “The Streak of Streaks”, in S. J. Gould (ed.), Bully for Brontosaurus: Reflections in Natural History (New York: Norton, 1991), 463–472.
