Книга Менеджер Нагибко, вы робот? Часть 2, страница 105 – Юлия Жукова, Елизавета Шумская

Не ожидавшему такой диверсии Саше сунули в руки зверька и споро отступили в сторону. Рогозин замер, боясь пошевелиться. Уву повернул к нему голову и посмотрел огромными глазами. Несколько секунд Карлуша с Сашей, не отрываясь, смотрели друг на друга. Потом уву моргнул и ткнулся лобастой головой ему в плечо.

– Погладьте его, – шепнул кто-то рядом.

Саша нерешительно замер, потом осторожно принялся поглаживать по мягкой шёрстке. А когда добрался до ушей, то почесал и за ними. Уву довольно затарахтел.

– Не такой ты и страшный, оказывается, – засмеялся Рогозин.

Больше уву его не раздражали.

^^^

Вернулись в офис уже после обеда. Саша неимоверно порадовался, что его свежеобученный отдел смог выжить без него целых полдня.

– Крис, сделай приказ о тот, что мы ищем идеи для оптимизации бизнес-процессов. Туда же впиши всякие экологические инициативы, не требующие затрат. В общем, всё, что поможет справиться с хаосом и пойдёт на благо компании. Мол, за это даём премию.

Крис: Тебе дали погладить уву, и ты стал эко-фанатом?

– Ехидна ты. Я подумал, что вижу слишком общую картину. А люди на местах знают о своём деле куда больше. Может, у кого-то есть решения, как улучшить систему. Только отметь, что инициативы должны быть реально выполнимы, вести к экономии и касаться только своего отдела. Так же напиши, что премия будет только за лучшие идеи, если компания возьмет их на реализацию.

Крис: Кто будет их отбирать?

– Ты, конечно.

Крис: Так и знала.

– Ну я тоже почитаю.

Крис: Ага, после того, как я закончу фильтровать откровенный бред.

– Вот видишь, ты всегда всё правильно понимаешь. А ещё звони Васе. Вася нам нужен как никто.

Крис: Согласна. Пусть разнесёт тут всё в клочья.

Дюша: Вы представляете, нам теперь запрещено уходить с работы раньше шести. То есть даже если всю работу на день сделал, всё равно сиди до упора и ковыряй в носу!

Палкавколесе: Подожди, скоро заметят, что вы не работаете эти оставшиеся минуты, и обяжут начинать таски следующего дня.

Дюша: У нас нет к ним доступа заранее! Это вообще отдельная проблема. Иной раз бы и начать, так хрен.

Палкавколесе: Кому бы это когда мешало? Я вот знаешь, после чего ушёл?

Дюша: ?

Палкавколесе: Когда запретили помогать друг другу. Им, видите ли, нужно понимать, чего стоит каждый сотрудник сам по себе, поэтому если кто-то взял таск, другим закрывается к нему доступ. Не знала?

Дюша: Капец… Я думала, это баг.

Палкавколесе: А вот нет. И если поймают за помощью, втык сделают. Так это ещё полбеды! У отдела вообще-то есть рейтинг взаимопомощи, и он влияет на начисление премий. И если никто никому не помогает, весь отдел теряет чё-то там процентов 25. А если ты лично кому-то поможешь, отдел свои 25 получит, но ты лично потеряешь 50. И это только за один случай. Я честно пытался до кого-нибудь достучаться на этот счёт, но там как в глухую стену.

Подобные беседы я читала весь остаток дня. Решениям руководства было место то ли в дурке, то ли на картине в стиле сюрреализма. Понятно, что основная масса уволнений произошла примерно пару лет назад, и этот период уже казался мне какой-то магической Вальпургиевой ночью, когда нормальное руководство сменилось циркачами. Но я пришла сюда не за страшными сказками на ночь.

На удивление мало действующих сотрудников обращались к уволившимся за помощью в сложных случаях. И вскоре я поняла, почему. Старички отговориавались тем, что не помнят, что у них не было таких случаев, что с тех пор сменился клиент базы, и нужные опции убрали, а то и припугивали, мол, я в своё время решил проблему так-то, но теперь это запрещено, и ты получишь по шапке.