48. Старайтесь иметь точную информацию о деле, по которому принимаете решение. Хороший хирург не станет оперировать, если есть другой способ помочь больному.
49. Менеджеры тоже учатся на ошибках – и на своих, и на чужих.
50. Преуспевающий администратор занимается прежде всего главными вопросами, а второстепенными не занимается совсем.
51. Умение сосредоточиться – ключ к успеху.
52. Мудрый руководитель понимает, что главное, чем он располагает, – это его подчиненные.
53. Знаменитый философ Лао-цзы много столетий тому назад сказал: «Тому, кто управляет людьми, следует оставаться в тени. Люди не замечают присутствия настоящего лидера».
54. Старайтесь не принимать на службу новых работников, если в этом нет крайней необходимости. Не раздувайте штат.
55. Не становитесь рабом однажды заведенного порядка.
56. Здравого смысла не займешь у инструкций. От руководителя чаще требуются нестандартные решения.
57. Канцелярская работа должна быть сведена к минимуму.
58. Даже самые мудрые из людей не любят выслушивать замечания.
59. Никогда не делайте замечание сотруднику в присутствии сослуживцев.
60. Человека должен направлять не другой человек, а желание хорошо делать свое дело.
61. Руководитель должен уделять основное внимание итогам работы, а не процессу.
62. Значимую прибыль приносит небольшая часть продукции. Сосредоточьтесь на ней.
63. Планируйте запас времени – на всякий случай. Неожиданный срыв отбросит назад.
64. Только вклад человека в общее дело оправдывает его зарплату.
65. Не бойтесь покинуть свой кабинет и пойти поговорить с тем, кто вам нужен.
66. И у начальников бывает плохое настроение. Лучше подождать, пока придешь в себя.
67. Берегите время.
68. Руководитель должен отучить подчиненных прибегать с проблемой. Они должны приходить с готовым решением.
69. Не перегружайтесь.
70. Не позволяйте папке для входящих бумаг брать верх над вами.
71. Беседы по телефону – это прерванные размышления и дела.
72. Время и спокойная обстановка необходимы для решения большинства дел.
73. Руководителю необходимо время от времени беседовать по душам со своими подчиненными.
74. Руководитель должен иногда спрашивать сотрудников, чем он может им помочь.
75. Берегите время своих подчиненных.
76. Кадровые вопросы можно назвать вопросами жизни и смерти.
77. Принимаясь за новое дело, спросите себя, что случится при условии, что вы с ним не справитесь.
78. Некоторые руководители, если им что-то нужно серьезно обдумать, решают два дня работать дома.
79. Основной план предприятия – это бюджет.
80. Даже гений не может знать всего на свете.
81. Мало владеть знаниями. Нужно уметь их применять.
82. Руководитель не может надеяться только на удачу, не беспокоиться о будущем.
83. Иметь намерение и исполнять его – разные вещи.
84. Избежать неприятностей, срывов и кризисов невозможно.
85. Управляя, не следует цепляться за старое, поддерживать его искусственно.
86. Будьте преданными предприятию, на котором работаете.
87. Сразу гладко ничего не идет.
88. Ваша идея кажется вам гениальной. А что говорят другие?
89. Человек так уж устроен от природы, он чаще недоволен, чем доволен жизнью.
90. Многие люди живут по привычке. Не надо пытаться немедленно сломать какие-то из них.
91. В каждом деле есть приятные стороны.
92. Нет плохих солдат, есть плохие командиры.
93. Один из лучших способов разобраться с жалобщиком – выслушать его внимательно и терпеливо.
94. Многие недооценивают чувство юмора в жизни людей.
95. Не отвлекайтесь, когда разговариваете с людьми.
96. Смотрите в будущее.
97. Не думайте, что вам удастся заниматься всю жизнь только одним товаром.
98. Не злоупотребляйте символами власти. Такие «знаки отличия» только вызывают досаду.
99. Сегодня имеют значение не внешние атрибуты власти, а качество работы руководителя.
100. Ничто не заменит личного общения.
Успехов и светлых мыслей!
Отзывы
С Алексеем Харинским мне довелось проходить один из тяжелых, но важных тренингов у известного бизнес-тренера. Причем Алексей, как более опытный и подготовленный из нас, отнюдь не новичок, был модератором нашей команды. Его дельные советы, меткие комментарии, ненавязчивая помощь при исправлении наших ошибок и вообще дружеская поддержка помогли мне и моим товарищам пройти тренинг успешно и добиться хороших результатов, в том числе увеличив наши доходы.
Прошло несколько месяцев. Наше общение с Алексеем продолжалось. И я стал свидетелем того, как росло мастерство Алексея. Сейчас это не только грамотный специалист, но и прекрасный бизнес-тренер. Сильный продажник, великолепный менеджер, который теперь умеет и желает передавать свои знания тем, кто хочет улучшить свои показатели.
Очень рекомендую учиться у Алексея! Жалеть точно не придется!
Юрий Константиновский
Алексей, я очень рада, что побывала на вашем вебинаре! Вы даете практическую информацию. Я помню то время, когда у меня была куча вопросов и не было ни одного ответа. Многие ответы я находила, учась на своих ошибках, а это сильно бьет по карману. Сразу видно, что вы практик! И сегодня вы приобрели на одного читателя больше!
Вероника Ким
Здравствуйте, Алексей. Присутствовала на вашем вебинаре. Скажу по правде, он необычен. Необычен тем, что вы заставляете работать публику и каждый слушатель может считать себя соавтором вашего выступления. А для себя я взяла на заметку много нового. Например, я никогда не подсчитывала, сколько стоят мои услуги за 1 час. А после вебинара серьезно занялась подсчетами. Это действительно стимулирует на движение вперед. Уже неохота тратить драгоценное время попусту. И когда вы рассказывали, через что вам пришлось пройти, невольно вспомнила все свои практически такие же начинания.
С уважением, Татьяна Иоффе
Здравствуйте, Алексей! С удовольствием присутствовала на вашем вебинаре. Восхищена! Супернужная и полезная информация!!! Просто не успевала записывать… Во всем чувствуется профессионализм – в словах, в рекомендациях, в практических советах. Огромное спасибо за «волшебный пендель» – предложение посчитать, сколько стоит МОЙ час времени. О-о-очень хорошее упражнение! Очень хорошее для мотивации. Спасибо. Некоторые ваши советы я даже взяла на вооружение и буду применять в своей практике. С нетерпением жду ваших новых статей и вебинаров.
