СМЫСЛ И ЦЕЛЬ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
Неудивительно, что на таком фоне слушатели курсов по подготовке коучей все чаще задают вопросы о цели и смысле. Они ищут выхода из кажущейся бессмыслицы корпоративного мира. Как часто коуч слышит жалобы подопечного и разговоры о смене работы, но остерегайтесь искушения поменять внешние формы и структуры – без изменения сознания все будет тщетным.
Различие между целью и смыслом
В главе 6 я говорил о том, что путем углубления осознанности мы можем раскрыть и лучше почувствовать свою цель в жизни. О смысле и цели обычно говорят словно о сиамских близнецах – где одно, там и другое, – и все же это разные понятия, которые не следует смешивать. Смысл – это значение, которое мы приписываем событию или действию задним числом, в то время как цель – то, что пробуждает в нас желание действовать тем или иным образом. Смысл принадлежит преимущественно сфере психологии, а цель – понятие духовное. Для большей точности нужно отдельно обозначить цель, или же особо выделить смысл, или же определить и то и другое. Давайте рассмотрим эти понятия в двух аспектах:
• поиск смысла и цели жизни;
• поиск смысла и цели в ситуациях, возникающих в повседневной жизни.
В поисках цели и смысла
Одна из мантр Performance Consultants – говорить с людьми на их языке. Если вы принимаете человека таким, каков он есть на данном этапе его развития, вы можете идти с ним настолько далеко, насколько он пожелает. Это и есть настоящее партнерство, в уважении к возрастающей осознанности на пути эволюции сознания. Вот упражнение, которое поможет вам исследовать цель и смысл жизни.
Из ответов вам удастся составить представление о цели и смысле своей жизни. Эти размышления начнут некий путь, на котором вы сможете найти для себя смысл и цель. Когда вам придут в голову новые детали, запишите их. Сделайте первый шаг на этом пути и вызовите к сотрудничеству ту часть самого себя, в которой прячется неограниченный потенциал.
УПРАЖНЕНИЕ: подумайте о смысле и цели
Найдите тихое место, возьмите цветные карандаши и лист белой бумаги. Запишите ответы на приведенные ниже вопросы. Если приходят в голову образы, нарисуйте их. Секрет в том, чтобы не думать слишком долго и не пытаться найти «правильный» ответ, – посмотрите, что придет вам в голову, и используйте для ответов любой цвет, который, как вам кажется, подходит.
• Какова ваша мечта?
• К чему вы стремитесь?
• Что вы хотели бы изменить в этом мире?
• Почему вам важно изменить именно это?
• Положа руку на сердце, чего вы на самом деле хотите от этой жизни?
• Представьте, что вам 80 лет и вы оглядываетесь на прожитую жизнь. Какие моменты были самыми важными? Напишите или нарисуйте то, что приходит в голову.
ОТ ЖЕРТВЫ К ТВОРЦУ
Самый большой шаг на пути поиска смысла и цели – это понять, что в текущей ситуации кроются возможности. Это значит перестать быть жертвой обстоятельств и стать творцом своей судьбы. Коучинг помогает подопечному взять на себя ответственность за текущую ситуацию, выбрать свое отношение к ней и действовать в духе созидания или изменения, чтобы привнести больше смысла.
Выполните следующее упражнение.
Взглянуть на жизненные ситуации под таким углом может быть весьма непросто. Однако подобные вопросы помогают выйти из положения жертвы судьбы и стать творцом своего будущего, что наполнит смыслом и целью каждую минуту вашей жизни.
А еще Карл Юнг заметил, что «то, чему ты сопротивляешься, – остается». Если вы не хотите постоянно встречаться с одними и теми же проблемами на работе, в жизни и в любви, я советую вам посмотреть в глаза вызовам, с которыми сталкивает вас повседневность.
В поисках цели и смысла на работе
Теперь давайте подумаем о том, как все это связано с предыдущими главами. В диалогах, начиная с главы 10, мы видели, как Мишель и Сэм вместе работают над проектом Summit. Что бы случилось, если бы Мишель применила с Сэмом подход, описанный в этой главе? На что бы это было похоже?
Вот несколько вопросов, которые она могла бы задать, чтобы Сэм почувствовал себя кузнецом своего счастья, а не жертвой:
• Сэм, мне кажется, вы допускаете ситуацию, когда Джон и Кэтрин включают в вас противодействие, контрпродуктивное поведение. А каковы ваши наблюдения?
• Каков источник этого поведения, если вы можете его обнаружить?
• Как бы вы хотели реагировать на эти ситуации?
• Что бы помогло вам выбирать другую реакцию?
• Что в этой ситуации важно для всей вашей будущей жизни?
На самом деле, если посмотреть на ситуацию с этой точки зрения, проект Summit – это платформа, через которую Сэм реализует свой потенциал; ему лишь следует понять это и открыть для себя внутренний смысл и цель, скрывающиеся в нем. Разумеется, кто-то должен направить внимание Сэма в эту сторону. Профессиональное развитие Сэма частично заключается в том, чтобы он понял, кем именно он стремится стать. Все это может произойти благодаря Мишель, если они с самого начала сядут вместе и обсудят, каково его видение своих будущих достижений в руководстве, на работе и в жизни. Однако хочу предупредить: будет логичным, если как коуч или руководитель, пользующийся коучинговым стилем, вы уже сами открыли для себя смысл и цель и взяли собственную судьбу в свои руки, прежде чем пытаться вести по этому непростому пути своего подопечного. Один из ключевых постулатов коучинга – не задавать подопечному вопросов, на которые вы не могли бы ответить (или уже не ответили) сами.
Мы не будем продолжать эту тему, поскольку коучинг повышенной сложности выходит за рамки этой книги. Однако профессиональный коуч или руководитель, получивший подготовку для более высокого уровня лидерства, сумеет помочь подопечному на пути поиска цели и смысла.
Часть IV
Конкретные варианты применения коучинга
15 Формальные коучинговые встречи один на один
87 % нанимателей предлагают коучинг один на один.
Международная федерация коучинга и Human Capital Institute
Пришло время посвятить главу формальным коучинговым встречам один на один, которые проводят внутренние или приглашенные специалисты. Организация формальных коучинговых встреч, то есть выделенных отрезков времени, в которые будет происходить коучинг один на один, с самого начала требует некоей структуры. Если вы работаете коучем в организации или приглашены туда для проведения формальных коучинговых встреч, предлагаем некоторые общие правила, чтобы от вашей работы было как можно больше пользы.
