10 Другими словами, даже если можно было бы установить оптимальный размер фирмы на какой-то определенный момент времени, из-за постоянно меняющихся внешних и внутренних условий он скорее представлял бы собой скоротечный оптимум. Поэтому вместо попыток определить оптимальный размер фирмы в центре внимания топ-менеджмента должно находиться оптимальное соответствие стратегии и структуры на любой точке траектории развития фирмы, из которого в любой момент процесса развития в качестве побочного продукта будет вытекать и «оптимальный размер». R. A. Burgelman, Optimale Grootte in Bedrijfseconomisch Perpspectief, unpublished Licenciate thesis, Antwerp University, Faculty of Applied Economics (UFSIA), 1969.
11 Лео Апотекер, с которым мы встретимся в главе 8 как с одним из гендиректоров НР, поднимал вопрос о релевантности в момент своего назначения на должность, считая его критически важным для компании. Интересно, что, будучи кандидатом на должность гендиректора Microsoft, Сатья Наделла отмечал: «По утрам меня будит, а ночью не дает уснуть одна мысль: этот бизнес не про долголетие, он про релевантность». D. Clark, M. Langley, and S. Ovide, “Microsoft’s CEO Pick: From India To Insider”, Wall Street Journal, February 1, 2014, A 1.
12 Я благодарен Биллу Браунеллу за замечание о том, что замысел основателя нужно рассматривать в категориях «фокуса», а фокус с течением времени может смещаться (примечания рецензента, август 2015).
13 Derek Thompson, “Instagram Is Now Worth $77 Million Per Employee”, The Atlantic, April 9, 2012.
14 Список старейших компаний мира, см.: Stacy Condrat, “The Quick 10: 10 of the World’s Oldest Companies”, Mental Floss, July 20, 2009.
15 House and Price, The HP Phenomenon.
16 J. L. Gaddis, The Landscape of History: How Historians Map the Past (Oxford: Oxford University Press, 2002).
17 Gaddis, Landscape of History.
18 H. A. Kissinger, On China (New York, Penguin, 2011), 215.
19 Так, поездка президента Никсона в Китай в 1972 году существенно изменила контекст будущего развития геополитических отношений между Соединенными Штатами и Китаем.
20 И снова о президенте Никсоне: его участие в Уотергейтском скандале (примере внутренней обстановки в американском правительстве и общественно-политической системе) было неожиданным и имело огромные последствия для его внешнеполитической деятельности в геополитической обстановке, сформировавшейся при его непосредственном участии.
21 R. A. Burgelman, “Concept of Strategy and Organizational Evolution,” In: M. Augier and D. J. Teece (eds.), The Palgrave Encyclopedia of Strategic Management (London, PalgraveMacmillan, 2014): 1–8. В хорошо структурированных ситуациях, в отличие от плохо структурированных, все соревнующиеся участники известны и каждый из них является рациональным актором, чьи стратегические ходы берутся из заранее определенного набора. Отдельные комбинации стратегических ходов участников подразумевают строго определенные, хотя и несколько стохастические, ответные меры. Подобные стратегические ситуации хорошо поддаются решению при помощи количественных методов теории решений и теории игр. См., например: G. Saloner, “Game Theory and Strategic Management: Contributions, Applications, and Limitations”, in: R. P. Rumelt, D. E. Schendel, and D. J. Teece (eds.),Fundamental Issues in Strategy (Boston: Harvard Business School Press, 1994), 155–194.
22 Burgelman and Grove, “Let Chaos Reign”.
23 R. A. Burgelman, “Bridging History and Reductionism: A Key Role for Longitudinal Qualitative Research”, Journal of International Business Studies 42 (2011): 591–601.
24 Здесь я описываю стратегические импликации на основе дефиниции «становления», предложенной в G. W. Allport, Becoming: Basic Considerations for a Psychology of Personality (New Haven, CT: Yale University Press, 1955), 28.
25 R. A. Burgelman, Strategy Is Destiny: How Strategy- Making Shapes a Company’s Future (New York: Free Press, 2002).
26 Существует обширный список научных трудов, посвященных теме динамических компетенций в стратегическом управлении. См., например: D. J. Teece, “Explicating Dynamic Capabilities: The Nature and Microfoundations of (Sustainable) Enterprise Performance”, Strategic Management Journal 28 no. 13 (2007): 1319. В этой статье содержится самый подробный обзор и пояснения по теме «Динамические компетенции». Однако здесь представляется важным подчеркнуть, что компетенции могут иметь последствия лишь в той мере, в которой их применяют стратегические акторы. См.: R. A. Burgelman, “A Process Model of Strategic Business Exit: Implications for an Evolutionary Perspective on Strategy”, Strategic Management Journal (Summer Special Issue 17, 1996): 193–214.
27 House and Price, The HP Phenomenon, 607–615.
28 Ремарку Карлоса Брито относительно «ответственного руководства», записанную во время выступления в рамках видеоконференции для курсов повышения квалификации для руководителей в Стэнфордском университете летом 2012 года, можно плодотворно соотносить с понятиями «высший уровень» или «команда топ-менеджеров», по которым существует большое количество научной литературы в области стратегического управления. См., например: M. A. Carpenter, M. A. Geletkanyca, and W. H. Sanders, “Upper Echelons Research Revisited: Antecedents, Elements, and Consequences of Top Management Team Composition, Journal of Management 30, no. 6 (2004): 749–778; также S. Finkelstein, D. C. Hambrick, and A. A. Cannella, Strategic Leadership: Theory and Research on Executives, Top Management Teams, and Boards (New York: Oxford University Press, 2009). Дальнейшее рассмотрение этого вопроса находится за рамками предмета этой книги.
29 D. Schifrin and R. A. Burgelman, “LVMH in 2013: Sustaining Leadership in the Global Luxury Industry”, Stanford Business School case SM-197 (2013): 2.
30 “Корпоративное становление” можно плодотворно соотносить с понятием «корпоративной идентичности», по которому также существует большое количество научной литературы в области организационной теории. См., например: D. A. Gioia, “From Individual to Organizational Identity”, in: D. A. Whetten and P. C. Godfrey (eds.), Identity in Organizations. Building Theory through Conversations (Thousand Oaks, CA: Sage, 1998), 17–31; и также D. A. Gioia, K. N. Price, A. L. Hamilton, and J. B. Thomas, “Forging an Identity: An Inside- Outside Study of Processes Involved in the Formation of Organizational Identity”, Administrative Science Quarterly 55 (2010): 1–46. Можно также сослаться на ранее упомянутую книгу Олпорта о связи между становлением и личностью под названием «Становление» (примечание 24). Тем не менее дальнейшее рассмотрение этого вопроса находится за рамками предмета этой книги.
